Suisse Etude De Marché Ssii

numériques de communication G Génie logiciel des réseaux et des télécommunications G Réseaux et systèmes embarqués communicants > Les Secteurs d’activités G Constructeurs télécom et informatique G Opérateurs télécom, technologies de l’information, SSII G Banques et assurance > Les Métiers G Intégrateur de systèmes, architecte réseau, G Administrateur réseau, acheteur télécoms G Ingénieur technico-commercial, ingénieur R&D Filière Modélisation Mathématique et Mécanique > Les Objectifs G Maîtrise

38 13. Organisation 39 V. Mise en place de la refonte et plan de migration 40 1. Budget 42 2. Planning prévisionnel 46 VI. Conclusion 48 1 Introduction Notre équipe composée de trois personnes appartenant à une SSII a reçu pour mission la refonte totale de la partie Réseaux et Télécoms du Système d’Information de la société FRIXTec. Cette entreprise est spécialisée dans le retraitement et le stockage de déchets pétrochimiques. Cette société connaît une évolution

l'administration des bases de données. La dernière partie du rapport est consacré à l'aspect gestion de projet qui est appliqué sur le projet DNA. Chapitre 3 Présentation de l'entreprise Sopra Group est une société de services en ingénierie informatique (SSII) fondée en janvier 1968 par Pierre Pasquier et François Odin. Le chire d'aaire de la société pour l'année 2007 est de 1001,4 millions d'euros et ses eectifs au début de l'année 2008 s'élevaient à plus de 11 000 collaborateurs. Avec un objectif de

Management des Systèmes d'Information Corrigé Exercices Sécurité des SI Infogérance et évaluation financière d'un projet NAS Première partie - Étude de la solution d'infogérance 1. le coût de la solution d'infogérance pour les quatre premières années N N+1 N+2 N+3 265 000 Coût de la prestation fournie par 390 000 la SSII 265 000 265 000 265 000 Coût du changement 30 000 Coût total de l'informatique 420 000 265 000 265 000 Coûts cumulés 420

5 Architecture 12 III.5.1 Présentation de l’architecture « 3-Tier » 12 IV Conclusion 13 Chapitre 2 : Spécification des Besoins 14 I Introduction 14 II Spécification du cahier des charges 14 II.1 Modèle de Cas d’utilisation 14 II.2 Etude des Besoins 16 II.2.1 Les besoins fonctionnels 16 II.2.2 Les Besoin non fonctionnels 17 II.2.3 Evolution du système 17 II.2.4 Maintenance évolutive 17 III Conclusion 18 Chapitre 3 : Conception du site E-commerce 19 I Introduction

comportent des dizaines de façons d’effectuer la même tâche. L’acquéreur pourra sélectionner, parmi ces façons de faire, celles qui correspondent le mieux à ce qu’il souhaite adopter comme pratique. Par ailleurs, bien que la plupart des ERP sur le marché comportent un nombre extrêmement élevé de façons d’effectuer une tâche donnée, ce nombre demeure limité. Bien qu’il existe un certain nombre de moyens de personnaliser le progiciel, l’organisation qui fait l’acquisition de ce type de produit doit

distribution cherche à recruter un(e) responsable marketing ayant une formation supérieure en commerce ou en marketing et ayant une expérience minimale de 3 ans. Missions : Collecter des informations et mener des études marketing pour connaître le marché, la concurrence, les cibles et les opportunités d’un produit Être force de proposition de nouveaux produits et de nouveaux créneaux Définir des actions marketing : communication, promotion, distribution, publicité Superviser et coordonner ces différentes

Examen de la FEDE Mémoire présenté à l'épreuve professionnelle de soutenance du DEES Assistant de Gestion des Ressources Humaines Session 2011 I/ Les nouveaux outils de recrutement qui assouplissent le marché du travail 1 Le e-recrutement Préalables......................................................................................................3 Les outils.....................................................................................

qui m’a permis d’aborder ce stage en toute sérénité. SOMMAIRE REMERCIEMENTS INTRODUCTION PARTIE I : LES EAI Chapitre 1 : le concept des « EAI » 1. 2. 3. 4. 5. 1. 2. 3. 4. Définition et historique Applications des « EAI » Intérêt des EAI Le marché des « EAI » Les tendances ORIGINE DE L’EAI Principe de l’EAI Positionnement de l’EAI au sein du SI Typologie d’intégration ere 4 4 4 7 11 13 15 Chapitre 2 : Aspects Fonctionnels 15 15 17 18 26 Conclusion 1 partie PARTIE 2 : INTEGRATION

concurrents. 7-1 les concurrents directs 7-2 Les concurrents indirects d’e-Co II- Une analyse du déroulé du stage     1-   Elaboration d’une étude de marché 1-1 Le choix stratégique de la diversification pour l’entreprise Docloud 1-2 Analyse de la situation d’e-Co par un SWOT 1-3 Création du portrait du marché de la communication et de la GED 1-4 Identification des cibles d’e-Co marketing 1-5 Identification des motivations et freins à l’achat de l’offre