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la stratégie.) C'est pourquoi la caractéristique principale de la démarche stratégique est l'adaptabilité. Attitude de la Stratégie Stratégie offensive et stratégie défensive. Rien de plus opposé théoriquement que ces deux notions ; en fait, la ligne de démarcation n'est pas évidente: en effet il existe des formes offensives en défensive comme la contre-attaque, et des formes défensives en offensive comme la couverture du flanc d'une action offensive. C'est toujours une grossière erreur de considérer

.................... 14 Ressources Humaines.................................................................................................................................................................................... 15 Diagnostique intégré SWOT..................................................................................................................................................................... 15 Rôle principal de la fonction RH...............................................

signalétique complète : 14 2.3 - Organigramme de l’entreprise FRECOTEX 15 2.4 - Analyse SWOT de l’entreprise FRECOTEX  16 3 . Problématique et méthodologie  17 3.1 - Présentation de la problématique  17 3.2 - Méthodologie de la résolution de la problématique 1  3.3 - Analyse  19 3.4 - Analyse de l’environnement externe de l’entreprise 21 * Concurrents 21 * Clients 25 3. 5 - Analyse SWOT du secteur : 27 3.6 - La stratégie Marketing 29 3.7 - Mix Marketing proposé 30 3.8 – Recommandations

fonction du succès de l’activité, il est prévu de s’étendre au niveau Européen en ayant comme point de vente les cafés, restaurants et hôtels des capitales. De plus, le site internet de XtraWine mettra sa sélection de vins australiens en vente en ligne sur le site, en vue de fidéliser la clientèle. IV- L’exploitation A- Le niveau de développement La société XtraWine vient d’être immatriculée au RCS. L’équipe est constituée et l’activité démarrera en début d’année prochaine, soit le 2

objectifs d’une organisation à travers les opportunités d’un marché global. Le marketing international est donc l’exécution d’une des tâches du marketing au delà des frontières nationales. II. L’entreprise et son environnement. (Ou cf. récapitulatif SWOT) A. Les éléments internes de l’entreprise. -L’entreprise va mesurer l’efficacité des partenaires de distribution, de la force de vente et la couverture géographique. Distribution intensive : mise en vente partout Distribution sélective : quelques

marketing mix ......................................................................................... 15 6. Données chiffrées .................................................................................................................. 16 7. Analyse SWOT ....................................................................................................................... 17 C. Concurrence .............................................................................................................

Craiova 9 II) Identification d’un problème 10 1) QQOQCP10 2) Hypothèse10 III) Notre mission11 1) Analyse de l’environnement de la Chambre de Commerce11 a) Historique b) Les valeurs de l’entreprise c) La stratégie 2) Plan de Communication13 a) Analyse SWOT b) Groupes ciblés c) Objectifs d) Stratégie de Communication e) Le Budget IV) Actions16 1) Création de la plaquette de publicité16 V) Bilan de nos actions19 1) Tableau récapitulatif19 a) Vérifications de l’hypothèse VI) Conclusion20 Annexe21 Remerciements

CLES - Autofinancement - Bilan Social - Compétitivité - Chandler - Cession d’actifs - Crédit Bail - Diagnostic interne/externe - Equilibre financier - Externalités - Flexibilité - Innovation - Modèle de Porter - Modèle Ressources-Compétences - Modèle SWOT - Plus-value - Paradoxe d’Icare - Productivité - Qualité - Rentabilité - Segmenter - Sous-traitance - Stratégie sociale 1 Introduction Les entreprises sont sans cesse confrontées à la question de leur développement. Face à la concurrence, à

stratégie marketing…………………………………………….44 II. Présentation de la mission lors du stage ………………………………..45 Chapitre 2 : La mise en place d’une politique de Marketing Direct de Jet4you pour le marché marocain………………………..46 I. Analyse de la situation (SWOT)…………………………………………47 A. Analyse externe ………………………………………………….47 1) L’environnement………………………………………………………..47 2) La demande……………………………………………………………..48 3) La concurrence…………………………………………………………49 4) Synthèse de l’analyse externe………………………………………….50 B. Analyse

l’emploi, rôles identifiés) Les moyens : Art 223 de l’AMF Les moyens de l’info permanente : * Le communiqué de presse comme moyen de comm privilégié Envoyé simultanément aux journalistes, analystes, investisseurs, interne, AMF * + mise en ligne du comm depress * Réunion des prescripteurs / Publicité fi en option (mise en scène info) Le cas particulier du profit warning : * « Alerte sur les résultats » le résultat à venir ne sera pas celui qui était attendu … * Quelques mois