Swot Altadis

Le marché concurrentiel 21 08/05/2011 L’analyse du marché L’analyse du marché fournisseurs  Le marché monopolistique offre Demande  Une seule entreprise peut répondre à la demande - Barid Al Maghrib (courrier) Monopole d’Etat - Altadis ex Régie des Tabacs (tabac) Monopole privé ou monosource : le transfert de fonds (BRINKS) Impact de la libéralisation des marchés – Ex Electricité L’analyse du marché L’analyse du marché fournisseurs  Le marché oligopolistique offre Demande

périssables doivent être acheminés rapidement, les produits très techniques doivent bénéficier de conseils et de SAV, etc. Contraintes légales : Certains produits ont un mode de distribution imposé : les cigarettes doivent être vendues par la Régie (Altadis), les médicaments en pharmacie… L’identification des solutions Une innovation dans les circuits de distribution peut être source d’avantage concurrentiel pour une entreprise. Il faut envisager de nouvelles solutions qui peuvent être l’utilisation

des marchés, au regard des prestations attendues par l’usager (par exemple, la mise à disposition de tous d’une connexion Internet). 9 3 Les origines de la stratégie Points clefs Appliqué à l’entreprise de manière systématique depuis la matrice SWOT (forces, faiblesses, opportunités, menaces) inspirée en 1962 par Ansoff, le concept de stratégie a des origines plus lointaines. Présente dans le domaine militaire, à travers les stratégies d’encerclement ou d’attaque par le flanc par exemple, ou dans

sécurisées de stocks, des commandes et des livraisons »85 comme c’est le cas dans les enseignes de grande distribution classique. Par ailleurs, la société « Altadis » prévoit d’investir un montant de 140 millions de DH pour moderniser ses 27 centres de distribution et les transformer d’ici 2008 en magasins de cash&carry86. En effet, Altadis « ex-régie des tabacs » compte créer des magasins « cash & carry », sur le modèle de Métro, dans lesquels les débitants de tabacs et les commerçants vont venir

......51 Identification des Domaines d’Activités Stratégiques ……………………..……………52 L’avantage concurrentiel …………………………………………………………..………............53 Matrice BCG…………………………………..………………………………...............................54 Diagnostic : Analyse SWOT…………………………………….…………….…………………..55 III. Choix Stratégiques……………………………………………………………………….…..............................56 III.1. III.2. III.3. III.4. Les perspectives pour l’avenir: Pronostic………………………………………………….…..56 Identification des stratégies possibles

méthodologies exploratoires » des consultants qui, sans être très analytiques, permettent d’aller puiser l’information dans le système-client. On pense notamment ici aux méthodologies d’audit, 267 d’organisation de groupes de travail, de « créaplan », de SWOT, de recherche des causes d’un dysfonctionnement, etc. Des méthodologies plus élaborées comme le balanced scorecard peuvent également entrer dans cette catégorie99. Notre utilisation du terme exploration est proche de ces deux notions : il s’agit de