Surface hors œuvre brute

exercices 2004, 2005 et 2006. Il se décompose comme suit : ■ le rapport de gestion du Groupe présente l’activité et les principaux résultats en 2006, pour le Groupe dans son ensemble et pour chacune de ses grandes zones d’opération : France, Europe (hors France), Amérique latine et Asie. Il se termine par un point sur l’évolution récente et les objectifs 2007 pour le Groupe, comme présentés lors de la publication des résultats consolidés le 8 mars 2007 ; les comptes consolidés et les notes sur les

FICTIF ACTIF IMMOBILISÉ ACTIF NET ACTIFS ACTIONS ACTIONS D'APPORT ACTIONS DE JOUISSANCE ACTIONS DE NUMÉRAIRE ACTIONS À DIVIDENDE PRIORITAIRE (A.D.P.) ACTIONS GRATUITES ACTIONNAIRE DÉFAILLANT ACTIVITÉS ACTIVITÉS ORDINAIRES ACTIVITÉS EXTRAORDINAIRES (Hors Activités Ordinaires) A ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ACTUALISATION AFFACTURAGE (OU FACTORING) AFFECTATION (de coût) AGENCEMENTS ET AMÉNAGEMENTS AGIOS AJUSTEMENT (consolidation) AMENDES AMORTISSEMENT COMPTABLE AMORTISSEMENT

multicartes, agents commerciaux, Force de vente sous-traitée Avantages Rapide à mettre en œuvre. Charges uniquement variables, même si le montant des commissions est élevé. Possibilité d’une large couverture. Connaissance des clients. Avantages Lien de subordination facilitant le contrôle Intégration dans la structure. Rémunération indépendante du CA pour les salariés, permettant des activités hors vente (conseil, foires, SAV, service…) L’entreprise est propriétaire de sa clientèle.

puisqu’il donne un éclairage sur un marché et la démarche à suivre pour réaliser des profits. Donc la valeur du business plan est directement lié à sa confidentialité. Une idée connue de tout le monde ne vaut rien, car les chances qu’elle soit mise en œuvre par d’autres auparavant existent sauf dans le cas d’un produit protégé par un brevet. C’est pourquoi il convient souvent de se protéger en faisant signer des clauses de confidentialité aux personnes à qui l’on soumet le business plan. Et, comme il s’agit

(c) Les capitaux propres au 30 avril 2013 et au 30 avril 2012 ont été retraités des effets de l’application de l’amendement d’IAS 19 Avantages au personnel, rétrospectivement au 1er janvier 2012, voir Note 1.2 de l’annexe aux comptes consolidés. (d) Hors engagements d’achat de titres de minoritaires, classés en Autres passifs non courants, voir Note 19.1 de l’annexe aux comptes consolidés. (e) Avant effets de la réglementation fiscale applicable aux bénéficiaires. 4 Rapport annuel au 30 juin 2013

entreprises. Ce livre va vous permettre d’acquérir le savoir-faire indispensable pour résoudre avec succès les exercices d’analyse financière de vos devoirs et de vos examens ; il va vous donner la maîtrise des principes et des techniques à mettre en œuvre pour étudier l’activité, la rentabilité et le financement de l’entreprise. Tout y est développé et méthodiquement expliqué à l’aide de corrigés détaillés. Cinq parties : • les comptes annuels ; • l’analyse de l’activité et du risque d’exploitation

entreprises. Ce livre va vous permettre d’acquérir le savoir-faire indispensable pour résoudre avec succès les exercices d’analyse financière de vos devoirs et de vos examens ; il va vous donner la maîtrise des principes et des techniques à mettre en œuvre pour étudier l’activité, la rentabilité et le financement de l’entreprise. Tout y est développé et méthodiquement expliqué à l’aide de corrigés détaillés. Cinq parties : • les comptes annuels ; • l’analyse de l’activité et du risque d’exploitation

différents ratios aux moyennes sectorielles. 2. Le BFRHE a) Niveau du BFRHE Indiquer le montant des actifs circulants hors exploitation de N, le montant des dettes circulantes hors exploitation de N et le BFRHE de N. Le niveau du BFRHE s’explique le plus souvent par : les dettes sur immobilisations : l’entreprise a investi mais règle son fournisseur à crédit. Cette ressource hors exploitation n’est pas pérenne. Lors du prochain exercice, l’entreprise va surement régler ce qu’elle doit à son fournisseur

clients achèteront de nouveau et vise aussi sur les clients potentiels.  Optique marketing : selon cette optique, pour que l’entreprise atteindre ses objectifs il faut d’abord qu’elle serve les besoins et les désirs du marché cible avant de mettre en œuvre un plan d’action pour le satisfaire.  Optique sociétale : l’optique de marketing sociétale présuppose que la principale tâche de l’entreprise est de déterminer les besoins et les désirs du marché et de les satisfaire d’une façon plus efficace que

voient leur portée renforcée depuis les lois Solidarité et Renouvellement Urbain (SRU)[1] et Urbanisme et Habitat (UH)[2] qui demandent aux communes et aux intercommunalités de mieux prendre en compte l'aménagement de leur territoire par la mise en œuvre d'une politique de développement durable associant l'urbanisme aux questions économiques, d'habitat et de déplacement . Dans cette perspective, le remplacement progressif des POS par des PLU, prévu par la loi SRU, a conduit à la mise en place d'un