Super U Le Produit Dans Le Linéaire

Politique de Prix Les Prix : Des questions complexes (1) Le fait pour tout commerçant de revendre ou d’annoncer la vente d’un produit en l’état à un prix à son prix d’achat effectif est puni de 75 000 euros d’amendes Code commerce : L442-2 ? Les Prix : Des questions complexes (2) Si entreprise augemnte les prix, (il y a élasticité des prix) Le volume diminue (économie d’échelle) > Coût unitaire augmente Marge unitaire = Prix – Coût unitaire Marge totale (Bénéfice) = Volume

L'ORGANISATION DU MAGASIN 200 salariés à plein temps. SURTOUT CDI mais AUSSI CDD et parfois INTERIMAIRES L'OFFRE DE PRODUITS ET SERVICES Offre adaptée à tous les budget : self discount, premier prix, marque nationales, marques enseigne. * 10 000 références produit Auchan. * 300 références de produit frais fruits et légumes. * Propose des produits issus de modes de production durables. une politique discounte forte : baisse des prix de vente, révision des assortiments, renforcement

DOSSIER A.C.R.C 1. Présentation générale de l’unité commerciale  Système U est une coopérative de commerçants de grande distribution française présidée par Serge Papin depuis 2005. Le groupement coopératif rassemble les enseignes Hyper U, Super U, U Express (supplantant Marché U) et Utile (réseau de supérettes dans les communes en campagne). Le système compte aujourd’hui 1504 magasins sur tout le territoire français, y compris

Familles de produits vendus Directs - Maison du monde (Espace Coty) - Gifi (Montivilliers) -BricoMarché (Rue Gustave Brindeau) - La Foir’Fouille (Gonfreville L’Orcher) Linéaire, Vaisselle, Bougies, Meubles… Indirects Monoprix, Super U, Yves Rochers…. Vêtements, Alimentaire, Soins cosmétiques III - Le positionnement du point de vente par rapport au principal concurrent Assortiments CASA et Maison du Monde ont quelques produits identiques, cependant ils ont leurs propres produits dédié

Organisation et mise en place des plannings d’été Page 17 Fiche bilan n°6 : Intégration et formation de deux nouveaux employés Page 19 3 Partie 1 : Descriptif de l’unité commerciale 1.1 – Contexte Géographique A Localisation SUPER U XXXX est un supermarché à prédominance alimentaire d’une surface commerciale de XXXXX m². Le magasin est situé à xxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxx PLAN DE LA ZONE xxxxxxxxxxxxx (adresse). Cette commune, peuplée de XXXX habitants, est située à environ

centrale dans le monde 2. Positionnement et stratégie des enseignes du Groupe Casino en France 3. Chiffres clés et caractéristiques de l’enseigne Géant en textile 4. Fonctionnement du Groupe Casino en textile 5. Nos performances chez Casino 6. Le linéaire chez Géant 7. Les promotions chez Casino 8. Synthèse et plan d’action Casino Revue d’enseigne – Juillet 04 1. LA CENTRALE DANS LE MONDE Revue d’enseigne – Juillet 04 1. LA CENTRALE DANS LE MONDE 1.1. Chiffres Clés CA 2003 Nbre HM

 INTRODUCTION I/Le marché des glaces a) Un secteur possédant une large gamme de produits b) La bataille entre les différentes marques c) Des produits distribués chez de nombreux commerçants d) Une large cible e) Un secteur variant avec les saisons f) Les concurrents II/ Carrefour a) Historique de l’enseigne b) Stratégie marketing c) La localisation d) L’aménagement du point de vente e) L’assortiment des glaces f) Ses concurrents g) Communication III/

les petites épiceries et les distributeurs automatiques. (D an on (U e) ni D te el d ac Bi re sc ui (U t) ni te d Bi Ba sc hl ui se t) n Sa (B ah in t-M ls en ich ) el (B Br ah os lse sa n) C rd ad (S bu ar ry a (P Le re e) m Ve ie rk rB ad ra e nd (U s) ni te d M Bi ou sc lin ui t) Bl an c (B ar Ka illa m ) bl y (K am bl y) D is tri bu te Au ur s tre s m ar qu es BN LU Source : AC Nielsen, cumul annuel 96-97 hyper + super 0,7% 0,7% 10,0% 8,2% 7,0% 14,3% 15,9% 20,0% 18,2%

diffuse tels produits Elle s'approvisionne auprès de … Qu'elle diffuse auprès de telle clientèle Sur telle zone de chalandise Et sur cette dernière, nous avons tels concurrents Tel environnement I Structure Réseau : Historique, qui l'a créé, où, pourquoi, les grands moments stratégiques Combien de magasin, nombre de points de vente Organisation de la logistique, entrepôt, plateforme (combien de magasin/plateforme) Stratégie d'implantation (ex : Super U en campagne

des prospects. En plus, les gens acceptent mal d'être bloqués chez eux à attendre leur livraison.» Les sites Ooshop (Carrefour), Houra (Cora) ou Telemarket ne communiquent pas leurs résultats mais, selon les derniers chiffres connus, la vente de produits alimentaires sur le Web génère un chiffre d'affaires de 250 millions d'euros. Soit à peine 0,4 % des dépenses réalisées pour faire ses courses en magasin. Avec le modèle du drive, les distributeurs espèrent faire beaucoup mieux. Sur ce chapitre