Swot Banque En Ligne

2010 BNP PARIBAS La banque d’un monde qui change INFORMATIONS COMPLEMENTAIRES Quelques informations complémentaires pour éclairer le dossier : 1. Marche de la banque-assurance : pour identifier ce marché, il vous est demandé de conduire vos propres recherches à partir des moyens de collecte de l’information tels que internet, documentation spécialisée, Insee, ministères, etc. 2. Concurrence : il s’agit de l’ensemble des acteurs du marché qui proposent de la banque assurance 3.

statut de document juridique. Il est utilisé pour la communiction externe de l’entreprise, notamment en cas de litiges avec des clients ou une entreprise. Peu importe le contenu du telegram celui-ci peut être utilisé comme preuve juridique…. Les banques sont les principaux utilisateurs de ce service ( cf. produits proposés) Par exemple, dans le secteur bancaire, les télégrammes sont utilisés enfin d’envoyer des courriers aux clients n’ayant pas comblé leurs decouvert.  La société gère plusieurs

  SOMMAIRE     Présentation  de  l’entreprise…………………………………………………………………….2   Environnement  du  Groupe  Carrefour  ………………………………………………………4   • SWOT  ……………………………………………………………………………………………4   o Forces…………………………………………………………………………………..4   o Faiblesses……………………………………………………………………………..4   o Opportunités………………………………………………………………………...4   o Menaces………………………………………………………………………………..5   • Principaux  concurrents…………………………………………………………………..5   • La  succes  story  de  Carrefour

participantes ou non, les entretiens avec les personnes sources, la documentation interne, les lectures de différents ouvrages et les recherches sur internet. Concernant les outils d’analyses : il y a l’utilisation du diagramme d’ISHIKAWA, de la matrice SWOT et de l’analyse PESTEL.Ce mémoire est divisé en deux parties. La première concerne le cadre théorique et méthodologique de l’entreprise, et en deuxième partie, nous parlerons des résultats, analyses et recommandations.PARTIE I : CADRES THEORIQUE ET

 Statut juridique : S.A  Année de création : 1994  Objet : Vente et distribution en ligne de produits grand public  Siège social : Suite 1200 12th Avenue South WA Seattle EtatsUnis  Site Web : http://www.amazon.com Amazon.com  PDG et fondateur : Jeffrey P. Bezos  Chiffre d’affaire : 61 M. de dollars en 2012  Nombre de clients :152 millions en 2013  Secteur d’activité : Commerce en ligne  Effectif : 97000 (Juin 2013)  Principaux concurrents : Barnes & Nobles, eBay , Germany's

immobilisé de l’entreprise. Il n’y a donc pas de risque que cela impacte les dettes à court terme de l’entreprise. On peut donc en déduire que l’équilibre financier semble assuré. Du point de vue des banques, un FR positif est quasi impératif afin d’obtenir un prêt. L’entreprise ayant un FR négatif expose la banque à un risque de non remboursement. Il existe bien sur des cas particuliers où l’entreprise possède d’autres atouts que son FR.  Le Besoin en Fond de Roulement Le BFR se calcule de la manière

Caractéristiques du groupe PSA 1. Présentation et activités du groupe  2. La famille Peugeot : actionnaire majoritaire 3. Un mix géographique défavorable  4. Une stratégie de montée en gamme et d’avancée technologique  3. Analyse SWOT Partie 2 : Analyse des indicateurs de performance 1. Le groupe est-il rentable ? a. La rentabilité des fonds propres  b. La rentabilité des capitaux engagés (RCE) 2. Le groupe est-il risqué ? c. Le risque de défaillance

Macro - environnement Micro -environnement Marketing Des signaux de force et d'impact variables→ Une mode : peu prévisible et porte sur le court terme. Elle recèle peu de signification sociale, économique ou politique.→ Une tendance : une ligne d'évolution majeure et durable de la société porteuse de sens.→ une macrotendance : changements majeurs, en matière sociale, économique, réglementaire ou technologique. Émergent lentement mais influencent ensuite durablement. 3) LES FACTEURS DU

et animer un réseau de correspondants de communication (étapes, profils des correspondants, rôle, périmètre d'intervention). • Concevoir une charte de fonctionnement. • Favoriser la communication de proximité et la démultiplication par la ligne managériale. 3_ Concevoir un plan de communication interne thématique au service des projets • Passer de la communication interne stratégique de l'entreprise à la communication interne thématique, plus opérationnelle. • Faire le point

hommes progressent dans leur fonction et non plus dans l’organigramme (groupes semi-autonomes) P. GILBERT – Déc. 2005 – HEC Genève ARCELOR : Une ligne de recuit (Avant) Une organisation basée sur la logique de poste 4 poste de manutentions (un opérateur) bobines recuites bobines à recuire poste d’entrée (un opérateur) 1 ligne de recuit 3 poste de contrôle (un opérateur) 2 + des électriciens des mécaniciens un animateur sécurité méthode poste pupitres de commandes (un