Structure

avantage concurrentiel durable". Au début, Smectane était une entreprise familiale créé après la guerre qui vendait des médicaments à base de plantes pour soigner les problèmes gastrique. Smectane se développe petit à petit en mettant en place une structure divisionnaire par zone géographique (Europe, Amérique du nord et reste du monde) avec un responsable local à la tête de chaque unité. Les années 1970 et 1980 sont marquées par une forte concurrence internationale, Smectane va donc changer de stratégie

               ET DES PRATIQUES CULTURELLES                            GDR OpuS CNRS      LES STRUCTURES ANTHROPOLOGIQUES  DE L’IMAGINAIRE EN AFRIQUE NOIRE  TRADITIONNELLE    OU VERS UNE ARCHETYPOLOGIE DES CONCEPTS DE PRATIQUES RITUELLES ET DE  REPRESENTATIONS SOCIALES    THESE DE DOCTORAT DE TROISIEME CYCLE PRESENTEE  ET SOUTENUE PAR  Amsata SENE    SOUS LA DIRECTION DE  M. Alain PESSIN, PROFESSEUR    2004                      LES STRUCTURES ANTHROPOLOGIQUES  DE L’IMAGINAIRE EN AFRIQUE NOIRE  TRADITIONNELLE 

dossier comprenant nom, prénom, classe, titre du dossier, photos, etc…. - Une page Sommaire - Une page Présentation de ou des entreprise(s) comprenant statut, activités, nb de salariés, chiffre d’affaires, organigramme et structure de l’entreprise, etc……. - Une à deux pages par activités non développées au nombre de 8 activités (exemple ci-après) - Dix pages minimum de l’activité développée comprenant photos, schémas, explications techniques, commentaires

 Les structures des entreprises A ∕ La notion de structure : B ∕Les structures : 1-Les structures Hiérarchiques  2-Les structures Fonctionnelles  3-Les structures Hiérarchique avec état major  4-Les structures mixtes  5-Les structures par projet  6-Les structures matricielles  C ∕ L'ÉVOLUTION DE LA STRUCTURE DES ENTREPRISES : 1- Adaptation de la structure à la taille de l'entreprise. 2-Adaptation de la structure à la technologie. 3-Adaptation de la structure à la stratégie

Management des Organisations Séance 3: Les structures Organisationnelles Karim GASSEMI Avril 2010 1 Objectifs du cours Définir le concept de structure organisationnelle. Décrire les différentes structures organisationnelles existantes. Les facteurs d’évolution des structures organisationnelles. Expliquer les critères de choix d’un type de structure. 2 Structure organisationnelle: Définition?? Arrangements, formels et informels, par lesquels une entreprise: Divise ses principales

Les différents types de structure d'une entreprise Les structures matricielles : description, avantages et inconvénients Il existe plusieurs types de structures d’entreprise, dont celles qui divisent l’entreprise en branches, en ... Les structures hiérarchiques et fonctionnelles (staff & line) : description, avantages et inconvénients Une structure staff & line se décline sous une forme mixte entre les structures fonctionnelles et les structures ... Les structures divisionnelles : description

MPH1-SA2 – 2011-2012 – Structure atomique – modèle quantique de l’atome Module structure atomique 1. Modèle quantique de l’atome 2. Tableau périodique 3. La liaison chimique 4. Nomenclature et géométrie des composés organiques Préparation des TD : Révisions : tests 09-10 & 10-11 (V:\DUT\MPH\Doc-Etudiants\MPh1\MPH1 Strat\Test Années précédentes ou sur moodle) 1 MPH1-SA2 – 2011-2012 – Structure atomique – modèle quantique de l’atome Bibliographie (1) Partie 1 : Modèle quantique de

 En résumé : Les différents types de structure d'une entreprise   Rappel : la structure d’une entreprise définit les relations hiérarchiques et fonctionnelles entre les divers collaborateurs. Il s’agit de la répartition des responsabilités et du mode de communication interne à l'entreprise. Les structures hiérarchiques et fonctionnelles Ce sont les plus déterminantes et les plus étudiées ( TAYLOR, CHAMPY HAMMER). Elles s'appuient sur la notion de métier. en effet, selon les principes de Fayol

d’une structure Introduction : Pour se développer et atteindre ses objectifs l’entreprise doit se structurer. La structure permet d’assurer une cohérence entre les différentes actions menées et de contrôler les activités de l’entreprise. 1. Le choix de la structure de l’entreprise. a. Elaboration de la structure, un choix stratégique. Dès qu’une entreprise commence à se développer il convient de répartir les tâches entre ses différents membres. L’entreprise doit se doter d’une structure. Structure :

Benyahya Hamid 1 SOMMAIRE chapitre 02/ 2- STRUCTURES a. b. c. d. e. Notions Liaisons entre éléments structurels Résistance aux diverses charges Structures quasi stable, quasi instables, isostatiques, hyperstatiques Systèmes porteurs U.I.R. Architecture – Cours de Construction – Benyahya Hamid 2 2- STRUCTURES a. b. c. d. e. Notions Liaisons entre éléments structurels Résistance aux diverses charges Structures quasi stable, quasi instables, isostatiques, hyperstatiques