Swot Axa

PLAN D’ACTION OPERATIONNEL | Juin 2012 | Groupe D 2011-2012 | [Choisir la date] Table des matières Introduction 4 La Poste 5 La Banque Postale 7 Le Bureau d’Orly Principal. 9 LE SWOT 15 Plan d’Action Opérationnel 17 LEXIQUE LBP : La Banque Postale CCP : Compte Courant Postal IARD : Incendie Accident à Risque Divers COFI : Conseiller Financier COCLI : Conseiller Clientèle DET : Directeur d’Etablissement GESCLI : Gestionnaire de Clientèle LA POSTE

système de valeur. Les frs, l'enteprise, les distributeur,client on leur propre chaines de valeur. Donc on est dans un système de valeur. L'entreprise doit donc articuler sa chaine de valeur en fonction des autres. Le modèle SWOT permet d'articuler tout ça. Le modèle SWOT: Strentghs, Weaknesses, opportunities, Threats. Cette methode vise un diag interne et externe. La methode externe va nous permettre de voir les opportunité et les menaces. Thème 6 : Stratégie et organisation Comment organiser

 d’un  certificat  électronique  est  donc  primordial  pour  permettre  d’engager  une   transaction  légale  entre  2  parties.     Thierry  Fabing,  Responsable  Digital  et  Multi  Accès  chez  Axa  et  Eddie  Abecassis,  Directeur  E-­‐ Business  chez  SwissLife  sont  intervenus  sur  la  question  au  sujet  d’Axa  et  SwissLife  lors  d’une   conférence  sur  les  «  Assurances  et  Mutuelles

• • • • Compagnies d’Assurances 8% Mutuelles 15% Banques q 35% Courtiers 42% P D M Leader: • 1er en assurance en France avec un CA de 25,5 Md • Présence Internationale Exemple de concurrents: sur notre zone de chalandise des agences: AGF/AXA/APRIL Impossible d'afficher l'image. Votre ordinateur manque peut-être de mémoire pour ouv rir l'image ou l'image est endommagée. Redémarrez l'ordinateur, puis ouv rez à nouv eau le fichier. Si le x rouge est toujours affiché, v ous dev rez peut-être

Afin de voir et de définir les réels capacités de l’entreprise Renault VI il convient d’en faire une analyse précise. ANALYSE DE RENAULT V.I Pour une meilleure compréhension et lisibilité, l’analyse de l’entreprise se fera au regard de la matrice SWOT. 1. Diagnostic interne Ici, il convient dans un premier temps d’élaborer le diagnostic interne qui nous informera davantage sur les facteurs clés de succès de l’entreprise. Le diagnostic interne confronte les forces de l’entreprise à ses

principaux intervenants du secteur de retraite au Maroc : a- Les organismes de retraite b- Les compagnies d’assurance c- La bancassurance Chapitre II- Retraite complémentaire au Maroc  1- Définition 2- Analyse SWOT (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces)  3- Faiblesses et Menaces du secteur : a- Absence de l’obligation d’adhésion aux produits de retraite complémentaire b- Etroitesse du marché boursier c- La sousbancarisation

circuits les moins chers du marché, ainsi que de négocier des voyages de dernière minute. Lire : La construction d'un circuit touristique, fruit de négociations et d'ajustements La formule fonctionne si bien qu'en juillet, les fonds d'investissement Axa PrivateEquity et Permira ont dépensé 400 millions d'euros pour fusionner les sites Opodo, eDreams et Go Voyages. Les trois marques, qui cumulent 12 millions de clients dans 27 pays, profitent ainsi de la mutualisation des achats de billets d'avion et

proximité avec le Super U de Dalby, le quartier commerçant de Toutes-Aides et les différents commerces de proximité, font du Crédit Mutuel de Doulon une agence dotée d’une forte concurrence : plus de 6 concurrents directs dans un rayon de 500m : La Poste, Axa, Crédit Agricole, Société Générale, Banque populaire et Caisse d’Epargne. L’offre du Crédit Mutuel est large et profonde : de nombreux produits sont proposés. On peut les segmenter par besoin : • Quotidien : Comptes, Moyens de paiement

.......................................................................................................................... 16 Freins au développement de la banque en ligne en France .............................................................. 17 SWOT de la banque en ligne .............................................................................................................. 19 Commerce en ligne ..........................................................................................

l’importante hausse du chiffre d’affaire du marché d’assurance marocain. Meriem EL RHAZI GCL 09 14/23 École Supérieure des Industries de Textile et de l’Habillement ATLANTA 9. Concurrence L’analyse concurrentielle de la Compagnie : le SWOT Forces Appartenance au 4ème groupe privé Marocain HOLMARCOM Appartenance au CDG Savoir faire et expertise dans le domaine Large gamme de produits Opportunités Libéralisation du secteur au Maroc Augmentation de la demande Sensibilisation de la clientèle