Swot Assurance Banque

scolaire : 2009 – 2010 Plan INTRODUCTION 1. PANORAMA MONDIAL DU SECTEUR AUTOMOBILE 2. ANALYSE DU SECTEUR AUTOMOBILE MAROCAIN 3. ÉTUDE BENCHMARKING RELATIVE AU SECTEUR AUTOMOBILE 4. ANALYSE SWOT DU SECTEUR AUTOMOBILE MAROCAIN 5. PERSPECTIVES DE DEVELOPPEMENT DU SECTEUR 6-INVESTISSEMENT DANS LE DOMAINE D’AUTOMOBILE AU MAROC 7. ENJEUX DU SECTEUR AUTOMOBILE MAROCAIN 8-L’AUTOMOBILE BMW 9. HISTORIQUE DE LA BMW 10-PROBLEMATIQUE 11-METHODLOGIE

IMPORTANCE RELATIVES DES ENTREPRISES CONCURRENTES : ENTREPRISE PRODUITS PART DE MARCHE CONCEPTION DU PROJET :  L’environnement du marché :  Environnement primaire :       Les fournisseurs, La clientèle, Les banques et les marchés financiers, L’état, Les organismes et les associations de défense des consommateurs, Les organismes officiels. CONCEPTION DU PROJET :  L’environnement du marché :  Environnement secondaire :       

Etude qualitative 16 Objectifs de l’étude 16 Cible et méthodologie 16 Compte rendu de l’étude 16 Conclusion de cette étude 18 Code civil : étude quantitative 18 Compte rendu de l’étude quantitative 18 Conclusion de cette étude 22 Code SWOT 23 Code de commerce: Marketing 24 Article 1 : Stratégie marketing 24 Marché de référence 24 Marché potentiel 24 Mission de l’entreprise 24 Segmentation 24 Cible 25 Positionnement 25 Article 2 : Marketing mix 25 P-service 25 P-prix

2.5.3 L’arrivée d’un technicien agréé Peugeot 2.5.4 Recrutement d’un comptable à temps partiel 2.5.5 Un commercial plus présent 2.5 Une situation financière stable, des projets à venir 2.6 Une analyse swot 2 Une situation financière en progrès 3.1 Un résultat bénéficiaire 3.1.1 Elaboration du compte de résultat 3.1.2 Solde intermédiaire de gestion 3.2 Analyse fonctionnelle du bilan 3.2.1 Réalisation d’un bilan

L’analyse de l’entreprise 21. Les qualités requises pour l'étude de cas marketing 22. Les éléments de l’analyse 23. Le diagnostic de l’environnement 24. L’étude de cas MARKETING 25. Les difficultés de la démarche 26. Le Diagnostic Interne 27. L'analyse SWOT 3. Le marché 31. Le marché et l'environnement 32. La demande 33. L'offre 34. Cible et Marché-cible 35. La Position concurrentielle 36. Le Positionnement 4. Le consommateur 41. La demande en consommation 42. L'exploration de l'inconscient du consommateur

.............................................................. 40 1) Points forts 2) Points faibles II. TUNDE MOTORS ............................................................................. 40 1) Analyse 2) Recommandations Section 3 : Analyse SWOT de TUNDE MOTORS .................................................. 44 1) Analyse interne : forces - faiblesses .......................................................... 45 2) Analyse externe : opportunités - menaces ..............................

................................................................ 401) Points forts 2) Points faibles II. TUNDE MOTORS ............................................................................. 401) Analyse 2) Recommandations Section 3 : Analyse SWOT de TUNDE MOTORS .................................................. 441) Analyse interne : forces - faiblesses .......................................................... 452) Analyse externe : opportunités - menaces ................................

Stratégies des entreprises  Évaluer ses forces et ses faiblesses  Diagnostiquer son efcacité : le diagnostic est un outil d’information (identifier) et un outil de gestion (comprendre pour agir) 29 Stratégies des entreprises La matrice SWOT (Strengths/Weaknesses and Opportunities/Threats)  Elle permet d'analyser l'environnement externe et interne au projet.  Dans l'environnement externe, on distingue les opportunités et les menaces pour le projet.  Dans l'environnement interne

Internet et les nouveaux formats - Poursuivre la domination par les coûts - Renouveler le mix distribution sur le marché domestique - Synthèse des stratégies B. Politique d’investissement C. Positionnement concurrentiel - Les classements - La matrice SWOT de Tesco III/ L’ANALYSE FINANCIERE DE SON ACTIVITE -2- p 22 A. L’activité opérationnelle et le cash flow dégagé B. Le niveau d’endettement et l’effet de levier - Une structure financière saine malgré la hausse de l’endettement - Le groupe

Opportunité Menace FR : Fonds de Roulement FRNG : Fonds de Roulement Net Global HT : Hors Taxe INSTAT : Institut National de la Statistique NTIC : Nouvelle Technologie de l’Information et de la Communication PIB : Produit Intérieur Brut SA : Société Anonyme SWOT: Strength Weakness Opportunity Threat T: Trésorerie TTC: Touts Taxes Comprises TVA: Taxes sur la Valeur Ajoutée VMP : Valeurs Mobilières de Placement 1 INTRODUCTION Durant cinq ans (2009 à 2013), Madagascar se trouve dans une situation critique