Swot Art De Table

• • • • • • • • • Plan Introduction Etude de Marché Concurrence Analyse SWOT Segmentation Ciblage Positionnement Marketing Mix Conclusion • Introduction • • • • • • • • Etude de Marché Concurrence Analyse SWOT Segmentation Ciblage Positionnement Marketing Mix Conclusion Plan Introduction • De nos jours, les individus s’intéressent de plus en plus à la mode, l’originalité, la meilleure qualité et la pièce unique. • Pour répondre à ce besoin, , une nouvelle marque de création

analysis Kosta Boda, a Swedish glassmaker, wants to penetrate the French market of glasswork. In order to understand the current situation of the glasswork market, we will first do a SWOT analysis with the external environment and then the internal environment of Kosta Boda. Then we will do a Porter analysis of the market… SWOT analysis External analysis Opportunities | Threats | Despite the economic crisis, the luxury sector remains strong because of the values of well-being and dream. Moreover,

| Passé | Présent | Futur | Produits | Origine : Art de la table et luminaire avec un cristal pure | Diversification de l’offre avec toujours les arts de la table et luminaire mais aussi hôtellerie, bijoux, location de voiture | Proposer de nouvelles gammes de produit pour élargir la cible. Recrutement d’un nouveau directeur artistique pour matérialiser cela. | Communication/ image de marque | Publicité traditionnelle. Le produit est au centre de la pub | Publicité plus provocante et moderne

informations recueillies  I- L’environnement………………………………………. 1-Le marché 2-La cible 3-La concurrence II- Analyse de l’étude terrain……………………………… PARTIE IV : synthèse et recommandations I- Analyse SWOT…………………………………….. II- Axe stratégique et recommandations………………… Conclusion générale Bibliographie Annexes Introduction De nos jours, piloter les produits et les marchés d’une entreprise est une condition de base de survie et de développement

l’environnement de l’entreprise AICHA [pic] [pic][pic][pic] [pic] Année universitaire 2010/2011 Sommaire I. Présentation de l’entreprise : AICHA 3 I-1. Analyse du secteur agroalimentaire 3 I-2. Présentation de l’entreprise : 3 II. L’analyse SWOT 7 II-1. Analyse externe : 8 II-1-1. L’environnement politique 8 II-1-2. L’environnement économique 8 II-1-3. Secteur financier : 10 II-1-4. Environnement socioculturel : 13 II-1-5. L’environnement technologique 14 II-1-6. Environnement écologique

rayons sont segmentés comme suit:   - Art de la table - Plantes d'intérieur - Plantes d'extérieur - Cartes postales - Un coin dépôt-vente (tableaux, cartes postales, armoires,...) - Décoration ambiance (bougies, vases, cadres,...)   Le nombre de produit est variable selon les saisons (pas d'estimation chiffré) Le magasin travaille avec une douzaine de fournisseurs   2 pour les plantes, 5 à 6 pour les fleures 1 pour les senteurs 2 pour l'art de table 2 pour les vases   Tous les achats

décline en 3 sortes : Rouge, Blanc et Rosé et le prix des bouteilles est de 6€. En ce qui concerne la vente, ces vins sont distribués via Internet ainsi que par un circuit plus traditionnel comme les cavistes. Leur slogan est « Bordeaux E-motif c’est un art de vivre à découvrir » 2) Problématique : Comment rendre le vin attractif pour les jeunes alors que c’est un produit traditionnel et que ce marché est en déclin en France ? 3) Les objectifs du lancement : A travers le lancement de ces nouveaux

vendre de la bière au bar et en magasin au sein d’une même structure. L’innovation qu’apportera ce projet sera dans le mode de distribution, en effet le principe de notre bar sera de proposer plusieurs tables munies chacune d’une pompe à bière. Chaque table proposera donc une sorte de bière différente et ce sont les clients eux-mêmes qui procéderont au service de leur bière, dans leur propre chope, ce qui créera une convivialité certaine. Les clients devront payer d’avance la quantité de bière qu’ils

Etablir un diagnostic marketing complet de la situation. Analyse SWOT  Interne : | Forces | Faiblesses | Entreprise | * Entreprise jeune (tous les employés ont moins de 30 ans) * CA de 2002-03 : hausse 172% * Résultat de l’exercice de 2002-03 : - 122 357 € à 13 493 € | | Produits | * 36 produits référencés : thés (de 2002-2003 : hausse de 79%) chocolats (de 2002-2003 : hausse de 88%) | * Gamme : produit seulement alimentaire | Filiale | * 24 coopératives dans

et jamais démodé. C’est un peu le cas de ces produits, classiques indémodables et intemporels de nos vestiaires qui résistent à toutes les tendances et se réinventent au gré des saisons. Plus que de simples basiques, ils sont nos repères mode. SWOT sur les indémodables Forces Faiblesses Intemporel : reflète la culture et l’histoire de la marque Notoriété de la marque Produits représenté par des égéries Commercialisé en grande production  Jouie d’une bonne image Grande diversification