Swot Alfa Romeo

ENVIRONNEMENT Forces & Faiblesses Opportunités / Menaces Capacités stratégiques De l’Entreprise Attractivité stratégique De l’environnement 07/10/2012 Orientations Stratégiques possible 6 I- LE DIAGNOSTIC  Cette méthode est nommée SWOT =     Strengths Weakness Opportunities Threats Les 2 diagnostics ne sont pas indépendants 07/10/2012 7 I- LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE : Comparaison Niveau d’Analyse Perspective Externe Interne Sur un Domaine d’Activité Stratégique

Externe ENVIRONNEMENT Forces & Faiblesses Opportunités / Menaces Capacités stratégiques De l’Entreprise Attractivité stratégique De l’environnement 24/03/15 Orientations Stratégiques possible 6 I- LE DIAGNOSTIC  Cette méthode est nommée SWOT =     Strengths Weakness Opportunities Threats Les 2 diagnostics ne sont pas indépendants 24/03/15 7 I- LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE : Comparaison Niveau d’Analyse Perspective Sur un Domaine d’Activité Stratégique (DAS = Business) Sur l’Ensemble

constituer de plusieurs marques mondialement connues : * Fiat * Lancia * Alfa Romeo * Maserati * Ferrari * Abarth * Iveco * Irisbus * Astra * … En 2010, Fiat Group a réalisé un chiffre d'affaires de 35.9 milliards d'euros, ce qui en fait l’un des plus grands constructeurs automobiles au monde. Swot de Fiat avant le rachat de Chrysler par Fiat SWOT | Forces | Faiblesse | * Diversification des activités * Acquisition stratégique

gagné de nombreux rallye dans les années 1960). Elle est aujourd’hui à la mode, popularisée par des films comme Braquage à l’italienne par exemple. SWOT PORTER 1/L’intensité concurrentielle direct actuel * Beaucoup d’entreprises sont présentes sur ce marché * Frais fixe élevés * Les concurrents sont performants (Audi, Fiat, Alfa Romeo) * Milieu innovant 2/Menace faible de nouveaux entrants - Intensité capitalistique élevée - Existence de nombreux brevets - L’image de

et de son environnement a. L’histoire de Citroën Soca et sa présentation b. La zone de chalandise de Citroën Soca II. Analyse Micro et Macro-économique de Citroën a. Analyse de PESTEL b. Analyse de Porter c. Le Swot III. Analyse et actions marketings/commerciales de Citroën a. La segmentation automobile b. la cible de la DS4 Mix Marketing de la DS4 -Produit -Prix -Promotion -Distribution

de freinage permettant de recharger la batterie, lorsque les freins sont actionnés,  pneus anti-crevaison,  coefficient aérodynamique très faible (Cx=0,19, S.Cx=0,36 m2),  jantes en alliage extra-léger,  pneus à faible résistance. Analyse SWOT : Faiblesses • La diminution de réseau de concessionnaires - General Motors a compilé une liste de plus de 1.000 concessionnaires pour la fermeture du marché. La société a annoncé qu'elle ne renouvellera pas ses accords de franchise avec près d'un

les entreprises ne sont pas en concurrence frontale. Elles peuvent faire des choix voisins où très différents. (1) pas trop cher, qualité et sécurité ; (2) Plutôt cher qualité et sécurité ; (3) pas trop cher, plaisir ; (4) plutôt cher, plaisir Alfa Romeo 3 Lancia Citroën Une carte des groupes stratégiques : Les véhicules particuliers Porshe BMW Jaguar 4 Ford Toyota 1 2 Audi Volvo Mercedes 23 Les 6 forces concurrentielles •  •  •  •  •  •  •  Le pouvoir de négociation des fournisseurs

les menaces pour savoir où investir L ’offre La demande Diagnostic externe L’intensité concurrentielle Les groupes stratégiques / la concurrence 11 Stratégies des entreprises Un exemple de groupe stratégique : le secteur de l’automobile ALFA ROMEO LANCIA ROVER (3) PORSCHE JAGUAR (4) BMW PEUGEOT RENAULT (1) FORD TOYOTA AUDI (2) VOLVO MERCEDES (1): Pas trop cher, qualité et sécurité (2): Plutôt cher, qualité et sécurité (3): Pas trop cher, plaisir (4): Plutôt cher, plaisir 12 Stratégies

Micro environnement de PSA Peugeot Citroën 7 II. Deuxième partie : Etude du macro environnement automobile 9 1. Définition d’une matrice PESTEL 9 2. Les éléments du PESTEL 10 a. Axes de recherches 10 b. Analyse 11 c. Le tableau PESTEL 28 d. La SWOT 29 III. Conclusion 30 IV. Bilan 31 Liens Hypertextes 32 Annexes 34 I. Première Partie 1. Présentation de l’entreprise PSA Peugeot Citroën est née en avril 1976 lorsque la société Peugeot SA a absorbé Citroën SA en décembre

doit s’efforcer de mieux maîtriser les FCS que ses concurrents. Les FCS sont objectifs et propres à une activité particulière. Ils ne sont pas immuables ; certains se banalisent, d’autres évoluent. Strength Weakness Opportunity Threat ( Modèle SWOT ou LCAG Pour chaque FCS l’entreprise doit avoir les compétences spécifiques et elle doit investir. Exemple de FCS dans le secteur des chaussures de sport : - Maîtrise des coûts - Créativité - Capacité à sortir plusieurs modèles