Swot De La Suisse

Analyse SWOT de l’entreprise NIKE Etude Marketing 2012  2013 Hadrien BOUVET Arnaud ANTHERIEUX Lionel JOLIVIER ANALYSE INTERNE General I) Historique : L’entreprise Nike est aujourd’hui une marque spécialisée dans les vêtements, les chaussures, et le matériel de sport, extrêmement connu dans le monde entier. Cependant, ce géant américain n’est pas né en un jour. En effet, en 1962, un entraineur d’athlétisme, Bill Bowerman, et son associé Phil Knight décide d’importer des

existe sur le marché, il sont toujours des améliorations qui doivent être analysées et mises. 16 octobre 2013 Laisser un commentaire Deuxième semaine: Analyse pour Apple Lorsque l'on analyse les méthodes Apple utilise dans son entreprise, l'analyse SWOT est le plus approprié car il identifie tous les avantages et les inconvénients (force, faiblesses, opportunités et menaces) de l'entreprise alors PESTEL comporte des éléments, la principale étant les questions politiques, que ne sont pas nécessaires

CONTROLE DE GESTION INTRODUCTION Le terme contrôle s’entend de façon dynamique (s’assurer que l’ensemble des conditions sont remplies pour que l’organisation dégage les résultats planifiés compte tenu des moyens mis en œuvre) et de façon statique (confronter les performances au filtre d’un certain nombre de critères pré déterminés et ce de façon séquentielle et périodique). Ainsi par exemple, le contrôle d’une automobile s’entend aussi bien en ce qui concerne la maîtrise de la tenue de route

Introduction : On va distinguer 3 grandes époques : - 1ère : jusqu'à 1945 : naissance de l’OST (organisation scientifique du travail) en 1880. C’est le taylorisme et le travail à la chaine, fordisme. Le travail est organisé pour que la production se fasse rapidement et à moindre cout. Ce sont des acteurs de production. OST est mis en place par Taylor dont l’objectif est d’accroitre la production dans l’entreprise. il va y avoir une distinction entre ceux qui pensent et ceux qui font. Répétition

SOMMAIRE PARTIE I : INFOMATION GENERALES BRESILIEN ........................................... 3 A : La géographie............................................................................................................................ 4 B: Le climat ..................................................................................................................................... 5 C : Le décalage horaire ....................................................................................

Présentation et problématique Lorsque Tom Ford devient le designer officiel de la marque Gucci en 1990, celle-ci est une laissée pour compte. Assise dans le box des accusés, qualifiée de réactionnaire, elle n'est plus que l'ombre de ce qu'elle fut: une enseigne de luxe habillant les plus grands. Qu'importe que les mors de ses mocassins et les hanses fer-à-cheval de ses sacs soient reconnaissables entre tous: elle est, désormais, le stigmate d'une époque révolue. Dans ces conditions, aucun créateur

I. Diagnostic interne de l’unité commerciale FORCES FAIBLESSES  DU MAGASIN Structurelle : - Agrandissement du magasin il va passer de 2080 m2 à 2870 m2 - Concept du magasin inversé, il favorise l’idée de marché avec le rayon fruits et légumes en premier plan - Magasin situé en centre ville ce qui favorise une clientèle de proximité Management : - Prise en compte des opinions des salariés, marketing interne Produit : -Gamme de produit large - Entrée de gamme - Milieu

Introduction Alors que de plus en plus d'entreprises et d’organisations cherchent des moyens de se rapprocher de l’intimité de leurs clients, le marketing ethnographique émerge comme la nouvelle méthode permettant de combler les vides qualitatifs des enquêtes marketing conventionnelles. L’anthropologie, c’est à la fois : * Une méthode : la méthode ethnographique qui consiste à faire de la recherche sur le terrain : chez les gens, à leur travail, lorsqu’ils magasinent ou encore durant leurs

pays 50 dans hôtels 151 /Marketing Sofitel/January 2002 Territoire de la marque /Marketing Sofitel/January 2002 Réseau Sofitel EUROPE Hors FRANCE AMERIIQUE DU NORD FRANCE 41 8 2 632 31 6 954 5 519 18,6% 23,5% 8,9% MOYEN ORIENT 16 3 625 12,2% AMERIQUE DU SUD & CAR 14 7,7% AFRIQUE & OC IND 14 2 315 7,8% ASIE 18 2 289 5 185 17,5% AUSTRALIE 3 POLYNESIE 6 609 2,1 % 489 1,7% 151 Hôtels /Marketing Sofitel/January

Analyse interne du groupe Danone. FORCE FAIBLESSE Produit • Qualité des produits + image de marque • Adaptabilité Produits de Danone s'adapte selon les pays et les différents marchés • Innovant Les produits sont en perpétuelle innovation : groupe de recherche Danone + Budget prévu en R&D • Alicaments Produits ont pour finalité la santé des consommateurs • Extension de gamme Les produits du groupe sont en constante extension • Echec de certaine gamme de produit