Swot Beneteau

marketing fondamental MARKETING STRATEGIQUE 2- Analyse de l’existant: L’entreprise et son environnement • Les produits MARKETING STRATEGIQUE L’entreprise et son environnement: • SWOT • Les 5 forces concurrentielles de PORTER • La maturité du marché • La matrice d’ADL MARKETING STRATEGIQUE SWOT Strengths Diagnostic Interne Weaknesses Opportunities Diagnostic Externe Threats MARKETING STRATEGIQUE Les 5 forces concurrentielles de PORTER: 1. Le secteur intra, 2. Les

même manière que les permanents, tant sur les tâches données que sur la considération qui leur est portée. 4) Les perspectives d’évolution du groupe Afin d’analyser la place de Partnaire dans le secteur de l’interim, je me servirai de l’outil SWOT, qui me semble le plus adapté et permet une analyse claire et efficace. Grâce à cette analyse, on remarque que le groupe Partnaire doit faire face aux menaces qui s’imposent à lui tout en optimisant ses perspectives d’évolution. L’analyse interne

Table des matières 10 LE CHOIX D’UNE STRATÉGIE DE MARKETING 303 1 L’analyse du portefeuille d’activités 304 1.1 1.2 1.3 1.4 La matrice « croissance-part de marché relative » La matrice « attractivité-compétitivité » L’analyse SWOT L’utilité des analyses du portefeuille d’activités 2 Les options stratégiques de base 2.1 Les conceptions de la stratégie 2.2 Les stratégies de base dans les marchés existants 2.3 La spécialisation dans l’une des stratégies de base 3 Les

des marques Table des matières XI 10 LE CHOIX D’UNE STRATÉGIE DE MARKETING 1 L’analyse du portefeuille d’activités 1.1 1.2 1.3 1.4 La matrice « croissance-part de marché relative » La matrice « attractivité-compétitivité » L’analyse SWOT L’utilité des analyses du portefeuille d’activités 303 304 304 310 316 318 321 321 322 325 327 328 333 334 338 338 339 340 341 342 342 344 351 352 354 355 356 357 358 359 362 363 366 368 369 370 372 2 Les options stratégiques de base 2.1 Les

GAP - spécialité Gestion des Organismes de Protection et d’Assurances Sociales (GOPAS) Licence Administration Economique et Sociale (Saint Nazaire) Licence 1 Economie parcours Maths/Eco Marc BAUDRY Max BEDOUELLE Pascal BELAN Claude BELLEIL Jean BENETEAU Alexandre BENION Denis BOUGET Caroll BOUMARD Dorothée BRECARD Jean-Pierre BRECHET Master 2 APE - spécialité Economie du Développement Durable Master 2 Management – spécialité Administration des Entreprises Formation Continue Christian BRUNETIERE