Swot Crédit Agricole Marché Des Jeunes

CASABLANCA LE 22-03-2010 SOMMAIRE Introduction générale CHAPITRE I : Le Groupe Banques Populaires : Originalité d’une banque leader Partie I : Présentation générale du Crédit Populaire du Maroc (CPM) La structure du CPM Mission du CPM Activités et performances du CPM Partie II : Historique du GP au maroc La Phase de complementarite La Phase de competitivite La phase de Mondialisation Partie III : Structure et

en augmentation exponentielle, et cela s’est bien confirmé par la résistance face à l’une des plus féroces conjonctures, celle de la crise financière. Encore plus les banques marocaines innovent de plus en plus et dans tous les sens. Et puisque le marché marocain demande toujours plus, les institutions financières se battent et cherchent toujours les nouveaux horizons à conquérir en se basant sur la créativité et l’efficacité. Les consommateurs de nos jours sont plus avisés, plus exigeants, et demandent

……………………….. 2.5.2. 2.5.3. 2.5.4. 2.6 Conditions de réussite de l’East African Community……. Pourquoi l’adhésion du Burundi à l’EAC ?........................ Appréciation des Burundais sur l’adhésion du Burundi dans l’EAC…………………………………………………… L’analyse SWOT de l’entrée du Burundi dans l’East 9 10 12 12 14 15 19 19 20 20 21 23 24 24 25 25 27 30 31 iv African Community …………………………………………. 2.6.1. 2.6.2. 2.6.3. 2.6.4. 2.7. Les atouts…………………………………………………….. Les faiblesses……………………………………………

......................................... 28 1. APPROCHE ET RELATION ENTRE INFRASTRUCTURE ROUTIERE ET PERFORMANCE ECONOMIQUE ................ 29 1.1 Infrastructure de transport routier et marchés des biens :..................................................................... 29 1.2 Infrastructure et marché de travail : ...................................................................................................... 30 1.3 Infrastructure Routière et attraction des IDE Au Maroc : .........

pays. Ce nouvel environnement technologique et politique crée des opportunités économiques qui contribuent à la richesse nationale ainsi qu‟à la création d‟emplois et d‟activités créatrices de revenus au profit de diverses catégories sociales, les jeunes en particulier. La recherche proposée s‟inscrit dans une logique de valorisation du potentiel du secteur informel des TIC par la mise en place de cadres réglementaires et la prise de décisions politiques favorisant, le cas échéant, le passage à des

d’affaires………………………………………………………………………. 8 1.4 Analyse SWOT…………………………………………………………………………. 9 2. Grape Hospitality…………………………………………………………………………. 10 2.1. Présentation du Groupe………………………………………….……………………. 10 2.2. RSE……………………………………………………………………………………. 11 3. Présentation de Novotel…………………………………………………………………… 14 3.1 Concurrence……………………………………………………………………………... 18 3.2 Chiffre d’affaires………………………………………………………………………... 18 3.3 Diagnostic interne………………………………………………………………………. 19 3.4 SWOT…………………………………………………………………………………… 19 3

SOMMAIRE INTRODUCTION 2 COMMENT AMELIORER LE POSITIONNEMENT MARKETING DES PRODUITS DU SECTEUR TERTIAIRE AU SEIN DE L’AFPA ? 4 L’AFPA 4 Description historique et générale 4 Contexte général de l’AFPA 5 La décentralisation des crédits 6 Les enjeux 6 Contexte de la Direction Sectorielle Tertiaire 7 LES CONCURRENTS DE L’AFPA 8 Présentation 8 L’AFPA épinglée par le Conseil de la concurrence 9 ANALYSE THEORIQUE DU POSITIONNEMENT MARKETING 10 LE POSITIONNEMENT MARKETING AU SEIN DE L’AFPA

propre au métier de la comptabilité. ll est seul d'habilité à prendre en charge les travaux de tenue, vérifier, évaluer, contrôler et redresser les comptes.4-ANALYSE SWOT DU SECTEUR Le cabinet FIDCOFAT est considéré parmi les cabinets de petites tailles, il parait donc opportun d'étudier la position de ces types cabinets sur le marché pour mieux savoir les avantages dont peut bénéficier le cabinet, ainsi que les difficultés auxquelles il doit faire face. Analyse interne . Forces

II. Diagnostique stratégique……………………………………………………………..6 1. Les 5+1 forces de Porteur …………………………………………………….……6 2. L’offre et la demande …….………………………………………………………...7 3. Ressources et compétences……..…………………………………………………..7 4. L’analyse SWOT……………………………………………………………………8 5. Les facteurs clés de succès……………………………………………………….…8 6. Les DAS du groupe Renault………………………………………………………..9 III.Le rôle du siège………………………………………………………………………9 1. Un PDG atypique : Carlos Ghosn …………………………………………

de recevoir? Pourquoi les ventes de bourgogne ont augmenté ces dernières années de 130% en Corée du Sud ? Qui a fait découvrir le vin à ces nouveaux amateurs du Japon, de Corée, de Taïwan, de Chine ? Dans un contexte où la France perd des parts de marché face à la concurrence acharnée menée par les producteurs de vin de nombreux pays, à quoi est due une telle performance ? Serait-ce le résultat de la mise en œuvre d’une stratégie de conquête commerciale de la part de la France ? Serait-ce suite à