Swot D Equipement Automobile

............... 10 Le secteur Automobile .................................................................................................................. 10 Faurecia ......................................................................................................................................... 13 Partie 2 : Présentation du réseau de l’entreprise ................................................................................. 14 La Filière automobile au sein du Groupe PSA ........

d’euros, (soit un taux de rentabilité de 0,7%). Avec une part de marché de 16.3% en 2009, elle se place au second rang derrière Bridgestone (16,7%) et devant Goodyear (13,2%). Son historique montre son ancrage à l'histoire des pneus et du secteur automobile mais aussi à la société française. |1832 |Création par Aristide Barbier et Edouard Daubrée, cousins, d'une petite usine de fabrication de machines agricoles et balles en | | |caoutchouc.

propres Age et cycle de vie Phase du cycle de vie Célibataire Jeunes couples sans enfants Couples avec enfants de moins de 6 ans Revenu Modeste Croissant En baisse Type de consommation Vêtements, loisirs, boissons Biens durables, loisirs Logement, équipement, jouets, médicaments Couples sans enfants de plus de 6 ans Couples âgées avec enfants en charge Couples âgés sans enfants à charge, chef de famille en activité En hausse Stable Maximum Éducation, sport Résidence secondaire, mobilier

Caillé, l'entreprise s'est transmise entre père et fils. Actuellement, c'est M. François CAILLE le directeur du Groupe et M. Christophe MOREL le directeur JCA. Société à Action Simplifiée (SAS) au capital de 3 000 000 €. Activité: Concessionnaire automobile représentant officiellement la marque Peugeot à la Réunion. Directrice de site: Mme. Rosine DAUBIN. 160 salariés et 10 stagiaires en contrat de professionnalisation et d'apprentissage. 5 services: généraux, véhicules neufs, véhicules d'occasions

de thèse / Institut Ingémédia / 21 novembre 2005 Le Site de Tours Protection #1 Mondial Electro-ménager Thyristors & Triacs #1 Mondial Equipement industriel ASD TM (Application Specific Discretes) #1 Mondial Télécommunications Informatique Redresseurs IPADTM (Integrated Passives & Active Devices) #3 Mondial #1 Mondial Automobile Equipement grand public S.GALLAND Market Intelligence ASDTM & Discretes Division Soutenance de thèse / Institut Ingémédia / 21 novembre 2005

DIAGNOSTIC MARKETING Programme de la formation Mercredi 19 octobre : Les fondamentaux Marketing Jeudi 1er décembre : Le SWOT, ou diagnostic Marketing (le diagnostic interne, l’analyse des marchés et de leurs acteurs) Mardi 13 décembre : Les études Marketing, la segmentation, le ciblage, le positionnement Mercredi 14 décembre : Le Plan Marketing, évaluation individuelle « SWOT de votre enseigne ». Exercice Pour chacune de ces marques ou enseignes, retrouvez la stratégie de prix suivie : Dior

Deltra  * Implantation * Références * Plan organisationnel actuel  ANALYSE ET OBJECTIFS STRATEGIQUES 1. Plan organisationnel cible 2. Analyse de la structure de marché * Part de marché * Segmentation 3. Analyse SWOT 4. Analyse concurrentielle de PORTER 5. Objectifs stratégiques de DELTRA * Implantation commerciale  * Implantation opérationnelle  * Implantation ressources humaines  * Implantation de la gestion financière  * Implantation

indirect : Le béton : Un concurrent féroce sur les constructions de bureau et de commerce, car il est plus sécuritaire (30 min de résistance au feu) Le bois : Autres infrastructures utilisant l’acier (poutrelles, cornières…) III) SWOT |Forces |Faiblesses | | |

dont 10% selon la quantité, 10% satisfaction de la clientèle, 10- Packaging : o 80% : flacon en verre o 20% : plastique POPULATION INTERROGEE : les hôtels NOMBRE D’ETOILES : o 50% : 4 étoiles o 30% :5 étoiles o 20% : 3 étoiles  Analyse SWOT :    Force : Marché porteur : absence de concurrents à FES, nombre restreint au royaume L’existence d’un nombre important d’établissement hôteliers locale II - Etude technique  Définition : L'étude technique est la phase d'adaptation

Leasing au sein du crédit bail marocain 1. Présentation de Maroc Leasing a. Fiche signalétique b. Organigramme c. Historique de l’entreprise d. Période de restructuration e. Analyse financière 2004/2007 f. Analyse marketing de Maroc Leasing (matrice SWOT) 2. Maroc Leasing face aux nouvelles réglementations du secteur du crédit bail a. Cadre réglementaire du crédit bail au Maroc b. Impact des lois de finances sur l’activité de Maroc Leasing Partie 3 : Elaboration du business plan de Maroc Leasing