Swot Assurance Banque

p4-p5 2. Situation actuelle p6-p13 3.1. Analyse de la macro environnement p7-p10 3.2. Analyse du marché d’exportation p11- p12 3.3. Analyse du marché Chinois pour les animaux domestiques p12-p13 3. Analyse SWOT p14 4. Mode d’internationalisation utilisé p15- p16 5.4. Justification du choix du mode d’exportation p15 5.5. Choix de l’agent p15 5.6. Le contrat d’agence p15-16 5.7. A plus long terme

......... 47 2. Gestion du risque client via des méthodes externes .................................................. 50 2.1 Affacturage .................................................................................................... 51 2.2 Assurances crédit ............................................................................................ 52 I. Chapitre2 : Mesure et suivi des indicateurs de recouvrement .................................... 54 II. Chapitre3 :Analyse globale et recommandations

3 I.3. Les produits 4 I.4. La philosophie 4 II. La situation de Toyota aujourd’hui 4 II.1. L’évolution des marchés 5 II.2. La concurrence et l’analyse de son intensité 7 II.3. SWOT 9 III. Les stratégies menées par Toyota 11 III.1. De la globalisation à la localisation 11 III.2. Une stratégie de domination globale par les coûts : un système de production unique pour une qualité unique 12

.................. p. 74 11)Conclusion ........................................................................................... p. 74 Petit homme deviendra grand .............................. p. 75 1) L’analyse SWOT .................................................................................. p. 75 2) Perspectives d’évolution .................................................................... p. 75 Tout périple commence par un premier

franchisé bénéficie d’une publicité sur tout le territoire national. Cette publicité se trouve sous forme de pack publicitaire, flyers, goodies ou encore site internet. Chaque franchisé profite donc du réseau national de Green is better. 7 ANALYSE SWOT FORCES - - FAIBLESSES Des produits sains Une grande variété de produits proposés, les consommateurs ne mangeront jamais la même salade Une publicité sur le territoire national - prix plus élevés que les « fast food » habituels

jusqu'au port de Marseille, par de multiples transporteurs ce qui représente 6 à 10% du prix de vente qui a tendance à baisser); elle les compense par la modernisation constante de son outil de production. En 1995, elle obtient la certification 9001 (assurance qualité en conception/développement, installation et soutien après la vente). La souplesse de son outil de production lui permet aussi de mieux s'adapter, aux marchés étrangers et de produire en petites séries (dames-jeannes pour la Hollande, bouteilles

51 Chapitre 2 – Etude Commerciale Section 1: L’Etude Marketing 53 I – Analyse SWOT 53 II – La concurrence

qu’elle peut la gérer. Ce qui a créé une certaine paranoïa : "Les produits que j'achète sont-ils sains ? Est-ce que j'habite dans un quartier sain ? Fais-je suffisamment d'exercices ? « La santé n'est plus l'absence de maladie, mais plutôt une assurance de "bonne forme" et de bien-être". »30 C’est pour cela que, désormais, on se tourne vers le bio : une réelle tendance qui plait ! En effet, les consommateurs cherchent davantage des aliments sains, nutritifs, savoureux et écologiques. Le bio

investissement gagnant car il est générateur de bénéfices : © Groupe Eyrolles Bénéfice d‘efficacité perte de temps erreurs – oublis dispersion Bénéfice d‘image image personnelle (professionnalisme) image de l‘entreprise Bénéfice de confort imprévus assurance anticipation 52 La négociation commerciale en pratique Comment se préparer ? Pour se préparer, on peut s’efforcer de répondre aux différentes questions suivantes. Pourquoi contacter tel client (ou prospect) ? Autrement dit, pour quel

investissement en temps, investissement gagnant car il est générateur de bénéfices : Bénéfice d‘efficacité Bénéfice d‘image Bénéfice de confort perte de temps image personnelle (professionnalisme) imprévus erreurs – oublis image de l‘entreprise assurance dispersion anticipation La négociation commerciale en pratique Comment se préparer ? Pour se préparer, on peut s’efforcer de répondre aux différentes questions suivantes. Pourquoi contacter tel client (ou prospect) ? Autrement dit, pour quel