Swot Cabinet Comptable

2 Quelle démarche stratégique par une organisation virtuelle ? instrumentale se développe pour aider l’entreprise à identifier et atteindre un avantage concurrentiel durable. On retiendra, en particulier les modèles proposés par les grands cabinets de consulting comme le BCG, ADL, Mc Kinsey, ou encore les travaux de M. Porter Le second mouvement est apparu à la fin des années 80 dans un contexte de transformation économique (accroissement de la concurrence, porosités des frontières organisationnelles

auxquels elle attribue des actions stratégiques à un niveau global. La formulation d’une stratégie internationale découle d’une réflexion d’ensemble d’activités (27) . Cette dimension recouvre deux principales analyses selon le model « SWOT », une analyse de la situation interne de l’entreprise c'est-à-dire du diagnostic des ressources de la firme et une analyse de la situation externe, en d’autres termes, de l’environnement concurrentiel de la firme. Ces 27 - JAUSSAUD Jaque: «

pourtant indispensable de déterminer la « rentabilité » réelle de ces opérations et leurs retombées sur l’activité du pays. Les agences procèdent très rarement à l’évaluation de leurs campagnes, quelques-unes furent tout de même contrôlées par des cabinets indépendants. Ainsi, nous observerons à titre d’exemple l’étude qui a été réalisée concernant une campagne d’image mise en œuvre par l’Irlande de 1983 à 1986 77 . La campagne portait sur la « jeunesse » de ce pays et son dynamisme. En 1982, une première

problème fondamental de la stratégie repose sur la mise en adéquation des forces et des faiblesses de la firme d’une part, et des opportunités et des menaces de l’environnement d’autre part. Cette analyse est également connue sous la dénomination SWOT, acronyme de « Strengths, Weaknesses » (soit forces et faiblesses de l’organisation), « Opportunities, Threats » (soit opportunités et menaces de l’environnement). Dans la lignée de ce modèle, nous trouvons les travaux de Porter (1982, 1986), lequel