Swot Bmci

Alimentation générale (fabrication et gros), Vins étrangers (gros), Whisky, vodka (gros, demi-gros). 2.3.1 Evolution du CA et positionnement sur le marché : CA 2008: 305 000 000 MAD CA 2009: 422 000 000 MAD CA 2010: 427 900 000 MAD 2.4 - Analyse SWOT de BRANOMA • Force : Au niveau production : Bonne maîtrise des procédés Equipements de technologie actuelle Variétés des types d’emballages Au niveau qualité : Bonne qualité des produits 8 Med.benomar Pratique de diagnostic financier •

La commission d’arrangeur quant à elle ne sera pas rétrocédée. Au Maroc, seulement deux banques incluent dans leur offre de produits structurés des crédits destinés à financer des opérations LBO : BMCE (la Banque Marocaine du Commerce Extérieur) et BMCI (la Banque Marocaine du Commerce et de l’Industrie). 1.5.3 Les mezzaners : Les mezzaners est le nom donné aux fonds financiers spécialisés qui octroient des crédits mezzanines. Il s’agit en fait d’une catégorie de dettes hybrides intermédiaires entre

Le coefficient d'emploi; Les engagements par signature; Une fois l’étude est réalisée, un classement du groupe Attijariwafa Bank est présenté par rapport aux principaux opérant de la place bancaire au Maroc (BP, SG, BMCE, BMCI...). La mesure de rentabilité au sein d’Attijariwafa Bank Après cette analyse du système de suivi de la performance d’AWB, nous allons maintenant présenter et analyser les instruments de mesure de rentabilité. Le système de suivi des

RECOMMENDATIONS Introduction 3.1 Présentation de l’entreprise …………………………………………………………..47 3.1.1 Historique, Mission, Buts, valeurs ………………………………………..47 3.1.2 Organigramme …………………………………………………………….49 3.1.3 Diagnostic stratégique de Marjane Holding (PESTEL, PORTER et SWOT) …………………………………………………………………………..…49 3.1.4 Zoom sur la diversification des sources d’approvisionnement à travers Marjane Global sourcing (MGS) ………………………………………....60 3.2 Analyse du Processus achat à l’import chez Marjane ………………………………...61 3.2.1 Méthodologie

privées du royaume comptent dans leur actionnariat des banques étrangères plus ou moins impliquées dans leur gestion : a) Des filiales françaises : - BNP Paribas BDDI Participations contrôle 65% de la Banque Marocaine pour le Commerce et l‘Industrie (BMCI), - La Société Générale contrôle 51,9% de la Société Générale Marocaine de Banque (SGMB), - Le groupe Crédit Agricole contrôle 52,7% du Crédit du Maroc. b) Des participations étrangères minoritaires mais significatives : - Le Crédit Mutuel-CIC, depuis

décision, nous nous sommes basées sur les résultats du guide d’interview CETISME15 (voir annexe n°2) soumis au personnel de l’administration stratégique de Lord Global Express. Pour bien cerner la situation actuelle nous avons eu recourt à la méthode SWOT. Forces Faiblesses La direction est consciente de l’importance L’Administration stratégique est de la fonction veille stratégique. actuellement l’unique entité responsable de la diffusion des informations sur La stratégie de l’entreprise

peuvent se reconnaître - Recontacter les clients de la 307 CC pour leur proposer de reprendre la 307 contre l’achat de la 308 CC avec des conditions préférentielles - Utiliser des panneaux d’affichage dans toutes les villes de France VII. Analyse SWOT : Forces Faiblesses Peugeot dans le marché de l’automobile : -2e constructeur automobile en Europe : PdM de 13,8% en 2008 -3,5 milliards d’euros d’investissement et de R&D -Expansion continue depuis plus d’un siècle -> créant une notoriété

interne de l’entreprise ........................................................................................... 8 4. Analyse du portefeuille des produits et services de l’entreprise : .................................... 9 5. Analyse SWOT ................................................................................................................................... 13 partie2: analyses II. PILLIERS : ........................................................................

.........................135 TABLEAU N° 7 : EVOLUTION DU PARC DE CLIENTS DE MAROC TELECOM ......................................176 TABLEAU N°8 : EVOLUTION D LA POPULATION MAROCAINE (1960-2004) ....................................185 TABLEAU N°9 : SWOT DE MAROC TELECOM ...............................................................................200 CSG 2002-2004 10 LISTE DES ABREVIATIONS Abréviation Définition " Automatic Call Distribution ", DAA ou Distribution Automatique d'Appels

WAFABANK, a bouleversé les données du marché. En effet, les opérations de concentration qui ont eu lieu ont surtout concerné une opération d’absorption de petites entités par des grandes (cas de SBC par la BCM, de BBVA par WAFABANK, d’ABN AMRO par la BMCI, et de SMDC par le CREDIT POPULAIRE). Le rapprochement ayant donné naissance au groupe Attijariwafa bank a anticipé le développement du paysage bancaire. Il peut être analysé comme une action stratégique visant à contrecarrer le mouvement des menaces