Swot Arcelor

conhecida por análise SWOT. Strenghts, Weaknesses, Opportunities and Threats respectivamente Pontos Fortes e Pontos Fracos, Oportunidades e Ameaças 5 Querendo isso significar que é através da identificação de Oportunidades e Ameaças do contexto e do conhecimento dos Pontos Fortes e Fracos da Organização que se conclui sobre a Estratégia a seguir. Na conquista do objectivo Origem do factor Diagrama SWOT FONTE: http://pt.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lise_SWOT Análise SWOT 6 Esta ferramenta

STRATEGIE LA FUSION ARCELOR – MITTAL STEEL 1. Analyse du marché et chiffres clés  a) Les caractéristiques principales du secteur de l’acier Des emballages aux chantiers navals, l’acier est un matériau essentiel à un grand nombre d’industries. Ce métal présente l’un des meilleurs rapports qualité/prix du marché. Cette caractéristique associée au fait qu’il présente une grande qualité fait de lui le métal le plus utilisé dans le monde. D’un point de vue historique, le secteur de

Cas Arcelor Tubes [pic] Adli Sara Chaix céline Maurin Mailys Ferrari Laura Molina Agnès I) Analyse de l’environnement • Politique  • Economie : Activité cyclique qui dépend de l’économie. Le secteur du tube en métal est en pleine expansion (3% par an en volume depuis 3 ans). Le marché européen est extrêmement porteur puisque la demande représente environ 8 millions de tonnes de métal, pour une valeur de 3 milliards d’euros. La concurrence est diverse et importante

ARCELOR TUBES PROPOSITION D’UN PLAN MARKETING POUR 2001 SANDRINE MACE Enseignant-chercheur ESCP-EAP European School of Management 1. L'activité d'Arcelor Tubes : 1.1 Présentation d'Arcelor tubes, leader européen du petit tube soudé en acier Filiale du groupe Arcelor, Arcelor tubes fabrique des tubes soudés, rond, carrés, rectangulaires ou elliptiques, formés à partir de feuillards laminés à chaud ou à froid. Son expertise ne cesse de progresser dans la technique du tube d'acier grâce à son appartenance

caractérisés par un fort taux de croissance. Promos : Arcelormittal met en place de nombreux stand d’info, des sites internet, des pages publicitaires, des brochures qui mettent en avant les atouts de ce géant spécialiste de la sidérurgie. Analyse SWOT Forces : C’est le leader du marché de l’acier par son volume et offre la gamme la plus étendue de nuances d’acier, de produit innovent, de solution sidérurgique et de technologie de pointe. Il produit en volume autant que ses trois concurrents réunis

fabrique des pièces pour, entre autres, le Qashqai Nissan, la 308 Peugeot, la Clio Renault. En ce qui concerne ses fournisseurs, les principaux pour les machines sont Balconi et Cattaneo. Pour les fournisseurs de matières premières, les principaux sont Arcelor Mittal et Tata Steel. Au niveau national, les principaux concurrents de l’entreprise (mais aussi du groupe) sont Gestamp, Eurostamp et Unipresse qui sont également spécialisés dans l’emboutissage de métaux et dans l’assemblage de composants pour

2005 – HEC Genève Six exemples 1. 2. 3. 4. 5. 6. Arcelor Danone CNES Thalès Umicore BU Zinc Synergie P. GILBERT – Déc. 2005 – HEC Genève Arcelor Enjeu : Accompagner la modernisation du process 42 000 personnes dans le Groupe Contexte interruption des mesures de départ anticipé un besoin de compétences évident, compte tenu de la complexité croissante des équipements et du process P. GILBERT – Déc. 2005 – HEC Genève ARCELOR : sortir de la logique de poste Progression dans la logique

PESTEL : - Environnement culturel : - Environnement politique : - Environnement démographique : - Environnement technologique : - Environnement juridique et réglementaire : - Environnement économique : - Environnement sociologique : Analyse SWOT : - Identification des menaces et opportunités - Identification des variables pivots = Utiliser la méthode des scénarios «Envisager des évolutions possible» 2. Diagnostic de la demande ..... 3. Diagnostic de l'offre ..... 4. L'intensité

opportunités et menaces principales du diagnostic stratégique externe et les forces et faiblesses clés du diagnostic stratégique interne peuvent être regroupées dans un Diagnostic Stratégique Global. Ce diagnostic est présenté sous la forme d’une matrice SWOT (strenghs, weakenesses, threats, opportunities) Les propositions stratégiques sont inscrites à l’intersection des deux diagnostics (interne et externe) Stratégie offensive s’appuyant sur les forces de l’entreprise pour saisir les opportunités Stratégie

technologiques deviennent de plus en plus rapides, - les circuits de distribution s’élargissent - Les fonctions commerciales deviennent le cœur de l’entreprise - La R&D - On gère des marges - Croissance externe - J’essaie d’acheter un concurrent (mital-arcelor) Il faut savoir communiquer avec son marché, développement absolu du marketing, faire un mix permettant d’avoir les produits et services Les clefs du management = Améliorer chacune des fonctions de l’entreprise + faire travailler ensemble les différentes