Structure Hiérarchique Pharmacie

aux entretiens (Direction commerciale) .................................................................................................................... 52 Annexe A17 – Première synthèse des activités suite aux entretiens (Centre d’appels Pharmacies) ...................................................................................................................... 59 Annexe A18 - Questions et remarques des acteurs à propos du modèle ABC (modèle 1) .....................................

administrations publiques, ceci est illustré par l’ouverture des bureaux des comptables, experts comptables, notaires, médecins, pharmacies, avocats,… Pour synthétiser, le tableau suivant reflète le potentiel de prospection dans le secteur privée, | Activités | Effectif | Clients | Potentiel | Professionnels | Vétérinaire | 1 | 1 | 0 | | Notaire | 6 | 5 | 1 | | Pharmacie | 4 | 2 | 2 | | Commerçants | 20 | 3 | 17 | | Médecins | 1 | 1 | 0 | | Avocats | 2 | 0 | 2 | Particuliers

formation. Toutefois, pour assurer la viabilité et la pérennité de l’intervention, des recommandations ont été formulées, et portent particulièrement sur la nécessité de procéder à l’évaluation de l’intervention avant sa généralisation aux autres structures du CHIS, l’exploitation des indicateurs sous forme de tableaux de bords qualité et la redynamisation du processus d’implantation de la comptabilité générale et de la comptabilité analytique seules garantes d’un système d’information comptable

certains cas, le contexte s’impose fortement à un individu, dans d’autres c’est l’individu qui peut agir et influer sur la situation. En fait, le contexte peut être plus ou moins déterminant et l’individu peut plus ou moins agir. Dans un contexte hiérarchique rigide par exemple, il est difficile pour un subordonné de ne pas exécuter l’ordre d’un supérieur qu’il considère comme non pertinent. Cependant, le salarié peut chercher à négocier même si la situation s’annonce difficile. 1. LE CONTEXTE GÉNÉRAL

le DAS). Cette similitude entre les FCS nécessaires et les compétences distinctives de L'Oréal permet en partie d’expliquer les raisons générales du succès de l’entreprise sur le marché des cosmétiques Afin d’évaluer la stratégie et la structure de l’entreprise nous devons tout d’abord procéder à une phase de diagnostic stratégique c’est pourquoi nous allons nous baser sur le modèle LCAG qui vise à confronter l’entreprise à son environnement concurrentiel en évaluant la plus ou moins grande

Qu est-ce qu un projet ? Qu est-ce que la gestion de projet ? Cadrer le projet Objectifs, périmètre et phasage du projet Mise en place de l organisation du projet Les acteurs du projet Planifier le projet Liste des tâches (Work Breakdown Structure) PERT et GANTT Gérer l avancement du projet Revues d avancement et indicateurs Revue de validation La communication au sein de l équipe Manager l équipe projet 3 INTRODUCTION Qu est-ce qu un projet ? Qu est-ce que la gestion de projet

Les centres commerciaux des grandes villes sont généralement ouverts les samedis, les dimanches et les jours fériés de 10h à 23h. - Les restaurants : ils ouvrent généralement pour le déjeuner de midi à 15h et pour le dîner de 19h à 21h30. - Les pharmacies : du lundi au vendredi de 9h à 13h et de 15h à 19h. Le samedi, de 9h à 13h. - Les bureaux de poste : sont ouverts du lundi au vendredi de 9h à 18h. Le réseau routier est en bon état et on circule parfaitement bien sur l'ensemble du pays. SOURCES :

la stratégie fondée sur le modèle de l’économie industrielle. Le modèle « SCP » (structure comportement performance) exogènes et extérieures à l’entreprise impactant la structure Si la structure est en adéquation avec le comportement alors la performance sera élevée Théorie de la contingence structurelle :La structure d’une entreprise doit être contingente à son environnement, c’est à dire qu’elle doit

niveaux : taille âge histoire comment est née l'organisation ? pour quels objectifs l'organisation a été créée ? environnement politique, économique... stratégie Il faut mener une réflexion profonde sur la structure de l'organisation. Il faut essayer de comprendre à quelle structure peut on rattacher une organisation. Mintzberg s'oppose à one best way. Pour Mintzberg : il n'y a pas de modèle universel d'organisation le management des organisations est contingent ce management doit

Introduction : Page 3 1. Situation de la structure : Page 4 1. Historique 2. Situation juridique 2. Structure physique et technique : Page 4 1. Taille 2. Locaux 3. Equipement 3. Missions : Page 5 1. Présentation des missions et des rôles de la structure 2. Activités principales 4. Usagers : Page 5 1. Caractéristiques démographiques 2. Demandes 5. Structure fonctionnelle : Page 6 1. Activités et services