Swot Cabinet Comptable

SICAV ..................................Société d’investissement à capital variable SIM..........................................Système d’information marketing SONCAS ........................Sécurité, orgueil, nouveauté, confort, argent, sympathie SWOT .................................Strenghts, Weaknesses, Opportunities, Threats TAT ...........................................Test d’aperception de thème TTC ..........................................Toutes taxes comprises TVA ....................

bord. Les tableaux d’un niveau étant essentiellement constitués par la consolidation des tableaux de bord du niveau décisionnel immédiatement en dessous. 2. Le diagnostic logistique C’est une technique couramment pratiquée par les cabinets de conseils en logistique. Le diagnostic logistique aborde le problème logistique en terme global en non par fonctions séparées. Ce type d’approche est fondamental. L’approche globale permet de prendre en compte les incidences réciproques des fonctions

». 4 H. El Euch, MARKETING APPROFONDI Année 2005 Chapitre II: L’extension du Marketing Les compagnies aériennes, les agences de voyage, les compagnies d’assurance, les banques, les hôtels, les restaurateurs, les médecins, les experts comptables, les conseillers juridiques, les consultants en management, les publicitaires, les enseignants, les salons de coiffure, les grandes surfaces…sont des entreprises de services et offrent tous des prestations ou des services. 1/ LES CARACTERISTIQUES

développement de l’industrie du médicament en Algérie. En se basant sur des données légales et règlementaires, sur les pratiques commerciales, la compétitivité du secteur, les divers éléments qui touchent à sa gestion, il convient de définir sur base SWOT ses forces, faiblesses, opportunités et menaces, en examinant par comparaison la situation d’autres pays proches (benchmark). Il devra en résulter un rapport de synthèse « pratique et utile » venant davantage plaider la cause des diverses entreprises

aux entreprises de services de s’adapter en proposant de nouvelles offres attractives, innovantes et différenciatrices. 3.2 La difficulté d’évaluer le service Les attentes des clients pour un service de qualité varient : - d’un secteur à un autre (comptable vs vétérinaire) - en fonction du positionnement des fournisseurs de services au sein du même secteur (vol long courrier vs court trajet) - selon les critères personnels antérieurs à la recontre de service. (bouche à oreille, informations ou les efforts

d’avocats regroupe des professionnels indépendants associés par une même éthique, une même exigence et une même volonté de défendre et protéger les intérêts de leurs clients. Chaque associé a su développer une compétence reconnue dans son domaine et le cabinet propose ses services aussi bien aux collectivités locales qu’aux entreprises, aux associations qu’aux particuliers. cLé réseau d’avocats intervient aussi bien en conseil, qu’en assistance ou représentation devant les juridictions ou dans le cadre

qualités d’analyse pour élargir sa vision et sa compréhension. Mission 2 : Diagnostic Cette mission se fait une fois par an, au moment de la réalisation du plan marketing, dont elle est le socle. Outils et techniques utilisés : le tableau EMOFF ou SWOT. Objectifs :  Faire apparaître clairement les menaces et les opportunités des marchés auxquels s’adresse l’entreprise ou l’offre, au regard des forces et faiblesses de l’entreprise et de son offre.  Faire apparaître les nouveaux segments de marché

c’est ce qui compte ! Telle pourrait être la devise, un peu triviale, d’un chef d’entreprise. Nous disons bien triviale, car l’humain et l’éthique devraient aussi être au cœur des projets d’entreprise. Mais, soyons réalistes, d’un point de vue comptable, le profit est le but ultime de toute organisation à but lucratif ! Comment fixer les objectifs et choisir la stratégie marketing ? • • • • • • 73 bénéfice opérationnel en pourcentage du chiffre d’affaires ; retour sur investissement

Civile : Associations et ONG Locales .................................................................... 60 XV. La Coopération Internationale dans la Région... 62 XVI.. Plans stratégiques existantss ......................................... 66 ANALYSE SWOT (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces) Lignes Directrices de la Région 68 70 LA REGION DE TANGER – TETOUAN. DYNAMIQUES ET TENDANCES ........................ 21 • • • • • • Dynamiques .....................................................

c’est ce qui compte ! Telle pourrait être la devise, un peu triviale, d’un chef d’entreprise. Nous disons bien triviale, car l’humain et l’éthique devraient aussi être au cœur des projets d’entreprise. Mais, soyons réalistes, d’un point de vue comptable, le profit est le but ultime de toute organisation à but lucratif ! Tout objectif de rentabilité n’est que le résultat d’autres objectifs. Les prévisions de bénéfice doivent, par exemple, tenir compte de la politique de prix d’un côté (augmentation