Swot Bagagerie

Statut/ Textile 68 11. Prix/ Textile 69 12. Sexe/ Textile 70 13. Statut/BLS 71 14. Age/BLS 72 15. Sexe/ BLS 73 16. Prix /BLS 73 17. Visibilité des rayons /BLS 74 18. Textile /BLS 74 VI. Echelles de satisfaction  76 VII. MATRICE SWOT  76 VIII. Plan d’action 77 CONCLUSION. 78 ANNEXES 79 BIBLIOGRAPHIE-WEBOGRAPHIE 91 Le secteur du commerce occupe une place stratégique

....... 74 18. Textile /BLS.....................................................................................  74 VI. Echelles de satisfaction...............................................................................  76 VII. MATRICE SWOT......................................................................................  76 VIII. Plan d’action............................................................................................... 77 CONCLUSION.........................

de communication (service commercial, service création, service achat etc.). Les plateformes de vente en ligne ont investi ce marché comme beaucoup d’autres. Quelles en sont les incidences sur le marché ? Il est attendu une matrice de type SWOT pour structurer vos réponses. 3) Synthèse n°3 : Veille des produits et services (2 pages recommandées) En vous appuyant sur les études de l’impact de l’objet média réalisée par 2FPCO, vous pourrez également déterminer les objets tendances et les

concurrentiel……………………………………………………………………… 54 * L’environnement macro : description du secteur du luxe au Maroc…………………………………………………………………………………………. 54 * L’environnement micro : les 5 forces de PORTER………………………… 58 * L’analyse stratégique SWOT………………………………………………………….. 59 * Processus marketing stratégique d’OLKA……………………………………… 60 Section 3 : Réalisation d’un audit marketing…………………………. 61 Section 4 : Enquête qualitative :………………………………………….. 68 * Objectifs de l’enquête………………………………………………………………………

déclinée dans plusieurs couleurs. C’est ensuite sa ligne de doudoune, de jeans et de chemises qui confère du succès à l’entreprise. A partir de 1985, la marque se diversifie en créant dans un premier temps des accessoires au sein de sa collection (bagagerie, lunettes, papeterie) puis des chaussures, une ligne de linge de maison et de lingerie. Parallèlement à cela, la marque s’étend et ouvre d’autres boutiques sur Paris puis à l’étranger, notamment au Japon en 1986. En 1992, Naf Naf ouvre d’ailleurs

.............................................................................................. 112 Chapitre VII : Recommandations ......................................................................................... 113 Section I-L’analyse SWOT ............................................................................................................................... 114 I) L’analyse du marché ............................................................................................

magasins, - sélectif pour la bijouterie et l'horlogerie : les modèles les moins précieux sont mis en vente dans les boutiques en propre, dans des bijouteries multimarques, ou dans des corners de grands magasins, - sélectif pour la maroquinerie et la bagagerie, dans des points de vente exclusifs, multimarques, ou grands magasins. Depuis quelques années, de nouveaux points de distribution ont vu le jour. Il s‟agit des « mégastores » ou des « flagships ». Ce sont des boutiques exclusives qui disposent