Swot British American Tobacco

Présentation et Historique de la société (page 3) II. Analyse de Portefeuille (page 7) 1. La segmentation stratégique 2. La matrice BCG III. Analyse interne et externe de l’entreprise :la matrice SWOT(page 11) 1. Les Forces 2. Les Faiblesses IV. Conclusion (page 15) I. Présentation et historique de l’entreprise Dans cette première partie, nous allons tout d'abord faire un petit historique

« Satisfaction » : 7 CHAPITRE I : Présentation de l’entreprise Imperial Tobacco (Altadis) et notion de « Satisfaction » : 9 SECTION 1 : Autour de la « satisfaction » 9 SECTION 2: Présentation du groupe Imperial Tobacco. 10 SECTION 3 : Présentation du groupe ALTADIS. 11 SECTION 4 : La gamme de produits. 15 CHAPITRE II : Analyse de l’environnement d’ALTADIS. 20 SECTION 1 : La situation du marché. 20 SECTION 2 : L’analyse SWOT. 22 SECTION 3 : L’analyse PESTEL. 26 SECTION 4 : Les cinq forces

rassurante Table des Matières INTRODUCTION I. Analyse 1. Externe a. 5W2H b. MODE TC c. PESTIEL CD d. Typologie des consommateurs e. PORTER 6 2. Interne a. PLC b. McKinsey c. BCG d. ANSOFF e. Forces et faiblesses du mix (4+3 P) 2. Diagnostic 1. SWOT 2. Enoncé du diagnostic 3. Stratégie 1. Stratégie globale 2. Axes de développement 3. Objectifs qualitatifs 4. Objectifs quantitatifs 5. SCP a. Segmentation b. Ciblage c. Positionnement 4. Mise en œuvre 1. Marketing mix a. Les 4P

the traditional marketing by the organizations. It has also identified some paths of going green to have edge over the other players in the same industry. Introduction Green marketing is inevitable for any type of organization. According to the American Marketing Association (AMA) ‘green marketing’ is the marketing of products that are presumed to be environmentally safe. It incorporates a broad range of activities, including product modification, changes to the production process, packaging changes

administrations et les entreprises. A2C ou AtoC (Administration to Consumer). Forme de communication et d’échanges entre les administrations et les consommateurs (via le net notamment). AA (American Airlines). Code IATA (International Air Transport Association) de la compagnie aérienne American Airlines. AAA (American Accounting Association). Association américaine créée en 1916 et chargée de promouvoir l’enseignement, la pratique et la recherche en comptabilité. AACC (Association des Agences Conseils

Southern Carolina is a US state. b. Europe belongs to the west / western world. c. The Korean peninsula is divided into North / Northern and South / Southern Korea. d. During the Cold War, the "Free world" faced the East / Eastern Bloc. e. In the American Civil War the 11 south / southern Confederate states were at war with the 23 north / northern Union states. 53. Choisissez la bonne traduction. a. The Appalachians are a mountain range. 1. Les Appalachiens sont des rangees de montagnes. 2. Les

dans la mesure ou ils connaissent mieux leurs secteur que la direction générale et sont ceux qui doivent mettre en place des mesures pour atteindre les objectifs. Les responsables de centres de responsabilité peuvent par exemple faire des analyses SWOT sur les métiers, leur positionnement actuel, les évolutions technologiques susceptibles d'influencer leur centre de responsabilité, l'environnement réglementaire. Cette analyse va permettre aux décideurs d'identifier des axes de développement, ainsi

des marchés, au regard des prestations attendues par l’usager (par exemple, la mise à disposition de tous d’une connexion Internet). 9 3 Les origines de la stratégie Points clefs Appliqué à l’entreprise de manière systématique depuis la matrice SWOT (forces, faiblesses, opportunités, menaces) inspirée en 1962 par Ansoff, le concept de stratégie a des origines plus lointaines. Présente dans le domaine militaire, à travers les stratégies d’encerclement ou d’attaque par le flanc par exemple, ou dans

F ORM U LATION D E LA S TRATÉG IE la présence d’importants investisseurs dans certaines entreprises permettait de faire progresser la cause des Noirs en Afrique du Sud. Mais elle a fini par accepter de désinvestir. De même, la société Imperial Tobacco a beaucoup de mal à maintenir la légitimité de ses activités de fabrication et de commercialisation de cigarettes et, surtout, à maintenir un degré de motivation élevé chez ses cadres et employés15. La conception de la stratégie ne peut alors ignorer