Swot Btp Maroc

.......................................................................... 104 4.2.5. Produits de la filière en Algérie ............................................................................................................ 106 4.2.6. Tableau SWOT ..................................................................................................................................... 107 4.2.7. Constats généraux.....................................................................................

ministre des finances (politique) et réunion chefs entreprises Europe et Asie (business). Limites : pays asiatiques étaient contents de participer mais se déclarent moins satisfaits depuis arrivée de nouveaux membres), UE/AL, UE/EU, UE/Méditerranée, UE Maroc * Service Européen pour l’Action Extérieure Important : tous les forums de discussion que développe UE avec pays extérieurs. Discussions préalables assez difficiles car pays-membres pas forcément d’accord avec idées de l’UE. Dimension unilatérale :

des marchés, au regard des prestations attendues par l’usager (par exemple, la mise à disposition de tous d’une connexion Internet). 9 3 Les origines de la stratégie Points clefs Appliqué à l’entreprise de manière systématique depuis la matrice SWOT (forces, faiblesses, opportunités, menaces) inspirée en 1962 par Ansoff, le concept de stratégie a des origines plus lointaines. Présente dans le domaine militaire, à travers les stratégies d’encerclement ou d’attaque par le flanc par exemple, ou dans

défavorisés de l’UE : l’Irlande, la Grèce, L’Espagne, le Portugal. * Politique de voisinage: la Méditerranée, la Turquie, l’Europe de l’est. La mise en place d’une politique de voisinage dans 3 directions : le pourtour méditerranée : Maroc, Algérie échanges avec ces pays pour développer les industries et la R&D dans ces pays. Politique d’ouverture vers l’Europe de l’Est (Russie, on pensait que la Russie allait plus s’ouvrir sur l’Asie. Aide des entreprises de l’UE a faire des échanges

culturelles et individuelles des risques… Les facteurs de risques pour un projet se nourrissent même de ces facteurs. Ils ont une incidence forte sur les modes managériaux. Préalables à la mise en œuvre de la démarche Outil – Livrable : l’analyse SWOT L’analyse SWOT : « Strengths/Weaknesses/Opportunities/Threats » (en français : « Forces/Faiblesses/Opportunités/Menaces ») permet de réaliser des analyses stratégiques. Il est cependant également possible d’utiliser cette technique pour tenter de systématiser

risques… Les facteurs de risques pour un projet se nourrissent même de ces facteurs. Ils ont une incidence forte sur les modes managériaux. © Groupe Eyrolles Préalables à la mise en œuvre de la démarche 49 Outil – Livrable : l’analyse SWOT L’analyse SWOT : « Strengths/Weaknesses/Opportunities/Threats » (en français : « Forces/Faiblesses/Opportunités/Menaces ») permet de réaliser des analyses stratégiques. Il est cependant également possible d’utiliser cette technique pour tenter de systématiser

Programme pour la Participation Privée dans l’Infrastructure en Méditerranée PPP: Partenariat Public Privé PRONAGDES : Programme Nationale de Gestion des Déchets Solides SONEDE : Société Nationale de Distribution des Eaux STEP : STation d’Epuration SWOT : Strength, Weakness, Opportunities, threats USAID : United States Aid Cooperation Agency UTICA : Union tunisienne de l’Industrie, du Commerce et de l’Artisanat MARH : Ministère de l’Agriculture et des Ressources Hydrauliques PPI : Périmètre Public

entreprises ne prennent pas le temps de réfléchir à une stratégie. Cette dernière n’émerge qu’à partir de la pratique quotidienne des organisations. La rationalité de la démarche stratégique préconisée par Learns, Christensen, Andrews et Guth (méthode SWOT ou FFOM) s’oppose donc à la stratégie émergente identifiée par Mintzberg. DOCUMENT A DOCUMENT B LES AUTEURS DU MANAGEMENT Dans quel contexte favoriseriez-vous le recours à une structure centralisée ? La centralisation accentue l’importance

7.1 3.7.2 3.7.3 Social Technologie Environnement Législation Démarches Administratives Réglementation relative à la Sécurité des Piscines Familiales Autres Normes, Chartes et Garanties 43 44 45 50 50 52 54 4. 4.1 4.2 4.3 4.4 ANALYSE SWOT Forces Faiblesses Opportunités Menaces 55 56 57 58 59 MSI Marché des Piscines Familiales et des Équipements de Piscine en France © MSI Reports Décembre 2011 www.msi-etudes.fr i 5. 5.1 5.2 TAILLE DU MARCHÉ Parc Existant, par Type

Provenance Transparence emballage Couleur Marque Bouteille Esthétique 85 % 70 % 60 % 52 % 48 % 45 % 43 % 30 % 15 % Analyse du critère origine (détail des réponses) S S UJET Les critères de choix RELLE Espagne Italie Grèce Andalousie Maroc Tunisie 57 % 18 % 17 % 4% 3% 2% 1% 1 PASSE France Lieux d’achat de l’huile d’olive % des acheteurs Hyper et super 93 Hard discount 24 Supérette 13 Marché 2 Chez le producteur 12 Vente à distance (dont Internet) 1 Foires et salons