Sujet De Memoire Tourisme Marocain

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Mémoire De fin d’étude Master des Ressources Humaines Le Turnover Dans la Grande Distribution " Cas Marjane Holding" Nom et prénom Alami Ouali Amal Encadrant M. AL MOUKTAR CHARIFI Avril 2007 Sommaire LA PREMIERE PARTIE : la grande distribution au Maroc.........p.1 I- Bref historique…………………….. .………………………………………………….p.2 II- Cas de COFARMA : la société gérante de Marjane Holding………………p.3 1-Historique du groupe ……………………………………………………………………p.3 2-Structure de l’actionnariat ……………………………………………………………

Contrôle de gestion Sujet : Travaux de contrôle de gestion Groupe : 3ème année GC 1 Réalisé par : Mehdi El Bouanani Encadré par : Mr Said Youssef Année universitaire : 2009/2010 Plan : 1- Azeroual soufiane cas : maroc telecom 2- Benhimoud mouna cas : BMCE bank 3- Abid bouchra cas : Record Diffusion 4- Charbi asmaa cas : Attijariwafa bank 5- Amine achaoui cas : groupe Bel fromagerie –Maroc- 6- Asmaa el barkaoui cas maroc

et est plus importante que n’importe quelle nourriture ou n’importe quelle autre richesse matérielle. Cette ressource devrait être accessible à tous les êtres et devrait être un bien public, cependant il n’en est rien et l’eau devient un sujet de discorde de plus en plus grand. En effet, plusieurs facteurs aggravent les conflits : le réchauffement climatique qui paraît être la raison la plus objective qui entraîne la fonte des glaciers, la sécheresse et une pollution accrue. Mais, il y a

temporaire d’enseignement et de recherche (ATER à l’université de Paris 8 Vincennes-Saint-Denis Livre du professeur Histoire Tle S © Hatier 2014 1 SOMMAIRE Chapitre 1 L’historien et les mémoires de la Seconde Guerre mondiale …………………………………………………… 3 Chapitre 2 L’historien et les mémoires de la guerre d’Algérie ………………………………………………………………… 10 Chapitre 3 Les États-Unis et le monde depuis 1945 ………………………………………………………………………………... 19 Chapitre 4 La Chine et le monde depuis 1949 ………………………………………………………………………………………

par voie réglementaire (règlement intérieur notamment) que doivent verser les adhérents, ou des organismes coopératifs, pour couvrir les charges d’exploitation. 6C- Les frais de déplacement et de mission des administrateurs. Le plan comptable marocain prévoit l’enregistrement de ces frais dans le compte « 6143 » sans faire la distinction entre la fonction de la personne déplacée. Toutefois, le plan comptable spécifique aux coopératives oblige l’enregistrement dans ce compte uniquement les frais

PROGRES ET RECUL DE LA DEMOCRATIE DANS L’ENTRE-DEUX-GUERRES Il y a certains points que je ne développerai pas de trop, vous trouverez dans les manuels et outils de bibliographie des synthèses sur les sujets en question. N’oubliez pas que ce corrigé ne suffit pour une connaissance parfaite de l’Entre-deux-guerres. J’ai cependant insisté sur certaines évolutions ministérielles qui ne seraient pas nécessaires de façon trop développée dans une dissertation mais vous donnera quelques exemples. D’un

visites commerciales c : tactiques de vente B.2 : gestion des points de vente a : choix de l’emplacement d’un point de vente b : gestion des linéaires : le merchandising c : animation du point de vent chapitre III : le comportement des consommateurs marocains face à l’émergence des nouvelles formes de distribution : les grandes surfaces section1 : les motivations à la fréquentation des magasins A : shopping, source de gratification pour le client B : les courses : corvée ou bon moment à passer

désormais dans les ESPE), et à la priorité donnée aujourd’hui, dans le cadre de la politique nationale d’éducation, au recrutement des professeurs, à leur formation et à au réinvestissement du métier dans la pédagogie et le savoir. Rappelons pour mémoire que les débouchés professionnels en géographie sont plus diversifiés qu’en histoire, pour laquelle les concours de recrutement demeurent la voie principale d’accès à une profession. 5 Le nombre d’inscrits était en effet tombé de 7 855 en 2007 à 4

économique et social et à l’intégration de la dimension régionale dans le projet de réforme de la loi organique des finances. Il s’agit ainsi de définir les actions d’appui devant être déployées pour l’accompagnement du modèle de régionalisation maroco‐marocain. Ainsi, le présent rapport s’attache à présenter les principaux constats dégagés du bilan‐ diagnostic, les conclusions et les enseignements qui en découlent ainsi que les propositions de réformes à mettre en œuvre. CCR/Rapport sur la régionalisation