Swot Bio

les produits les plus connus 5 4. Chiffres-clés 7 5. Personnes importantes 8 III. PARTIE II : MILKA 10 1. Analyse de l’environnement du produit 10 a. Micro environnement 10 b. Macro environnement 12 2. Analyse SWOT 00 3. Marketing stratégique et opérationnel du produit 00 a. Marketing Stratégique (SCP) i. Segmentation et ciblage ii. Positionnement b. Marketing opérationnel (4P) i. P-Produit ii. P-Prix iii. P-Place iv. P-Promotion IV. CONCLUSION

destinataires : Rayon frais, Restauration, Surgelés CA = 32 millions d’Euros dont 27 millions réalisés en France en 2012 Communication Slogan : « Yedo toute la tradition des sushis » 5 principes Démarche stratégique Développement durable menacées, gamme bio protection des espèces Inadaptation à son environnement 2009 arrivée du concept « store-within-a-store » Déréférencement progressif 12 III. Analyse de l’offre Analyse des acteurs : les suiveurs Concept du « Store-within-a-store » Concessions d’espace

CAS : Les 2 Vaches 1) SWOT Forces Faiblesses Danone leader du marché de l’Ultra frais Danone est la première entreprise française de produits frais Danone marque mondialement connu (N°1 mondial) Chiffre d’affaire pour les produits laitiers européens de Danone est d’environ 8,5 milliards Danone a une forte notoriété car crée en 1919 et reconnu pour ses produits de qualité Stonyfield leader mondial de l’ultra frais bio 3ème marque de produits bio de l’ultra frais aux Etat-Unis Chiffre

PESTEL 2. Les 5 + 1 forces de Porter 2. SWOT 3. Segmentation de la clientèle 4. Orientations possibles 5. Notre stratégie : e 6. Marketing Mix 7. SynthèseLe marché: PESTEL  Politique:  Agriculture bio soutenue par l’Etat (label AB)  Economique:  Croissance du marché  Développement de nouveaux canaux de distribution  Sociologique:  Le bio renvoi directement à une image de santé, de goût et ce peu importe la marque à partir du moment où c’est dit « Bio ».  Crises alimentaires qui influence

........................................................................................... 10 Parcours client ................................................................................................................................... 11 SWOT ................................................................................................................................................. 12 Système de veille commerciale ...................................................................

 Analyse  SWOT              3.  Les  5  forces  concurren3elles            4.  Facteurs  clés  de  succès            5.  Analyse  stratégique            6.  Stratégie  concurren3elle            7.  Recommanda3ons            Conclusion       ln   Présenta3on  générale     Présenta3on      SWOT    

l’hygiène de vie tout en ayant les moyens. Que ce soit en privé ou pour entreprise (B2B et B2C) Besoin : manger naturel, frais, et rapide. Technologie : La nourriture bio 3. Recherchez la mission et les objectifs du point de vente : Objectif : Offrir une solution rapide et saine pour des consommateurs avides de produits bio à toute heure de la journée. Et les conscientiser à limiter leur empreinte économique. Mission : Vise à préserver le capitale santé des clients de trois façon : Proposer

premier temps un diagnostic externe ainsi qu’un diagnostic interne, l’objectif étant d’aboutir à une analyse SWOT nous permettant de dégager un certain nombre de recommandations. L’objectif final du diagnostic est de pouvoir appréhender les forces et mieux comprendre le positionnement de la marque. Le marché alimentaire semble très attractif, en effet, le chiffre d'affaires de l'alimentation bio a doublé entre 2012 et 2017, ce qui est une opportunité pour l'entreprise car elle propose des produits locaux

pour les distributeurs ? Pourquoi ? AFORP BCI – promo TC 2009 – Ne peut-être reproduit sans accord écrit Module de MARKETING Applications relatives aux cours audit marketing et comportement du consommateur 4 5ème thème : Réaliser une analyse SWOT sous la forme d’un tableau synthétique Quelques éléments concernant une situation : Caractéristiques externes : - Le marché des PSA a progressé de 1 % en volume en 04. - Les acteurs présents sur le marché dépensent en moyenne 12 % de leur CA en actions

Les 2 vaches SWOT   Forces  DANONE  1ere entreprise agro­alimentaire française  Leader mondiale produit laitier frais  15 220 milliards d'euros  Leader européen de la nutrition infantile   1000 lancements ou rénovations par an  Orientée vers la nutrition et la santé   N°2 des eaux embouteillés et de la nutrition infantile  N°3 de l’alimentation médicalisée.    STONYFIELD FARM  250millions de dollars  Leader mondial de l'ultra frais bio  Très haute qualité  Très bon goût  Agriculture biologique