Swot Banque

faisabilité vous aidera à: • Lister tous les détails dont vous avez besoin pour faire fonctionner l'entreprise • Identifier les problèmes de logistique liés au fonctionnement de l’entreprise • Élaborer des stratégies de marketing pour convaincre une banque ou un investisseur que votre entreprise mérite d'être examinée comme un investissement, et • S’en servir d’une base solide pour l'élaboration de votre plan d'affaires. Même si vous avez une idée d'entreprise, vous devez encore trouver un moyen

c) Environnement économique : Le marché de l’assurance est très concurrentiels, en effet beaucoup de compagnie sont présente sur ce marché. C’est pour cela que nous allons faire une analyse externe et interne de l’entreprise via l’analyse SWOT : Force : La principale force de Groupama repose sur son expérience de l’assurance mutualiste, qui fonctionne depuis plus de 100 ans. Présent sur les marchés étrangers. Elle créé un chiffre d’affaire avoisinant les 14 Milliards d’euros, ce qui conforte

ce qui influe négativement sur la rentabilité des banques. Comment gérer ce dilemme ? ce paradoxe est universel mais il se fait ressentir de façon plus évidente dans les pays en voie de développement généralement plus exposés aux effets de la mondialisation de l’économie. Nul ne doute que tous les Établissements de crédit essaient de cerner ou plutôt d’encadrer le risque de crédit dès l’entrée en relation avec leur clientèle et que chaque banque essaie de se prémunir au mieux à l’aide d’outils tet

 RAPPORT DE STAGE DE FIN D’ETUDES THEME : La mise en place du Balanced ScoreCard au sein de la BCP Stage effectué à : La Banque Centrale Populaire Réalisé par: Encadré par : BEN MAMA Siham Dr. LAHFIDI Abdelhaq, Professeur à l’ENCG Agadir Supervisé par : M. Ahmed MAHROUS, Directeur Planification et contrôle

ont vu leur bien saisi depuis 2007. Les prix se sont effondrés de 40 % en cinq ans. A cause du risque de contrepartie, de taux et de liquidité, les banques sont vulnérables à la défaillance des autres. C’est le risque systémique. Des milliards d’en-cours ont été perdu. 1.400 milliards, c’est la facture, en dollars, des pertes potentielles des banques mondiales évaluée par le Fonds monétaire international en 2009. 700 milliards Le montant, en dollars, du plan Paulson voté le 3 octobre par la Chambre

problématique du commerce de détail au Maroc 18 A) Le commerce traditionnel : entre l’informel et la GD 18 B) les grandes phases de développement du commerce moderne 19 C) les limites de la coexistence des circuits de Distribution (analyse SWOT) 22 Chapitre II – Les conditions d’émergence et de développement de la GD 23 A) Conditions d’émergence 23 B) Les principaux indicateurs de son développement 26 Chapitre III -   Stratégies et environnement juridique de la grande distribution

financier permettant de répondre aux exigences de protection des patrimoines contre les risques de perte de toute nature. Elle est donc liée au développement du commerce et aux transformations sociales. L'assurance présente des points communs avec la Banque, dans la mesure où elle repose sur la collecte de fonds. L'assurance repose donc sur un contrat passé entre l'assuré et l'assureur, précisant les conditions exactes dans lesquelles va s'exercer L'obligation de la garantie de l'assureur. Un tel

établissements bancaires 37 Partie 2 : Cas d’expérimentation à AWB 44 Chapitre 1 : La pratique du contrôle de gestion au sein d’AWB 46 Section 1 : Analyse du système existant 49 Section 2 : Les tableaux de bord comme outil de reporting de la banque des particuliers et professionnels 54 Chapitre 2 : Le BSC, nouvel outil de pilotage et de mesure de la performance 69 Section 1 : Préparation du terrain pour la construction du BSC 69 Section 2 : Le BSC et son impact sur la BPP 77

BELKEZIZ, Responsable PME, Marketing et Communication à la Banque d'Entreprises et signataire de la convention de mon stage, ainsi que mon encadrant professionnel M. Issam MAGHNOUJ, Responsable Marketing Entreprises et Communication à la Banque d'Entreprises qui fut d'une très grande aide et apport à mon stage au sein de l'entité Marketing. Enfin, un remerciement particulier à Mlle Hasna Benzerrouk, Responsable Marketing Etudes à la Banque d'Entreprises, qui était non seulement mon contact direct

rentabilité bancaire ........................................................ 52 1.4 : La gestion de la rentabilité bancaire ..................................................................................... 56 Section 2 : Analyse de la rentabilité de la banque par client ............................................................ 59 1.1 : Intérêts et principes de la rentabilité par client..................................................................... 59 1.2 : Quelles sont les difficultés liées à