Style De Direction Puma

nothing 2 » Siège social Drapeau d'Allemagne Herzogenaurach, Bavière (Allemagne) Direction Herbert Hainer (président du directoire) (2001-) Erich Stamminger (CEO, Adidas Brand) Igor Landau (président du conseil de surveillance) (2009-) Guillaume de Monplanet (Directeur marque France - 2014) Activité Équipements sportifs Produits Adidas Stan Smith Filiales Adidas Original, Adidas Performance, Adidas Style, Reebok, TaylorMade, Five Ten (en) Effectif 48 500(2010) Site web www.adidas

Coefficient 4. Sujet n° 7MGT09 Vous analyserez la situation de management présentée en annexe en effectuant les travaux suivants : 1. Caractérisez l'organisation MK Promotion (type, taille, performances) et précisez sa finalité. 2. Identifiez le style de direction de Malamine Koné, justifiez votre réponse. 3. Identifiez la stratégie mise en place par MK Promotion en matière de production. Précisez les avantages et les risques d’une telle stratégie. Annexe : Airness, c'est gonflé ! 7MGT09 1/2

|Impossible is nothing | |Siège social |Bavière (Allemagne) | |Direction |Herbert Hainer (président du directoire) (2001-) | | |Erich Stamminger (CEO, Adidas Brand)

Valeurs et Principes 25 Des chiffres pour convaincre 31 Statistiques Agiles 32 Quelques exemples 37 XP et Scrum 48 Agile : Controverses et réflexions 65 Agile et CMMi 76 Agile et CMM sont-ils solubles Agilité et Flexibilité (Lean) 79 83 PUMA Essentiel 85 Rappels des principes Agiles Des « moteurs à quatre temps » Techniques associées au couplage des moteurs 86 96 100 Le moteur de Communication 104 Le moteur de Solution 115 Le moteur de Pilotage 132 Phasage du projet Agile Environnement

Année académique 2003-2004 SOMMAIRE 1. Introduction 5 2. Présentation de la société 6 2.1. Historique 6 2.2. Une société internationale 7 2.3. Valeurs et Principes 8 3. Le marché et groupe stratégique de Nike 9 3.1. Les acteurs du marché 10 3.1.1. PUMA 10 3.1.2. ADIDAS 11 3.1.3. REEBOK 12 3.2. Conclusions 13 4. Fusions et acquisitions 14 4.1. Converse : historique de la compagnie 14 4.2. Un choix stratégique 15 5. Architecture 17 5.1. Architecture interne 18 5.1.1. Culture 19 5.2. Architecture externe

et 10.000 € net selon la taille et le chiffre d’affaires de celui-ci. Ces données sont les salaires fixes, à cela, on peux ajouter des primes d’atteintes d’objectifs mensuelles et trimestrielles. Le style de management du réseau est décentralisé ce qui laisse donc au manager leur libre style de management, dans le rayon du running et sport de raquettes, le management est un management d’équipe, où toute l’équipe du rayon participe aussi aux prises de décisions sur certains points du rayon.

SOMMAIRE 1. Introduction 5 2. Présentation de la société 6 2.1. Historique 6 2.2. Une société internationale 7 2.3. Valeurs et Principes 8 3. Le marché et groupe stratégique de Nike 9 3.1. Les acteurs du marché 10 3.1.1. PUMA 10 3.1.2. ADIDAS 11 3.1.3. REEBOK 12 3.2. Conclusions 13 4. Fusions et acquisitions 14 4.1. Converse : historique de la compagnie 14 4.2. Un choix stratégique 15 5. Architecture 17 5.1. Architecture interne 18 5.1.1. Culture

vestimentaire de l’entreprise.  Made in sport se différencie de ces concurrents d’abord par son image de spécialiste dans le monde du foot, ensuite son assortiment dosage entre les produits de sport et de rue est unique, en sachant que souvent les deux style de nos jours sont très liés.  par la présence également en UC d’ un design du mobilier jeune et branché ainsi que son offre multicanaux II) L’unité commerciale A) Contexte géographique : 1)Position Facilité d’accès

groupe a désormais trois griffes. Forever Sport conçoit des articles destinés à la pratique, depuis la chaussure de football jusqu'au kimono en passant par la jupe de tennis. Originals cible le consommateur qui, au quotidien, s'habille de tenues de style sportif et leur destine des rééditions d'anciens modèles. Enfin, Equipment, lancée fin 2002, proposera « aux CSP + des produits aux attributs très techniques qui relèvent du " lifestyle ". » Présentés comme des articles polyvalents et de prestige,

toujours les sièges sociaux des deux groupes. Adi Dassler relance la fabrication des chaussures en 1948, et crée la marque Adidas, contraction de son surnom "Adi" et des trois premières lettres de son patronyme, Dassler. Quand son frère, Rudolf, lance Puma la même année, marque aujourd'hui dans les mains de PPR. L'année suivante Adi Dassler dépose les fameuses trois bandes qui ornent le cuir des chaussures Adidas et les renforcent. En 1949,sort des ateliers la première chaussure de football avec une