Swot Audi

à l’intérieur et maximiser les similitudes. Il n’y a pas toujours le même comportement à l’intérieur d’un même segment Exemple : dans un segment qui cherche le confort, on peut le vouloir pour être bien assis ou pour avoir plein de rangements. Audi a estimé que pour garder son image de marque de luxe les garages n’ont plus Siat dans le même garage. 2. Taille suffisante La taille est moins importante pour les produits niches où les gens sont prêts à mettre un prix très important.

batterie de plus grande capacité et donc plus onéreuse que sur les « full hybrides », les futures versions « propres » seront prioritairement intégrées aux modèles premium. A commencer par Porsche (918 Spyder et Panamera) en 2013, suivi en 2014 par Audi (A3, Q7) puis par Volkswagen l'année suivante (Golf, Passat). Une année 2013 prometteuse Les évènements sur le marché du véhicule hybride ne manquent pas : l'alliance Renault-Nissan, pourtant engagée 20122013 Manuel d’applications en Stratégies d’Entreprises

de volume Stratégie de différenciation Cible clientèle étendue Cible clientèle restreinte 23/01/2006 FIAT FORD GM NISSAN SEAT HYUNDAY SAMSUNG Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman RENAULT TOYOTA 4X4 HONDA MERCEDES BMW AUDI 63 Facteurs clés de succès possibles Degré de spécialisation Image de marque Politique de prix Mode de distribution Etendue des services annexes proposés Qualité du produit Type de politique commerciale Degré d ’intégration verticale Maîtrise

les couts augmentent certes mais ceci permet de déployer une offre spécifique à chacune des cibles visées. En conclusion, opter pour l’une ou l’autre stratégie ou du marché choisi dépends de l’évaluation de la situation externe et interne (analyse SWOT).Ce qui permet de s’assurer de la valeur du choix stratégiques et conditionner au maximum la réussite de la campagne. a- L’approche : iLa démarche du ciblage Afin d’effectuer un ciblage il est nécessaire de passer par certaines étapes qui permettent

objectifs sont fixés et la stratégie est formulée. LA FORMULATION DE LA STRATEGIE • LES MODELES DE FORMULATION  • LES CHOIX STRATEGIQUES El Hadji Alioune DIOUF AFRIDEV INTERNATIONAL CONSULTING 68 34 24/04/2010 Le modèle LCAG ou SWOT ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT EXTERNE Opportunités – Menaces/Contraintes ANALYSE DE L’ENTREPRISE Forces - Faiblesses Compétences distinctives POSSIBILITES D’ACTION Avantages – Inconvénients Risques – Résultats Compatibilité - Incompatibilité VALEURS

La régulation de l'entreprise par les SI SI = pivots et interfaces indispensables à la gestion de l'entreprise Réactions en temps réel → Recentrage des actions en fonctions des informations obtenues ( SWOT Analysis ) Développement des méthodes de collecte, de traitement et de diffusion des informations ( exemple :

2.2 Secteur automobile en France 2.3 Secteur automobile en Europe centrale et orientale 2. Le secteur d’automobile marocain…………………………………………………………11 2.1 performance du secteur 2.2 Evolution du marché 2.3 Analyse swot du secteur 2.4 Perspectives de développement II. Présentation du groupe Renault :………………………………………………………..…11 1. Le groupe Renault……………………………………………………………………….11 1.1 Les valeurs de la marque 1.2 Les priorités du groupe

notamment un système de franchise 31 X. Les opportunités d’investissement 32 Les opportunités d’investissement sont nombreuses, nous commencerons pour celles à court terme. 32 A plus long terme : 33 A très long terme : 33 En bref : 34 XI. Analyse SWOT 35 A. Les forces : 35 B. Les Faiblesses : 36 C. Les opportunités : 36 D. Les menaces : 37 XII. Annexes 44 A. Equipe 44 B. Statuts 44 Titre 3 PARTS SOCIALES - CESSION DE PARTS 45 Titre 4 GERANCE DE LA SARL 48 Titre 5 CONTROLE DE LA SOCIETE

L’analyse de l’entreprise 21. Les qualités requises pour l'étude de cas marketing 22. Les éléments de l’analyse 23. Le diagnostic de l’environnement 24. L’étude de cas MARKETING 25. Les difficultés de la démarche 26. Le Diagnostic Interne 27. L'analyse SWOT 3. Le marché 31. Le marché et l'environnement 32. La demande 33. L'offre 34. Cible et Marché-cible 35. La Position concurrentielle 36. Le Positionnement 4. Le consommateur 41. La demande en consommation 42. L'exploration de l'inconscient du consommateur

d’un plan marketing. Ce dernier consiste dans la formulation de la politique de l’entreprise, dans laquelle l’environnement interne et externe d’une catégorie de produits, d’un groupe de produits ou d’une marque est examiné dans le cadre d’une analyse SWOT (Strengths and Weaknesses, Opportunities and Threats), ce qui débouche normalement sur la définition d’un problème24. Ensuite, un ou plusieurs objectifs sont intégrés dans le plan et des solutions alternatives peuvent être présentées et évaluées. Il