Suisse Etude De Marché Ssii

Les ingénieurs et l’activité professionnelle Le statut des ingénieurs en activité professionnelle Les caractéristiques des emplois des ingénieurs en activité professionnelle Les ingénieurs à la recherche d’un emploi 22 22 24 27 38 4. LE MARCHÉ DU TRAVAIL POUR LES INGÉNIEURS EN 2012 Les recrutements en 2012 Les mobilités et les parcours professionnels des ingénieurs Le manque d’ingénieurs : mythe ou réalité La perception et les effets de la situation économique – Les perspectives 41

l'opportunité d'un projet. Remarque : Le business model est une approche synthétique et simplificatrice des activités de l’entreprise. Il permet d’orienter les choix de management selon un modèle heuristique (telle option est rejetée a priori ou son étude est retenue car elle est jugée dans ou hors modèle).  Plusieurs projets peuvent interférer. En toute hypothèse, il faut veiller à limiter les perturbations que le projet peut introduire dans son environnement (les seules perturbations acceptables

: aide à la rédaction de l’offre, choix des supports de diffusion, tri des CV, premiers entretiens, sont des étapes fréquemment confiées à des cabinets spécialisés. Deux types d’opérateurs figurent sur le marché de l’externalisation : - Des poids lourds généralistes ( généralement des SSII ) , qui mettent en avant leur capacité à traiter de façon industrielle des volumes très importants de données stratégiques. Leur promesse de valeur réside dans leur capacité à réduire très sensiblement le coût

ALTEC IT Altec à pour mission de concevoir et mettre en oeuvre les meilleures solutions technologiques visant à améliorer la productivité, la rentabilité et la réactivité des entreprises sur leur marché. Nous accompagnons nos clients sur l’ensemble du cycle de vie d’un projet, du conseil à la réalisation complète de la solution et jusqu’au transfert de compétences. Nos méthodologies de réalisation logicielle et d’intégration de solutions d’une part, et ses outils et son expérience à l’international

Services Globaux 5 Le Marché 6 Les Concurrents de BT GS 8 Stratégie de Marketing 9 L’offre 9 Les cibles 12 Les faiblesses 12 Les points forts 13 Les performances 13 Les résultats financiers 13 Les Perspectives 14 Conclusion 16 Webographie 17 Liste des Figures Figure 1: Expertises et Compétences BT 6 Figure 2: La chaîne de valeurs des opérateurs de services de télécommunications 7 Figure 3: Le positionnement des différents acteurs sur le marché 9 Figure 4: Schéma

télé-prospecteurs ou téléopérateurs) qui gèrent à distance, principalement par téléphone, les besoins des clients de ses donneurs d’ordre. Cette plate-forme dispose de 18 postes équipés d’un serveur CTI1 et emploie 11 salariés. Dossier 1 : Cadre stratégique Le marché des centres d'appels est en fort développement en Europe, et CONTACT+ est en forte croissance : M. Lourme signe de nouveaux contrats chaque année. Travail à faire : Utiliser les Annexes 1 à 4. 1. Réalisez un diagnostic stratégique de la société CONTACT+

l'embouteillage de nos boîtes aux lettres, l'ISA, ou plutôt le prospectus publicitaire, reste pourtant le principal vecteur de la communication directe de la grande distribution. Car il bénéficie d'un taux de mémorisation moyen de 41 % et augmente la part de marché valeur en moyenne de 30%. Pour preuve de son intérêt, environ deux tiers des budgets de communication des enseignes passent par la distribution de prospectus. Et, s'il est autant utilisé, c'est en grande partie parce que c'est le meilleur outil pour

les possibilités pour l'entreprise d'utiliser le levier financier pour motiver et garder ses salariés. Il faut par conséquent trouver d'autres moyens de les fidéliser. Autrement, ceux-ci risquent de quitter l'entreprise dès que la situation sur le marché de l'emploi sera plus favorable. Comme le souligne Philippe Liger « Laisser partir des collaborateurs lorsque des centaines de candidats se présentent à la porte de l'entreprise peut ouvrir de nouvelles opportunités. Cela présente en revanche de grands

sous une autre, des prestations de conseil en management. Le marché peut être découpé en trois segments : conseil en stratégie, conseil en management et organisation et conseil en système d’information. S’appuyant sur cette segmentation, 6 grandes catégories d’opérateurs sont identifiées : les cabinets à dominante stratégie (McKinsey, BCG), les cabinets de conseil pluridisciplinaires (Kurt Salmon Eurogroup), les filiales de SSII (IBM BCS, Atos Consulting), les acteurs mêlant conseil et IT

Introduction I. XXXXXXXX ET LE MARCHE DU E-RECRUTEMENT ……………………………..4 A. Le secteur du recrutement en ligne ou e-recrutement 5 1) Définition 5 2) Quelques chiffres 6 3) Mesure de l’intensité concurrentielle 7 B. Présentation de XXXXXXXX 10 1) Présentation générale 10 2) Présentation de l’entreprise sous un angle marketing 10 3) Analyse SWOT de XXXXXXXX 11 II. MA MISSION : LE DEVELOPPEMENT DE XXXXXXXX COMPTE TENU DE LA CONCURRENCE 14 A. Présentation de ma mission 15 1) Les actions