Swot Belgique

Etude de marché (précisant le(s) besoin(s))  a. Mini‐qualitative   b. Mini‐quantitative   3. Etude de l’offre  I. Concurrence directe (store check)  II. Concurrence indirecte (store check)  13  13  13  13  13  13  17  22  22  23    6.  MATRICE SWOT    1. Matrice  SWOT  24  25  24    7. FIXATION DES OBJECTIFS          3        07Mai 2012    8. ELABORATION DE LA STRATEGIE MARKETING  1. Segmentation  • Critères de segmentation et justifications  • Arbre de segmentation   

% prévu cette année * Taux de chômage : 6,2 % en 2013 * Inflation : + 2,3 % en 2011 * Endettement public : 81,7 % du PIB * Balance commercial : + 158 Mrd EUR en 2011 * Principaux fournisseurs en 2011: Chine, Pays-Bas, France, Belgique * Exportations de la France vers l’Allemagne : 69,1 Mrd L’Allemagne est le premier partenaire commercial de la France. Situation économique : L’Allemagne a été fortement touchée par la crise avec un fort recul de son commerce extérieur en

surface de 600 m². Ces trois exploitations étaient adhérentes au réseau Twinner Sport France jusqu’au 31 Mars 2007, qui ont depuis rachetés les droits de porter la marque partout en Belgique tout en restant indépendant du réseau français, se faisant appelé la SA Sport Look 2002 (holding des magasins Twinner en Belgique). Description du fonctionnement hiérarchique et nature des relations de travail Schéma : Le conseil d’administration de Sport Look 2002 est constitué de Dominique

d’internet et de télévision numérique. Aussi, ils jouissent de la meilleure couverture réseau sur tout le territoire belge. Notre desk research consiste en une analyse complète de la société interne ainsi que de son environnement afin de réaliser une SWOT ciblant les forces, faiblesses, opportunités et menaces de celle-ci. Cette dernière nous a permis d’établir des ouvertures stratégiques plausibles à l’amélioration de Belgacom Proximus La suite du travail consiste à déterminer la segmentation, le

production : Les Vergers de Moismont, M.D.P.S, et Beignets Heunet. 2 sites de pâtisserie sont construits : Vron (80) et Etoile-sur-Rhône (26). En 1998, Pasquier élargi son commerce avec la création de filiales commerciales en Europe, notamment en Belgique, en Allemagne, en Grande Bretagne et en Italie. 3 ans plus tard, la marque acquiert Productos Recondo au pays Basque Espagnol, fabricant de pains braisés et de biscottes. Depuis 2003, la marque est en partenariat avec la Cinéscénie et le Grand Parc

sommaire. L’introducton. p.3 1. Présentation de la Fnac. p.4 2. L’étude du marché interne à la Fnac. p.6 3. Le contexte fonctionnel. p.10 4. Les forces et les faiblesses. p.12 5. L’analyse du SWOT. p.13 1. La présentation de la Fnac. 1.1. L’historique de la Fnac. La Fnac (anciennement « Fédération Nationale d'Achats des Cadres », puis suite à son ouverture au grand public « Fédération nationale d'achats ») est le leader

marque de s'internationaliser plus efficacement, ce qui a déjà eu son petit effet. Elle ne comptait en effet que 20 points de vente en Grande-Bretagne en 2011, celle-ci en dispose dorénavant de 35 et 20 dans le reste de l'Europe ( Suisse, Irlande, Belgique, Espagne ). De plus, l'entreprise a récemment officialisé l'ouverture de magasins a New-York, où celle-ci ne s'y installe d'ailleurs pas à l'enseigne mais via des corners en grand magasin qui seront implantés début Septembre. Au nombre de sept

combiné au paiement des fournisseurs avec des délais particulièrement longs permet au groupe de se financer et d’évoluer rapidement. Parallèlement 1969 marquera le début de l’expansion à l’international avec l’ouverture d’un premier hypermarché en Belgique, s’ensuivra de nombreuses implantations dans le monde (1973 en Espagne, 1975 au Brésil…etc.). En 1976, l’un des fondements du succès actuel du groupe Carrefour apparaît : le lancement d’une MDD. Packaging des plus sobres, prix permanents, absence

Le sommaire. L’introducton. p.3 1. Présentation de la Fnac. p.4 2. L’étude du marché interne à la Fnac. p.6 3. Le contexte fonctionnel. p.10 4. Les forces et les faiblesses. p.12 5. L’analyse du SWOT. p.13 La fiche problématique. p.14 La bibliographie. p.15 L’introduction. Après avoir été commerciale au sein d’une grande entreprise dans le secteur culturel et technologique, je suis actuellement devenue directrice commerciale

hautement placée dans l’entreprise en vue d’explication quant au fonctionnement de la société. Dans ce travail, vous y découvrirez donc une présentation de l’enseigne et de son histoire. L’analyse de la cible, ses concurrents et une matrice SWOT vous détaillant les forces et les faiblesses d’IKEA, ainsi que, les opportunités et les menaces du marché. Vous aurez également l’occasion d’y retrouver une analyse de son P- Produit, Promotion et Place, ainsi que, son P-Personnel.