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Université Hassan II Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et sociales Ain Chock Mémoire pour l’obtention du Diplôme des Etudes Supérieures Approfondies Option : Sciences de Gestion Etude Empirique sur les Pratiques des Entreprises Marocaines en Matière d’Intelligence Economique Préparé par : M. Rida CHAFIK Les membres du jury : Président : M. Lhacen BELHCEN Professeur à l’université Hassan II Casablanca. Suffragants : M. Driss ALAOUI MDAGHRI Professeur et Président de l’Association

titrisation et les formes de garantie explicites ou implicites dans les structurations des Sukuks, continuent à susciter beaucoup de critiques et de divergence entre les jurisconsultes. Nous pensons qu'il est primordial, pour traiter en profondeur le sujet des Sukuks, de s'arrêter sur ces problématiques juridiques. Nous y consacrerons donc un chapitre complet : le chapitre 3. Nous analyserons les statistiques des défauts en mettant l’accent sur le marché malaisien et nous nous focaliserons sur le cas

UNIVERSITE MOULOUD MAMMERI DE TIZI OUZOU FACULTE DES SCIENCES ECONOMIQUES, DE GESTION ET DES SCIENCES COMMERCIALESDÉPARTEMENT: SCIENCES ECONOMIQUESMémoire de fin de cycleEn vue d'obtention du diplôme de Master II en économie de la santéThème ( Le délégué médical : Rôle et contrainte )Réalisé par : Encadré par · BELHOUT Massiva Mr ABIDI Mohammed· DAHMOUNI YanisDevant le membre jury compose de :· PRESIDENT : OUALIKENE

INSEA Sujet : Théorie des graphes et détection des opportunités d’arbitrage -2- TABLE DES MATIERES Partie A CHAPITRE I : PRESENTATION DE L’ENVIRONNEMENT DU TRAVAIL ............................................... - 8 I. Présentation de l’organisme d’accueil ................................................................................................ - 9 I.1. Groupe CDG : société mère ...............................................................................................

personnel, ont permis aux entreprises d’être capables de suivre et de comprendre l’innovation informatique dont elles avaient besoin. Problématique du sujet : Comment l’évolution des nouveaux usages d’Internet a modifié les emplois existants tout en créant de nouveaux métiers ? L’idée centrale que je propose de développer, dans ce sujet, consiste à vérifier si l’e-business à influencé le regard des entreprises sur la création de nouveaux métiers face aux bouleversements des usages que le

(Besan, 2012). Sadique (2008) souligne que la banque islamique ne doit pas limiter sa participation dans l'entreprise à celle d'un bailleur de fonds, mais également à celle d’un partenaire financier, ce qui lui permet de participer activement à la gestion et à la prise de décision afin d’optimiser la performance de l'entreprise. Ainsi, les agents de crédit assument le rôle de consultants externes afin de maximiser la rentabilité des petites entreprises qu’ils financent. Par conséquent, les modèles

entre eux. Pascal Buffard Vice-Président DG AXA France Services Petits déjeuners DSI et VIP Ces petits-déjeuners sont animés par les DSI eux-mêmes. Ils interviennent sur un sujet de leur choix sous la forme d'un retour d'expérience. Ces moments privilégiés de partages entre pairs rassemblent les membres sur des sujets tant techniques que stratégiques. Petits-déjeuners DSI Jean-Pierre Verjus, Directeur général adjoint de l'INRIA - « 40 ans de Recherche Informatique à l'INRIA » Yves Caseau

GRAPHE IAE de Lille Thèse de Pascale FABER La motivation du Dirigeant de PME : un processus à gérer pour soi-même et l'organisation -1La PME, une entreprise humaine •La PME, entre tradition et renouvellement •La PME : Un système social centré autour du dirigeant •La motivation du dirigeant de PME, une dimension oubliée ? CHAPITRE I : LA PME, UNE ENTREPRISE HUMAINE I) LA PME : ENTRE TRADITION ET RENOUVELLEMENT I.1) Les métamorphoses de la PME I.2) Le renouveau de la PME en débat I.3)

La gestion des achats en JAT/Flux tendus: approche typologique d’un changement interorganisationnel Richard Calvi Gestion 2000 Recherches et Publications en Management A.B.S.L. Richard Calvi, ESA-ENSGI, Grenoble, France. La gestion des achats en JAT/Flux tendus: approche typologique d’un changement interorganisationnel D epuis une dizaine d’années, le “juste à temps” (JAT) fait florès tant dans la littérature de gestion que dans les pratiques affichées par de nombreuses entreprises