Management
Introduction

I. La logique entrepreneuriale : un état d'esprit et une démarche A) Entrepreneuriat et logique entrepreneuriale

1) L'entrepreneur selon Joseph Schumpeter

Pour lui, un entrepreneur exécute de nouvelles combinaisons de production qui correspondent à de nouveaux objets de consommation, de nouvelles méthodes de production, de nouveaux marchés ou de nouveaux types d'organisation industrielle.
Pour réaliser ces nouvelles combinaisons, l'entrepreneur doit être capable de percevoir les opportunités, de savoir comment les exploiter et d'en tirer de la valeur.

2) Une définition de l'entrepreneuriat

C'est la faculté d'identifier et de faire fructifier une valeur marchande en faisant coïncider une innovation et un besoin. C'est un état d'esprit (prise de risque, initiative, conviction, pugnacité ..).

B) De la logique entrepreneuriale au processus

1) Les moteurs du processus entrepreneurial

L'investissement correspond à l'engagement de diverses ressources : financières, matérielles, connaissances, expérience, temps, qualités personnelles et de compétences propres à l'entrepreneur.
L'organisation implique la combinaison des ressources et des compétences pour obtenir de la valeur.
L'innovation doit répondre aux besoins du marché : -un produit nouveau, inexistant auparavant ou avec de nouveaux caractéristiques -un service nouveau fondé sur un savoir-faire spécifique -un procédé nouveau reposant sur la mise en œuvre de méthodes de production ou de distribution nouvelles

2) Les grandes phases du processus entrepreneurial

Recherche d'une idée ou d'une opportunité à exploiter par la création ou la reprise d'entreprise
Adéquation entre l'idée, l'opportunité ou le projet personnel
Validation de l'idée ou concrétisation de l'opportunité sous forme d'un projet cohérent
Analyse du marché et diagnostic éventuel des ressources pour vérifier la faisabilité du projet
Choix de l'ensemble des moyens