Swot Bagagerie

nous analyserons le macro environnement grâce à une analyse PESTEL puis le microenvironnement. Ensuite nous verrons le marketing stratégique ainsi qu’une analyse SWOT dans une dernière partie. Table des matières Introduction 2 Macro environnement : PESTEL 3 Microenvironnement 5 Marketing Stratégique 7 Marketing mix 9 SWOT 11 Conclusion 12 Macro environnement : PESTEL | Opportunités | Menace | Politique | | | Economique | - Chiffre d’affaire important- Satisfait ou rembourser

Cas Quiksilver Partie 1 : Analyse SWOT ANALYSE EXTERNE Environnement Démographique : - Vieillissement de la population ● Créer des collections adaptées à cette clientèle Economique : - Crise économique, jeunes particulièrement touchés par le chômage entraine une tendance générale de baisse du pouvoir d'achat - Suite à la crise économique le marché de la glisse est en récession (années 2008/09), le secteur le plus touché a été le secteur "multi sport / sport style" qui représente

d’activité. » Problématique Problématique Suite à l’élaboration d’un SWOT (ci-dessous), nous avons choisi deux problématiques. La première étant : Comment aujourd’hui développer le nombre d’occasions d’utiliser la carte Gold alors que nous avons peu d’affiliés ? La deuxième étant : Comment aujourd’hui développer la carte Gold avec un marché qui se mondialise alors que le service est meilleur chez les concurrents ? SWOT INTERNE FORCES FAIBLESSES F B F B Leader du marché 50%

2 Présentation du groupe Oxylane (Décathlon) 3 Quelques chiffres-clés 5 Présentation de Décathlon Escalquens 6 Organigramme du magasin 8 Présentation du produit 9 Diagnostic du produit 11 SWOT CW KALENJI 100 11 PLAN MIX 14 Carte perceptuelle de positionnement 17 Matrice représentant les déterminants de commerce de sport et loisir 18 Conclusion 19 ANNEXES 20 1. Introduction

Monographie : Fnac Sommaire : 1 ) Analyse interne 2 ) Analyse externe 3 ) L’environnement du marché 4 ) Facteurs clés de succès 5 ) SWOT 6 ) Diagnostic 7 ) Conclusion 8 ) Annexes 1 ) Analyse interne : La Fnac (appelée à l'origine « Fédération nationale d'achats », puis « Fédération nationale d'achats des cadres ») est une chaîne de magasins française spécialisée dans la distribution de produits culturels ( musique , littérature ,

Vous répondrez aux questions suivantes en vous appuyant sur les différentes annexes : 1) En utilisant les outils classiques de l’analyse stratégique caractériser la stratégie d’Hermès (Il est conseillé de synthétiser l’approche via une matrice SWOT). Selon vous est-ce une stratégie adaptée à votre analyse de la situation ? 2) Sur la base de vos analyses, quelles préconisations marketing faites-vous pour le groupe Hermès en termes de : a. Produit b. Prix c. Placement (mode de distribution)

(président du directoire), Erich Stamminger (CEO, Adidas brand) et Igor Landau (président du conseil de surveillance). * Produits vendus : Adidas est spécialisée dans l’équipement sportif et également dans d’autres produits (prêt à porter, bagagerie, montres…). * Fondateur : Adolf Dassler * Création : 1948 à Herzogenaurach en Bavière (Allemagne) * Filiales : Adidas dispose de nombreuses filiales comme Adidas Original, Adidas performance, Adidas Style, Reebok, TaylorMade et

2) Le chiffre d’affaires et son évolution 3) Matrice générique en chiffre d’affaires 4) Stratégie générique de portefeuille 5) Carré financier C/ Synthèse du diagnostique - SWOT (Denis) III. Les choix stratégiques A/ Alternative 1 : Stratégie d’internationalisation B/ Alternative 2 : Stratégie de désinvestissement C/ Alternative 3 : Stratégie de développement Conclusion Sources

constituent le minimum obligatoire en raison de la règlementation ou sont indispensables à la commercialisation du produit et à son utilisation. Dans le cas de l’hôtellerie, les renseignements, la gestion du courrier ou encore la bagagerie sont des services associés de base auxquels tout client a droit une fois qu’il loue une chambre d’hôtel. Pour l’exemple du vendeur de véhicules, la prise de commande, l’explication des consignes de sécurité et la garantie peuvent également être

...............................  5   II.   Analyse  de  l’entreprise  et  de  son  secteur  ............................................................................................  5   A.   Analyse  SWOT  ...............................................................................................................................................................  5   B.   Analyse  PESTEL  de  l’environnement  d’Air  France