Swot American Express Voyages

* Synthèse managériale (Pages …) * Introduction I Le contexte et la problématique (Pages…) 1) Présentation de l’entreprise 2) Le contexte 3) La problématique II L’analyse externe (Pages…) 1) Le marché : l’offre et la demande 2) Le SWOT 3) Analyse des influences environnementales (PESTEL) III La mission du groupe (Pages…) 1) Les objectifs de l’étude Marketing 2) L’étude qualitative –ecteurs 3) L’étude quantitative 4) Les résultats a- De l’étude qualitative b- De l’étude

caractéristiques distinctives PAGEREF _Toc417072446 \h 63.Les trois niveaux de stratégie PAGEREF _Toc417072447 \h 84.Les buts fondamentaux de l’organisation PAGEREF _Toc417072448 \h 95.Les composantes de base PAGEREF _Toc417072449 \h 116.L’analyse SWOT PAGEREF _Toc417072450 \h 12PARTIE 1 : Le Diagnostic Stratégique PAGEREF _Toc417072451 \h 14II.L’environnement PAGEREF _Toc417072452 \h 141.Le macro environnement PAGEREF _Toc417072453 \h 152.Le microenvironnement : l’industrie PAGEREF _Toc417072454

FANTA, DJINO, VIMTO Limonade SPRITE, BUBLE UP, BUBLE UP TONIC, TOP TONIC, SPECIAL LIMONADE, Boissons energisantes REAKTOR, XXL, EXTRA POWER, Boissons aux fruits plat TAMPICO, EXTRA FRESHCO, FRUITAS, SUPER JUS Cola COCA COLA, AMERICAN COLA, SPECIAL COLA Tableau 3 : offre locale par segment boissons gazeuses boissons raffraichissante non alcoolisée boissons au thé boissons gazeuses Limonade soda boissons gazeuses aux fruits Cola boissons energissante Boissons plate aux

CHAPITRE PRELIMINAIRE : ROYAL AIR MAROC AU CŒUR DE LA DYNAMIQUE DU TRANSPORT AERIEN Section I : Présentation de l’établissement d’accueil……………………………………12 Section II : Développement du secteur du transport aérien……………………………..17 Section III : Analyse SWOT : la place de Royal Air Maroc au sein du transport aérien………………………………………………………………………………………….31 CHAPITRE II : CADRE CONCEPTUEL ET THEORIQUE Section I : La performance des activités marketing……………………………………..35 Section II : La réaction du consommateur

type B2C. ➢ On distingue 4 catégories de partenaires pour Proxis.be : • Les fournisseurs de livres, CD’s, etc. • Les entreprises chargées des livraisons. • Les entreprises financières telles que Visa, Mastercard, ou American Express. • Les enterprises chargées de la gestion du site (Uniway) 4. Ciblage |Géographique |Principalement le Benelux , mais également le reste de l’Europe. Proxis | |

Radisson Blu afin de confirmer mon envie d’évoluer au sein de la chaine, et ainsi attirer le regard de ses recruteurs. Avant tout, le voyage étant une de mes passions, j’avais déjà dans l’idée de partir à l’étranger avant même de commencer mes recherches de stage. En effet, je veux profiter des innombrables opportunités qu’offre le secteur du tourisme pour voyager autant que possible, multipliant les expériences à l’étranger. Enfin, mon anglais n’étant, à mon goût, toujours pas suffisant pour

maroc : 3 2. Analyse PESTEL : 6 2.1. Environnement politique : 6 2.2. Environnements économique : 6 2.3. Environnement sociale : 7 2.4. Environnement technologique : 7 2.5. Environnement écologique : 7 2.6. Environnement légal : 8 3. Analyse Swot : 8 4. Environnement interne de la Samir : 9 4.1. Les missions de la SAMIR : 11 4.2. Structure de la SAMIR : 12 4.3. La politique de la communication interne  au sein de La Samir: 12 4.3.1. Actions citoyennes 12 4.3.2. Actions de communication :

Les circuits de distributions spécialisées et la restauration hors foyer constituent les principaux débouchés des vins français, mais la grande distribution américaine constituera de plus en plus à l'avenir un vecteur de croissance incontournable. SWOT | FDL | Forces | -Cépages de bonnes qualités-20 ans d’expérience dans le négoce de vins-Flexibilité et capacité d’adaptation-Maitrise logistique-Solidité financière-capacités de production permettant de répondre à la demande-personnel motivé

instruments de mesure 5. Synthèse 6. Questions de synthèse Chapitre 2 : Le marketing 1. Origines et objectifs de la mercatique 1.1. Les origines de la mercatique 1.2. Les objectifs du marketing 2. La démarche mercatique 2.1. Vue d’ensemble 2.2. L’analyse SWOT 2.2.1. 2.2.2. 2.3.1. 2.3.2. 2.4.1. 2.4.2. 2.4.3. L’analyse interne : relever les forces et faiblesses de l’entreprise L’analyse externe : détecter les menaces et les opportunités de l’environnement Analyse de l’offre Analyse de la demande La segmentation

Clientèle ......................................................................................................... 16 Environnement .................................................................................................................. 22 SWOT de l’étude de marché ............................................................................................. 31 Fonctionnement de l’entreprise................................................................................................ 35