Swot Audi

marchés mondiaux 8 II. Analyse du secteur automobile marocain : 10 1. Historique : 10 2. Présentation du secteur : 10 3. Analyse du secteur par type d’activité : 11 4. La situation actuelle du secteur automobile marocain : 12 5. Analyse SWOT du secteur automobile marocain: 16 6. Perspectives de développement du secteur : 17 7. Mesures d’accompagnement : 18 Deuxième partie : la logistique dans le secteur automobile 20 I. La logistique amont : 20 II. Flux et outils 20 1

doit s’efforcer de mieux maîtriser les FCS que ses concurrents. Les FCS sont objectifs et propres à une activité particulière. Ils ne sont pas immuables ; certains se banalisent, d’autres évoluent. Strength Weakness Opportunity Threat ( Modèle SWOT ou LCAG Pour chaque FCS l’entreprise doit avoir les compétences spécifiques et elle doit investir. Exemple de FCS dans le secteur des chaussures de sport : - Maîtrise des coûts - Créativité - Capacité à sortir plusieurs modèles

Micro environnement de PSA Peugeot Citroën 7 II. Deuxième partie : Etude du macro environnement automobile 9 1. Définition d’une matrice PESTEL 9 2. Les éléments du PESTEL 10 a. Axes de recherches 10 b. Analyse 11 c. Le tableau PESTEL 28 d. La SWOT 29 III. Conclusion 30 IV. Bilan 31 Liens Hypertextes 32 Annexes 34 I. Première Partie 1. Présentation de l’entreprise PSA Peugeot Citroën est née en avril 1976 lorsque la société Peugeot SA a absorbé Citroën SA en décembre

politique et économique. * la féminosophie – évolution de la femme = les femmes sont différentes des hommes. L’entreprise consciente de cette différence doit composer avec les deux sexes. (Ex : féminisation des produits « masculins » : voiture Audi A2, slogan de la pub Ford Galaxy, slogan Sports-Nike, …) * l’andro-émancipation = l’homme libéré de son machisme se féminise. (Ex : les métros sexuels qui prennent soin de leur look, de leur corps, les produits cosmétiques destinés aux

diffusion d’une image de marque ou d’un effet de réputation (Mercedes est présent sur tous les segments allant de la voiture de ville à la voiture de très grand luxe en passant par les segments moyens inférieurs, de même B.M.W. avec le rachat de Rover, ou Audi). La différenciation des véhicules favorise de plus en plus les grands groupes, du fait des économies de gamme et des économies d’échelle. En effet, à partir d’éléments identiques (moteurs, plate forme, il est possible de proposer des modèles différenciés

situations exceptionnelles qui correspondent à des changements radicaux, le DS peut aussi être un processus plus permanent de "veille" : - analyser les forces et faiblesses de l'entreprise ainsi que celles des concurrents actuels et futurs (cf. méthode SWOT) ; - apprécier la position concurrentielle de l'entreprise par rapport à ses principaux rivaux (actuels, potentiels) ; - définir ou redéfinir les métiers d'une entreprise. Dans ce cas, le DS est une fonction permanente par opposition aux deux cas précédents

Ces chiffres montrent bien la volonté de la politique d’achat de l’entreprise et de ce fait le pouvoir que peuvent avoir certains fournisseurs sur les activités du groupe. 25 Partie 5 : Forces/faiblesses/opportunités/menaces L’outil d’analyse SWOT est un outil de stratégie d'entreprise permettant de déterminer les options offertes dans un domaine d'activité stratégique. Il précise les objectifs de l'entreprise ou du projet et identifie les facteurs internes et externes favorables et défavorables

question on prend la démarche mise par Audi- soft. a méthodologie Audi-soft se décline en quatre étapes: Identifier la stratégie ; Décliner la stratégie en actions ; Mettre en place les processus et outils ; Gérer les risques (étape transversale). ette méthodologie permet de définir concrètement les orientations stratégiques de la politique CRM envisagée. Ces diverses orientations sont ensuite déclinées en actions à réaliser, métier par métier. our Audi soft, ces deux premières étapes sont un

(Novotel, Ibis…), de produit (Pingouin, Eram…) Détention en nom propre marque propriétaire du point de vente. * Les concessions : exclusive = avec un territoire géographique donné. D’un côté de concédant (celui qui possède la concession : BMW, Audi…) qui s’engage à l’exclusivité de fourniture auprès du concessionnaire qui distribue le produit auprès du consommateur. Les associations horizontales * Sociétés coopératives de commerçants détaillants : sociétés anonymes (SARL ou SA) à capital

 techniques  sur  les  trois  niveaux,   corporate,  domaine  d’activité  et  fonctionnel.   -­‐Analyse  externe  :  analyse  de  l’environnement,  des  clients  et  des  concurrents.   -­‐Swot  :  schéma  de  Porter.     a) Analyse  externe     Analyse  environnement     Au  niveau  démographique  :     Au  1er  janvier  2010,  la  population  de  la