Swot American Apparel

notamment à l’initiative de Nathalie Rykiel, qui a ouvert dans sa boutique de prêt-à-porter un espace porno-chic, l’érotisme, la sexualité et la pornographie sont à la mode et plus ouvert au grand public en faisant tomber les tabous. En 2005 American Apparel commence à prendre de vrai actrices X (Lauren Phoenix, Charlotte Stokely, Sasha Grey) pour la promotion de ses lingeries. House of Deréon la marque de Beyoncé Knowles fut taxée de "porno chic" par le New York Post pour ses G-string[2]. Depuis

American Apparel La communication actuelle de la marque  Le budget pour les différents canaux de communication : Facebook $200,000 Youtube $1,800,000 Hulu $1,000,000 Bus $535,000 Abribus $500,000 Trains $1,000,000 Impression des publicités pour les trains, autobus, abribus coûtent $2,035,000 par an Axée sensuelle et sexuelle, les publicités d’American Apparel sont devenus mythiques. Conçues et pensées par Dov Charney (créateur d’American Apparel), on peut dire qu’il aime choquer

textile  4/ Analyse SWOT 5/ Analyse Mixte  6/ Plan de Financement 1/ Définition du concept : Notre projet Temaplan est de créer deux magasins American Apparel en Espagne plus exactement à Barcelone. American Apparel est un fabricant, distributeur et détaillant de t-shirts et d'accessoires verticalement intégré, ce qui signifie que tous leurs produits sont confectionnés dans leur manufacture de 75 000 m² située à Downtown Los Angeles. American Apparel est déjà implanté dans

Year of Acquisitions – Prismo Graphics, Silicon Grail, Emagic & Nothing Real in 2002 Return of Steve Jobs as CEO of Apple in 1997 Launch of first mouse driven computer – Macintosh in 1984 Apple Computers incorporated in 1977 Marketing SWOT Strengths | Weaknesses | - Brand image- Products and services-Improvement of the personnel by the program Apple Means Business (ABM)- Vertical integration (software)- Capacity of innovation- Communication- Distribution (Applestore

Directeur du rapport Mme Léna Chappert-Poc 2 REMERCIEMENTS Avant de débuter ce rapport d’activité sur cette expérience professionnelle, il m’apparaît opportun de commencer par des remerciements. Tout d’abord, un grand merci à l’entreprise AMERICAN EAGLE OUTFITTERS qui m’a accueilli dans son point de vente, à son gérant Napoléon LE BLANC et à mon maître de stage, responsable merchandising : Kev BAIL qui m’a formé et accompagné tout au long de cette expérience professionnelle avec beaucoup de

De $ (2010) Capital 43 000 M$ Bourse NYSE Filiale Converse, Umbro Directeur Général Mark Parker Secteur d’activité Équipementier sportif Certificat de qualité ISO 26000 (R.S) ISO 9000 (G.Q) Site web www.nike.com Analyse SWOT : Forces faiblesses - Le logo - La AIR-MAX - Leader ship - Notoriété - Sponsoring - Forte innovation - Diversification des pdts - Distribution just hand - L’affaire KASKY - Prix Opportunités Menaces - Marché

is the parent company for the group of companies doing business as Harley-Davidson Motor (HDMC), Buell Motorcycle (Buell), and Harley-Davidson Financial Services (HDFS). The company produces heavyweight motorcycles, motorcycle parts, accessories, apparel and general merchandise.” (Datamonitor 2010) The company performs manufacturing operations through nine facilities. The company operates through two segments: the motorcycles and related products; and the financial services. “The company also provides

Licence 3 MV - IAE De lille Analyse stratégique Cas Abercrombie&Fitch Bisac Lucie, Bourhis Marie, Ballin Rémi, Pottier Léa & Tassart Sacha Sommaire Question 1 : Problèmes rencontrées par l’entreprise p.3 Question 2 : SWOT Forces p.5 Faiblesses p.5 Menaces p.6 Opportunités p.6 Question 3 & 4 : Solutions préconisées pour Abercrombie&Fitch 1e solution p.7 2e solution p.8 Question 5 : Solution privilégiée p.9 Synthèse  Introduction p.11 I – Forces et opportunités de

volume de vente 7 4.2. Concurrence 7 4.3. Environnement 7 4.3.1. Politico-légal 7 Importation : 7 Etiquetage : 8 Vente à perte : 8 Soldes : 8 4.3.2. Economique 8 En général : 8 Crise économique : 8 4.3.3. Socio-culturel : Tendance 9 4.4. SWOT 11 5. Conclusion Quantitative 12 5.1. Objectif 12 5.2. Méthodologie 12 5.3. Comment ? 12 5.3.1. Echantillon 12 5.3.2. Méthode d’échantillonnage 13 5.4. Conclusion 13 6. Conclusion Qualitative 14 6.1. Objectif 14 6.2. Méthodologie 14 6.3

capacité stratégique de l’entreprise à partir de ces ressources et compétences à travers le modèle VRIO. Ce qui nous permettra d’identifier les forces et faiblesses de l’entreprise. L’analyse interne et externe nous permettront de faire une analyse SWOT de l’entreprise et identifié les menaces les plus dangereuses et les opportunités les plus intéressantes pour supporter les choix stratégiques. Nous terminerons notre diagnostic stratégique par une identification et une catégorisation des parties prenantes