Swot Bmci

Evolution du secteur des assurances :…………………………………………............9 Evènements Marquant l’année 2010 :…………………………………………………10 Stratégie de développement du secteur :……………………………………………..11 Analyse Du Portefeuille Assurance :………………………………………. ………….12 Analyse SWOT du secteur :…………………………………………………………….12 Problématique et questions générales du projet :…………………………………….13 Partie II : Démarche d’élaboration des acteurs et des objectifs associés……............15 Méthodologie d’identification des acteurs et objectifs

en 3ème position dans la branche non vie ; ➢ Adossement à deux groupes nationaux : Holmarcom et CDG; ➢ Un large réseau de distribution comprenant 337 intermédiaires ; ➢ Des partenariats solides dans la bancassurance (CIH, BMCI, Crédit Agricole du Maroc) ; ➢ Un portefeuille client riche et diversifié (SAMIR, OCP, ODEP, COMANAV, TANGER MED,…) ➢ Situation financière saine; ➢ Des perspectives d’évolution prometteuses; FICHE TECHNIQUE Raison Sociale

les cinq grandes banques privées qui réalisent près des deux tiers de la collecte des dépôts bancaires, à savoir : Attijariwafa Bank, (AWB) la Banque Marocaine du Commerce Extérieur (BMCE) et les trois filiales françaises en l’occurrence la SGMB, la BMCI et le Crédit du Maroc . ← Le Crédit Populaire du Maroc (CPM),leader historique du secteur, est constitué de la Banque Centrale Populaire (BCP) et son réseau de Banques Populaires Régionales( 11 BPR) . Organisme public particulièrement concerné

compagnies d’assurances. Les principales banques de la place sont en partenariat étroit avec ses organismes pour la commercialisation de produits conjoints appelés communément les produits de la bancassurance. Nous citons les rapprochements de la BMCI avec AL AMANE, la Banque POPULAIRE et la CNIA, et enfin le rachat de la Marocaine Vie par la SGMB. • Un développement des participations des banques étrangères dans le capital des banques marocaines .L’exception du CPM, l’ensemble des banques

28/02/07: 4950 MAD 8000 7000 6000 2500 1000 janv-06 janv-06 févr-06 mars-06 avr-06 mai-06 juin-06 juil-06 août-06 août-06 sept-06 oct-06 MASI nov-06 déc-06 janv-07 févr-07 5000 Lafarge Ciments Focus Lafarge Ciments 1 Analyse Swot Forces • • Leader national du secteur avec une part de • marché de 40% en 2005; Adossement à un grand groupe national et international (SNI et Lafarge) profitant de leur savoir-faire en matière d'organisation, • d'optimisation de la production et

les cinq grandes banques privées qui réalisent près des deux tiers de la collecte des dépôts bancaires, à savoir : Attijariwafa Bank, (AWB) la Banque Marocaine du Commerce Extérieur (BMCE) et les trois filiales françaises en l’occurrence la SGMB, la BMCI et le Crédit du Maroc . • Le Crédit Populaire du Maroc (CPM),leader historique du secteur, est constitué de la Banque Centrale Populaire (BCP) et son réseau de Banques Populaires Régionales( 11 BPR) . Organisme public particulièrement concerné par

L’ENTREPRISE Historique et présentation du groupe Organigramme A. Plan de marchéage 1. Produits 2. Prix (Tarification) 3. Place 4. Promotion B. Environnement 1. La Concurrence II. Diagnostic strategique swot A. Diagnostique interne B. Diagnostique externe III. projet : A. Problématique : Le déploiement d’une activité de financement islamique en Belgique constitue-t-elle une opportunité pour Attijariwafa Bank ? 1. La

|0539 94 12 58 | [pic] Située dans le boulevard Mohammed V, dans un quartier d’affaires, entourée d’agences bancaires des concurrents (WAFABANK, BMCI, SGMB, CDM, BCM), l’agence Mohammed V de la Banque Populaire est une agence différente des autres agences parce qu’elle traite uniquement avec les MDM(Marocains Du Monde). Pour faciliter les choses á nos immigrés á l’étranger, et dans une optique

les cinq grandes banques privées qui réalisent près des deux tiers de la collecte des dépôts bancaires, à savoir : Attijariwafa Bank, (AWB) la Banque Marocaine du Commerce Extérieur (BMCE) et les trois filiales françaises en l’occurrence la SGMB, la BMCI et le Crédit du Maroc . • Le Crédit Populaire du Maroc (CPM),leader historique du secteur, est constitué de la Banque Centrale Populaire (BCP) et son réseau de Banques Populaires Régionales( 11 BPR) . Organisme public particulièrement concerné par

estimé annuellement à 100 000 logements, et ce, conformément aux hautes directives royales et aux orientations des pouvoirs publics. Cet état des lieux n’a pas laissé insensible les banques marocaines notamment la WAFA BANK, la BCM, la BMCE BANK et la BMCI, pour assurer non seulement une locomotive financière sans cesse à côté de l’ex OFS – CIH et la BANQUE POPULAIRE, mais également la conscience et la certitude d’y drainer MASTERE SPECIALISE EN CONTROLE DE GESTION 10 ISCAE : 2003-2004 LA