Suisse Etude De Marché Ssii

la flexibilité des entreprises va 6 s’accroître. Avoir la capacité de s’adapter précisément à des produits et à ses marchés devient une condition quasiment indispensable pour être performant. Dans cet esprit, la voie de l’externalisation se présente comme très intéressante afin de pouvoir se concentrer sur son cœur de métier, de réduire les coûts, de pénétrer de nouveaux marchés et de profiter des conditions économiques internationales. D’autres procédés comme la réinternalisation doivent aussi

INTERNET - MULTIMéDIA.....................................................................................................................................................p.9 1/ quelques exemples de métiers en rapport avec le secteur professionnel marché de l’art.....................................................................................................................................................................................................................p.10 2/ le secteur d’activité

sociale : ce phénomène joue davantage dans le secteur des services que dans l’industrie et recouvre des notions d’ambiance, de liant social, de convivialité que le « bouche à oreille », la « réputation » diffusent de l’intérieur des entreprises vers le marché. Cette attractivité sociale peut être positive ; elle a aussi sa face négative. Ainsi, certains secteurs (ex. : banque, assurance) ont du mal à se débarrasser de l’image leur collant à la peau : sécurité douillette, horaires et congés attrayants,

* 3.3 Critiques et faiblesses de la stratégie d’Apple * 3.3.1 Organisation * 3.3.2 Prix * 3.3.3 Environnement * 4 Produits et parts de marché * 4.1 Produits commercialisés par Apple * 4.1.1 Liste des matériels Apple * 4.1.2 Liste des logiciels Apple * 4.2 Parts de marché * 5 Notes et références * 6 Voir aussi * 6.1 Articles connexes * 6.2 Liens externes * 6.3 Bibliographie * 6.4 Filmographie | Les dirigeants

sociale caractérisé par : – – – – le fait d'avoir à son origine des moyens (un capital sous formes variées), d'intégrer des personnes (avec des statuts différents), et de proposer des biens et/ou services (dans le sens large du terme) dans un marché, ayant en tout cas parmi ses objectifs possibles, celui de créer de la richesse ». A partir de cette définition, l'entreprise peut être appréhender de 2 façons : 1ère façon : concernant ces environnements internes et externes. 2ème façon: concernent

devrait le rester pendant plusieurs années. L’essor du marché de l’audit, du conseil et de l’expertise peut être expliqué par le fait que chaque entreprise, société ou organisation, qu’elle soit publique ou privée, doit se soumettre à l’exercice de la comptabilité et répondre aux diverses contraintes législatives. Beaucoup de ces structures décident donc de sous-traiter la gérance de cette activité et font appel à un cabinet-conseil. Le marché est dominé par 5 entreprises : Deloitte, KPMG, Ernst &

nouvelle prise de conscience de la place du client 1.1.3. Les enjeux et avantages de la relation client 1.2. Les fondements du CRM 1.2.1. La dynamique du CRM 1.2.2. Les 3 parties du CRM 1.2.3. Les "briques" du CRM 1.3. Du CRM à l’E-CRM : Marché et acteurs 1.3.1. Le Marché du CRM 1.3.2. Des acteurs nombreux 1.3.3. CRM et E-CRM 2. Mettre du "E" dans son CRM 2.1. L'E-CRM : Internet, nouveau canal privilégié de la relation client 2.1.1. En quoi Internet change la donne pour les entreprises? 2.1.2. E-CRM :

com, en particulier sa stratégie vis-à-vis d’Internet, ainsi que sa gestion de la relation client, puis la gestion de la logistique. Dans une troisième partie nous effectuerons une analyse marketing, en étudiant le marché du e-tourisme, puis la place de voyages-sncf.com sur ce marché à l’aide du mix marketing. Enfin, nous établirons un SWOT, afin de distinguer les forces, faiblesses, et les opportunités et menaces de l’entreprise. A partir de ce de dernier, nous pourrons proposer certaines préconisations

éTUDE DE FONCTIONS & RéMUNéRATIONS Achats 2008-2009 SOMMAIRE Préface IntroductIon avertIssementauLecteur remarquesméthodoLogIques 1 - Vice-Président Achats / Directeur des Achats Groupe 2 - Directeur des Achats 3 - Coordinateur Achats 4 - Sourcing Manager 5 - Responsable Achats Hors Production 6 - Acheteur Hors Production 7 - Responsable / Acheteur Informatique - Télécoms 8 - Acheteur Transports 9 - Acheteur Marketing / Packaging 10 - Acheteur Voyages 11 - Acheteur Prestations

BENHACHEM / Salma JABER Le mardi 25 mai 2010 Semestre 6 Année universitaire : 2009 / 2010 Ecole Nationale de Commerce et de Gestion Casablanca Dans le cadre du projet de fin de cours en « théories des organisations », qui porte sur une étude du secteur de l’offshoring ITO au Maroc, nous tenons à remercier toutes les personnes qui nous ont aidés à accomplir notre mission, à savoir : ❖ M. Karim GASSEMI : Notre Professeur Encadrant ; ❖ M. Karim LARHRIB : Conseiller auprès