Swot Caudalie

...................................................... 14 A/ Le secteur cosmétique …………………………………………………………………………….…………14 1. Etude de marché ……………………………………………………………......……………….…14 2. Les acteurs ………………………………………………….…………………..………………….17 3. L’analyse SWOT………………………………………………………………………………..….18 4. La stratégie de communication………………………………………………………………......…19 B/ Présentation des blogueuses beauté …………..…………………………………………………………….23 1. Hélène, mon blog de fille ………………...…………………………………………...………..…..23 2. Mathilde

                                                                                2Source   Bioderma Camille Albane Caudalie Clarins Coty Dessange Dior Guinot Marionnaud Nocibé Sephora … : Charte éthique ATS Développement   13   ü ü ü ü ü ü ü ü ü ü ü ü ü ü ü ü ü ü ü Cosmoparis Du Pareil au même Eden Park

................ 68 2.5.3.4. AVENE ................................................................................................................................. 68 3. PROBLEMATIQUE, ORIENTATION À PRENDRE ET TENDANCES A VENIR (14) ... 76 3.1. SWOT DU CIRCUIT DE LA PHARMACIE .................................................................................... 76 3.2. LE MIX MARKETING ..............................................................................................................

vogue, en rapport à ce marketing holiste. 8) Le plan marketing 8.1 Faire un diagnostic de son marché Faire un bilan du marché, voir son évolution. S’il est bouché, pas de perspective d’avenir. 8.2 Faire une analyse de l’environnement (SWOT) Voir les fournisseurs, les clients, etc de la marque voire de l’entreprise. On fait ça pour le micro et le macro environnement. On analyse les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces relatives au produit, à la marque ou à l’entreprise

d’une loterie fera croire à certains destinataires qu’ils ont gagné. 687 ST268-Kotler13.book Page 688 Jeudi, 2. avril 2009 1:13 13 688 SEPTIÈME PARTIE • Communiquer la valeur Pour approfondir 19.1 Les centres d’appels multicanaux La société Caudalie, une PME qui commercialise des soins de beauté à base de pépins de raisin vendus en pharmacie, a un centre d’appels interne de trois salariés qui répondent, chaque jour, à 50 appels téléphoniques, 200 courriers et 60 e-mails. Décathlon gère plusieurs

consommateurs. Par exemple, la présentation ambiguë d’une loterie fera croire à certains destinataires qu’ils ont gagné. 688 SEPTIÈME PARTIE • Communiquer la valeur 19.1 Pour approfondir Les centres d’appels multicanaux La société Caudalie, une PME qui commercialise des soins de beauté à base de pépins de raisin vendus en pharmacie, a un centre d’appels interne de trois salariés qui répondent, chaque jour, à 50 appels téléphoniques, 200 courriers et 60 e-mails. Décathlon gère plusieurs

Stratégie de développement à l’international • Conduite du changement • Audit social • > Détail des modules sur www.mba-esg.com • Diagnostic stratégique : business model, facteurs clés de succès, chaîne de valeur, outils d’analyse (PEST, SWOT, matrices BCG, McKinsey...) • Manœuvres stratégiques : panorama mondial des stratégies de conflits, de recentrage, d’externalisation, de coopération adoptées par les organisations au cours des trente dernières années CC3 / Stratégie en action Business

innovations culturelles, visites touristiques, rencontres collectives et individuelles. • Innovations culturelles au sein de deux musées majeurs à Paris (Beaubourg et Louvre). • Innovations touristiques, écologiques et vinicoles au sein du domaine Caudalie à Bordeaux. • Découverte de vins atypiques (hors AOC) à Paris et dans la région de Toulouse. • Visite d’un parc et d’un jardin proposant des prestations labélisées « tourisme vert ». Le programme détaillé est décrit page suivante. C RÉATIVITÉ ET

Technologies Valeur ajoutée Couverture géographique Cette mission d'activité aide l'environnement à observer. la direction à identifier 2) L'analyse des environnements. L'analyse des environnements se base sur l'analyse communément appelée SWOT de l'anglais Strengths ( forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités), Threats (me-naces), est un outil de stratégie d'entreprise permettant de déterminer les options stratégiques envisageables au niveau d'un domaine d'activité