Chapitre 1 : Le choix d’une structure

Introduction : Pour se développer et atteindre ses objectifs l’entreprise doit se structurer. La structure permet d’assurer une cohérence entre les différentes actions menées et de contrôler les activités de l’entreprise.

1. Le choix de la structure de l’entreprise.

a. Elaboration de la structure, un choix stratégique.

Dès qu’une entreprise commence à se développer il convient de répartir les tâches entre ses différents membres. L’entreprise doit se doter d’une structure.
Structure : Ensemble de dispositif permettant de répartir et coordonner les activités et d’orienter le comportement des Hommes dans le cadre des objectifs de l’entreprise.
La conception de la structure d’une entreprise peut considérablement influencer son avantage concurrentiel. Une structure non adaptée constitue un frein au développement de la stratégie, il est ainsi essentiel de réfléchir à la structure d’entreprise et au mécanisme de coordination pour que l’entreprise puisse atteindre ses objectifs stratégiques.

b. Les choix fondamentaux dans l’élaboration d’une structure.

Le manager est confronté à 5 choix fondamentaux quand il définit une structure :
La répartition de l’autorité.
La coordination des actions.
L’équilibre différentiation et intégration.
La décentralisation des décisions.
La spécialisation du travail.

Dans une entreprise il est nécessaire de réfléchir à la division du travail dès que les tâches se multiplient et qu’une même personne ne suffit pas pour y faire face. Cette spécialisation est à étudier à tous les niveaux de l’entreprise.
Dans la construction de la structure d’une entreprise, il est nécessaire de réfléchir à l’exercice de l’autorité et aux décisions qu’on choisit de centraliser ou de décentraliser. La décentralisation permet la motivation des salariés par la délégation et l’adaptabilité de l’entreprise. La centralisation permet de coordonner les différents services de l’entreprise.
Pour assurer la