Styles Managériaux

procédures et aux méthodes qui permettent d'atteindre les objectifs visés) ; 2. L'intérêt pour le personnel (prise en compte des besoins, attentes et personnalités des collaborateurs). En croisant ces deux dimensions, on peut identifier cinq grands styles de management : 1. Le style 9,1 de commandant autoritaire qui demande la soumission du subordonné; 2. Le style 1,9 qui cherche avant tout à développer un bon climat de relations humaines; 3. Le style 1,1 où le manager laisse faire ou s'efface

conséquence, l’obéissance, sont souvent occultées au profit de notions plus valorisantes : des qualités de leader, le pouvoir lié à des compétences ou un charisme particuliers par exemple. La figure du chef s’efface progressivement dans la littérature managériale et dans l’entreprise au profit de celle de leader ou de responsable. Mais obéir à son supérieur hiérarchique n’est pas la même chose que d’être convaincu, motivé ou influencé par une personne faisant preuve de qualités d e leadership. I. Qu’est-ce

l'échec. Danny Miller analyse l'évolution d'entreprises de grand nom qui en sont venues à perdre leurs avantages concurrentiels : General Motors, ITT, Procter & Gamble, IBM, Kodak, Walt Disney et bien d'autres. En étudiant leurs stratégies, leurs styles de direction, leurs cultures et leurs structures, Miller décèle quatre trajectoires qui ont provoqué leur déclin : la trajectoire ciblée change l'entreprise artisane en bricoleuse tatillonne. La trajectoire aventurière transforme l'entreprise bâtisseuse

Approche comportementaliste D'après cette approche, le leader peut avoir des comportements: - stimulants ou à vocation relationnelle - structurants ou associés à des tâches D'après ces types de leadership, Blake et Mouton ont établi une grille managériale en vue d'expliquer comment les leaders peuvent améliorer la performance d'une organisation. * Leadership stimulant Ce type de leadership permet aux subalternes de se sentir à l'aise (par rapport à eux-mêmes et vis-à-vis des autres) quel

exerçant une influence sur leur équilibre social et émotionnel (identification sociale, stabilité, sécurité). Ceci explique que la manipulation de certains symboles soit en général perçue comme des signes avant-coureurs de changements forts en matière de styles et de systèmes de management. En effet, préserver ou remettre en cause un symbole est rarement un acte neutre. Il traduit la plupart du temps une orientation sur le rôle accordé à la culture d’une entreprise, en venant, en fonction de l’option retenue

marocain afin d’analyser son travail et d’appréhender l’organisation interne de l’entreprise. Ce travail nous a permis d’assimiler la complexité de l’exercice d’un manager au sein d’une organisation, de faire le lien entre les résultats des études managériales menées par des théoriciens tel que FORD, TAYLOR ou MINTZBERG et la réalité sur terrain, mais aussi de diagnostiquer la situation et la stratégie de l’entreprise à travers les informations qu’on a pu collecter. Ce projet inclus aussi notre touche

sensibiliser les étudiants à ce que pourrait être| |S 621 - Installation de la relation |leur « personnalité managériale » en leur montrant que le | |managériale |management est d’abord une activité humaine qui, plus que de | |Identification du potentiel managérial |simples échanges professionnels, crée des relations individuelles | |Styles de management |et collectives entre un manager et son équipe. | |Rôle

la GRH C- Domaines d’activités de la GRH II- Les grandes missions de la fonction RH A- La fonction RH B- Les approches de la GRH III- Les modèles d’analyse et évaluation de la GRH A- La GRH et les modèles productifs B- La GRH et des idées managériales C- L’évaluation de la GRH CONCLUSION Introduction La gestion des ressources humaines caractérise à la fois un champ de pratiques, celles de gestion de la main d’œuvre, et une discipline à part entière des sciences de gestion, tout comme

l’habitat, les catégories socio-professionnelles, les flux migratoires… l’environnement politique et juridique : les lois, les normes, les règles (sanitaires), les labels, la fiscalité, les politiques de crédit… l’environnement culturel : les valeurs, les styles de vie, les attitudes à l’égard du travail, les religions, les niveaux d’instruction, l’environnement technologique : recherches, technique, mode de diffusion des innovations, l’environnement écologique : se soucier de la pollution, recyclage, éviter

l’entrepreneuriat familial est le profil type du secteur privé Algérien : il se démarque par : - Des coûts de transaction et d’agence quasiment nuls, d’où l’interaction entre management et la propriété. -Une dépendance et une imbrication entre les évènements managériaux et les évènements sociaux. -La dualité entre la logique d’émotivité (la famille) et la logique de rationalité (l’entreprise) La confrontation de ces deux logiques fait naître des typologies particulières dans le style demanagement confirmé par