Swot Bio Auchan

et comparaison des stratégies et performances d’Estee Lauder, l’Oréal et LVMH ........................................................................................ 71 1 .Analyse swot................................................................................................................. 71 1.1 Analyse SWOT LVMH: ...................................................................................................................... 71 1.2 Estee Lauter ....................................

En Europe, on dénombre cinq Appellations d’Origine Protégées pour le safran : Azafrán de la Mancha (Espagne) ; Zafferano dell'Aquila (Italie) ; Zafferano di San Gimignano (Italie) ; Krokos Kozanis (Grèce) ; Munder Safran (Suisse). C. Analyse SWOT Opportunités Le marché du safran présente quelques opportunités, notamment : La labellisation du safran qui représente un véritable atout. En effet, la mise en place d’un SDOQ8 safran de Taliouine ne fait que renforcer ce marché et aide à satisfaire

service 8. Profil de Poste II. Le marché 1. Les séniors 2. Analyse de marché Séniors et l’alimentaire 3. Analyse de marché Séniors et d’internet 4. Jours Heureux et son marché a. Positionnement b. Analyse stratégique (Porter) 5. Diagnostic SWOT III. La problématique 1. Etats des lieux du web 2. Les moyens IV. Le projet 1. Mes Préconisations Conclusion Introduction Depuis juin 09, j’effectue mon apprentissage de 3ème année chez Jours Heureux, marque alimentaire créée par

marché du smoothie 5 2. PESTEL 5 a. Politique 5 b. Economie 6 c. Socioculturel 6 d. Technologie 7 e. Environnement 7 f. Légalité 7 3. Microenvironnement 8 a. Offre 8 b. Consommateur et demande 8 c. Distribution 9 d. Concurrence 9 4. Le SWOT marketing 10 a. Les points forts 10 b. Les points faibles 11 c. Les opportunités 11 d. Les menaces 12 III. Le marketing stratégique 12 1. La segmentation 12 a. Géographique 12 b. Psychographique 12 c. Sociodémographique 13 d. Comportementale

carte bancaire. Le e-Commerce en France pèse plus de 14 milliards d’euros (106 milliards pour l’Europe entière) et presque 7 internautes sur 10 ont passé des commandes en ligne en 2008 (FEVAD). Les sites d'enseigne : les précurseurs, Ooshop, Auchan Direct, Houra ne se sont soucié ni de proximité, ni du réseau de magasin créant ex-nihilo un nouveau magasin virtuel mais concurrent en puissance des magasins physiques. Les résultats de cette stratégie franco-française, on les connait : le marché

concurrentielle 2) Analyse Interne d) Cycle de vie des DAS e) Analyse du portefeuille d’activité f) Forces et faiblesses du mix g) Alternatives stratégiques I) Diagnostic h) SWOT II) Stratégie i) Stratégie globale j) Axes majeures k) Segment l) Ciblage m) Positionnement n) Objectifs (qualitatifs/quantitatifs) IV) Diagnostic du Mix * Produit

marques distributeurs et les marques premier prix. La concurrence entre les types de pâtes à tartiner est très complexe. Effectivement, Nutella rencontre des concurrents sur l’offre : ses rivaux sont les pâtes à tartiner crées par les grandes surfaces (Auchan, Leader Price, Carrefour…). Ces dernières sont achetées plus pour le prix que pour la qualité. La concurrence sur le besoin réagit face au leader : le marché de toutes les pâtes à tartiner biologiques (produits Niche) commencent à toucher plus de

marques distributeurs et les Marques premier prix. La concurrence entre les types de pâtes à tartiner est très complexe. Effectivement, Nutella rencontre des concurrents sur l’offre : ses rivaux sont les pâtes à tartiner crées par les grandes surfaces (Auchan, Leader Price, Carrefour..) . Ces dernières sont achetées plus pour le prix que pour la qualité. La concurrence sur le besoin réagit face au leader : le marché de toutes les pâtes à tartiner biologiques (produits Niche) commencent à toucher plus de

considéré comme un produit banal et non plus comme un produit rare, de qualité. Les sites proposant la vente de cette algue garantissent la qualité grâce à des normes qualité (sanitaires et environnementales) : citons : « "bio", USDA- NOP (USA) "bio" et IMO (Suisse) "bio". Elle est également certifiée GRAS, HACCP, ISO 9001, ISO 14001. L’ensemble de ces labels vous garantit l’extrême qualité de notre spiruline. C’est très certainement l’une des toutes meilleures Spiruline au monde. » Source

.p 12 2. 1. 2. La santé…………………………………………………………………..p 13 2. 1. 3. La praticité………………………………………………………………..p 13 2. 2. Nouveaux comportements alimentaires………………………………………….p 13 2. 2. 1. Les produits allégés……………………………………………………..p 14 2. 2. 2. Les produits Bio………………………………………………………….p 14 2. 2. 3. Les produits de « santé active »……………………………………….p 14 2. 3. La typologie des consommateurs………………………………………………...p 15 2. 3. 1. Les consommateurs de produits allégés…………………………….p 15 2. 3. 2. La typologie selon Ifop…………………………………………………