Styles Managériaux

DIVERSITE DES STYLES DE DIRECTION Qu’est-ce que c’est ? Reference à l’autorité : Le dirigeant a une autorité, il est leadership, il peut influencer les membres de son équipe, et à favoriser l’adhésion salarié des entreprises. C’est un choix stratégique : l’autorité a pour capacité respecter les ordres comme légitime. Il existe trois fondements : Charisme -Personnalité dirigeant -Qualité relationnelle -Capacité d’écoute -Courage -Inventivité -Rigueur -Droiture Exemple : Charisme

Management Chapitre 1 : la logique managériale et entrepreneuriale L’entreprenariat ? Les caractéristiques de l’entrepreneur ? Son rôle ? Le projet entrepreneurial ? Les différents types de créations d’entreprises ? Etapes de la création d’entreprise ? Aide à la création d’entreprise ? La logique managériale ? Caractéristique du manager ? Rôle ? Chapitre 2 : les finalités de l’entreprises Finalités ? Chapitre 3 : La performance de l’entreprise Management ? Management

une relation de travail avec les « Y » 10 3. Les adaptations à effectuer 10 III. Solutions 12 A. Comment les entreprises doivent réagir 12 B. Impact de la génération Y sur le management 13 1. Les styles managériaux et relationnels adaptés à la génération Y 13 2. Les styles managériaux et relationnels adaptés à la génération Y 14 Conclusion 16 Webographie 17 Les Why, une génération à part. 1 Définition et profil type La génération Y, (Why en anglais) correspond aux personnes

leader se distingue de ses collaborateurs par un certain nombre de caractéristiques qui font de lui un fédérateur et un bon dirigeant. Alors quelles sont les caractéristiques et les sources de pouvoir d’un bon leader ? Et quels sont les différents styles de leadership et leur importance dans l’entreprise ? Pour répondre à ces questions plusieurs documents ont été mis à notre disposition et nous ont permis de déceler en premier lieu la différence entre le leadership traditionnel et le leadership

et formalités administratives et légales Démarrage de l'activité Choix, réalisation et contrôle de la stratégie de développement II. L'articulation entre les logiques entrepreneuriale et managériale A) Les distinctions entre logique entrepreneuriale et logique managériale 1) Les composantes de la logique entrepreneuriale 4 grandes composantes : -l'exploitation d'une opportunité d'affaires -l'organisation et la mobilisation de ressources -la création de la valeur

Le management Ce document est tiré du support de formation « Comportements managériaux ©» de Consultants Sans Frontières1 et de notes de lecture de Pratiques2 Le management....................................................................................................................1 Les différents styles de management :.....................................................................................2 Le management par objectifs (MPO) par Peter Druker 1954.........................

Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès. Tout d’abord le groupe Alès présente des logiques entrepreneuriales. En effet, le groupe a été formé par Patrick Alès, seul soit au statut d’entrepreneur. Il a alors eut les qualités spécifiques d’un entrepreneur pour mener à bien son entreprise. Ces qualités de création et d’innovation ont permis à l’entreprise d’investir un nouveau marché et de s’imposer à la concurrence

Les Styles de Direction et le Processus de Décision I. Les styles de direction Il est évident que l'exercice du pouvoir est marqué par la personnalité du dirigeant. Ce fait a été étudié par de nombreux auteurs comme R. Likt, psychologue américain, qui a établi 4 styles de comportement des dirigeants : • autoritaire voire exploiteur, qui consiste à imposer les décisions sans concertation avec les subordonnés qui craignent la direction, mais qui contraints par un système de sanctions respectent

les organisations remplissent - Pouvoir (statut/autorité). des styles de direction des fonctions de finalisation, d’animation et de contrôle ; ils ne forment cependant pas un groupe social homogène. Leur statut varie en fonction de la nature du lien qui les - Dirigeants et propriété de l’entreprise (entreprise privée et entreprise publique, unit à l’organisation ou encore de la taille de entreprise familiale et entreprise managériale). l’organisation. - Dirigeants et type d’organisation (grande Les

Rijksuniversiteit Groningen ETUDE DES STYLES DE MANAGEMENT AU BURKINA FASO ET AU SENEGAL A la Recherche des Spécificités du « système de management africain » Publisher: University of Groningen, Groningen, the Netherlands Printed by Ipskamp Drukkers B.V., the Netherlands ISBN: 978-90-367-5374-6 978-90-367-5375-3 (e-book) Copyright © 2012, Honorine Illa All rights reserved. No part of this publication may be reproduced, stores in a retrieval system of any nature, or transmitted