Structure Hiérarchique Pharmacie

Vincent VALLEE RAPPORT DE STAGE
 SOMMAIRE Introduction et Remerciements p.3 1- Présentation de l’entreprise: p.4,5 p.6 1.1 Fiches d’identité et secteur d’activité 1.2 Fonctionnement et structure 2- L’entreprise, lieu de vie: p. 7-12 p.13 2.1 Organisation de l’entreprise 2.2 Conditions de travail 3- Réflexion personnelle p.14 p.15-18 3.1 La formation produit 3.2 Les métiers Conclusion p.19 Vincent VALLEE 2 INTRODUCTION

d’entreprise d’avoir le contrôle de ces flux tout en minimisant les risques de pertes. Ce système outil qui a été formalisé par ce qu’on appelle un processus, a été conçu pour faciliter le suivi des mouvements en vue d’une conformité au schéma préétabli (structure organisationnelle, fonctionnelle, opérationnelle, financière). Là encore, il est devenu indispensable de créer une fonction pour assurer le respect et le bon accomplissement de ces processus, d’où la nécessité d’un contrôle de gestion au sein de

2,7 milliards de dollars canadiens ». Les premiers balbutiements d’une marque au caractère mythique L’entreprise Kiehl’s, devenue la marque Kiehl’s, est d’abord et avant tout une institution new-yorkaise qui a fait ses débuts en 1851 comme pharmacie d’un quartier dénommé Greenwich Village. Comme par prédestination, 1 la Kiehl Pharmacy était située à proximité du « Pear Tree Corner » (en 1647, Peter Stuyvesant, le gouverneur de l’État, avait planté un poirier ramené de Hollande; l’arbre

2. Produits offerts 9 1.2.3. Evolution des ventes 9 1.2.4. Organisation technique 10 1.3. Organisation fonctionnelle de la société 10 1.3.1. Personnel de l’entreprise 10 1.3.2. Conditions de travail 11 1.3.3. Organisation hiérarchique 12 1.3.4. Communication de l’entreprise 13 Chapitre 2 METHODOLOGIE D’OBSERVATION ET D’ANALYSE 15 2.1. Compte rendu global du stage 15 2.1.1. Objectif du stage 15 2.1.2. Déroulement du stage 15 2.1.3. Conditions de travail

RAPPORT DE RECHERCHE Transformations de l’intermédiation hiérarchique LOUP WOLFF d e 29, PROMENADE MICHEL SIMON 93166 N O I S Y- L E - G RA N D FAX CEDEX TÉL. 01 45 92 68 00 M É L . 01 49 31 02 44 c e e @ c e e . e n p c . f r n o v e m b r e 2 0 0 5 29 r a p p o r t « L E D E S C A R T E S I » r e c h e r c h e « RAPPORT DE RECHERCHE Transformations de l’intermédiation hiérarchique LOUP WOLFF Centre d’Etudes de l’Emploi Laboratoire de Sciences Sociales (ENS-EHESS)

matières 1. Introduction générale 2. Présentation de la structure 2.1. Biopharm Spa Algérie 2.2. Zoom sur le service Logistique 3. Grille des compétences 3.1. Analyse de la grille 3.2. Conclusion de la grille 3. Plan Action Prioritaire et Pasintex 4.3. Mise en place du Pasintex 4.4. L'utilisation du PASINTEX dans la structure Biopharm SPA 4.3. Mise en place du PAP 4.4. Conclusion du PAP

l'organisme une journée supplémentaire pour le même coût global (formation ou bilan à trois mois, suivi sur le terrain) que de tenter de lui faire baisser son prix de journée, qui est lié à l'image de l'organisme, et au coût de fonctionnement de sa structure, donc difficilement négociable. 9. Travaillez en partenariat avec l'organisme, dans une confiance réciproque. Cherchez à inscrire dans la durée la relation client-fournisseur avec le prestataire. N'oubliez pas que si vous êtes exigeant techniquement

dirigeant, l absence temporaire d'un dirigeant (formation, maladie, accident), au décès d un dirigeant fondateur. >> Conduire un projet stratégique Il s agit ici de suivre et de faire réussir un projet d envergure stratégique pour l organisation : Structurer la croissance du marché et du chiffre d affaires, Assurer la réussite d une croissance externe ou d une acquisition, Lancer de nouvelles activités, de nouveaux produits ou services, Diversifier une activité. >> Faire face à une situation de crise

En tant qu’agent d’animation de la Commune de Rueil-Malmaison, mon employeur m’a confié la responsabilité du Centre de Loisirs Primaire Arsenal pour la période des vacances d’hiver 2004. Grâce aux tâches nombreuses et variées que propose cette structure, j’ai trouvé intéressant de passer mon deuxième stage pratique. Les tâches que j’ai exercées en tant que directeur étaient : de faire appliquer le projet éducatif de la Commune de Rueil-Malmaison d’élaborer et veiller à l’application de mon

de surveillance. c. La structure de l’entreprise va également jouer un rôle dans le positionnement de manager. Petite entreprise dans laquelle le manager général (ou chef d’entreprise) délègue très peu et s’ingère dans la gestion de tous les secteurs (structure type Provendis/VIP Box). Dans ce type d’entreprise, la marge de manœuvre des managers intermédiaires, quand ils existent, est extrêmement réduite. Autant le savoir dès le départ. A l’inverse, grosses structures dans lesquelles, passés