Swot De La Suisse

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IHBANE Malik IACONELLI Julia JANODY Charles JEAU Sarah KAYOUH Anissa KERN Brian Master 1 International and Management Pole, INSEEC Business School, 2010-2011 3M is a diversified international company which encompasses a large number of brands such as Scotch ®, Post-it ®, etc.. For a century, 3M creates, discovers, manufactures, markets solutions that facilitate and improve the lives of hundreds of millions of people.In over 65 countries, the company's employees serve their customers and

Forces | Faiblesses | See by Chloé propose du prêt-à-porter féminin haut de gamme ciblé pour des femmes plus jeunes qui débutent leur vie professionnelle ou qui sont encore étudiantes: 20-35 ans. L'esprit est plus jeune et plus coloré que pour Chloé même si l'on retrouve les codes de la maison: simplicité, modernité et beauté des matières. | Cible très restreinte 20 -35 ans ; délaisse les autres tranches d’âge  | | | | | | | | | | | | | Bouabdellah lisa ; Ornella ; Xu ;

DAS : DOMAINE D’ACTIVITE STRATEGIQUE PAR : BENKIRANE FATHIA INTRODUCTION Quand on parle de domaine d’activité stratégique, on remarque toute de suite que c’est en relation avec la segmentation stratégique qui entre dans le domaine de la stratégie de l’entreprise qui est le noyau de toute entreprise voulant atteindre ses objectifs. Le DAS permettra de bien diviser le travail afin que la stratégie marche bien. Donc c’est quoi le DAS et quelles sont ses enjeux ? DEFINITION ET ENJEUX :

Documents mis à disposition par : http://www.marketing-etudiant.fr Attention Ce document est un travail d’étudiant, il n’a pas été relu et vérifié par Marketing-etudiant.fr. En conséquence croisez vos sources :) 1 DOSSIER ENVIRONNEMENT JOUAN Jérémie 2 SOMMAIRE I) INTRODUCTION 4 1) HISTORIQUE 2) LE GROUPE HARIBO 3) LE GROUPE HARIBO-RICQLES-ZAN Pages 3- II) LE MICRO-ENVIRONNEMENT : LES FORCES ET LES FAIBLESSES DE L’ENTREPRISE HARIBO Pages 56 1) LES FORCES DE L’ENTREPRISE

Saury S: * Saury est le 5eme producteur mondial de barriques W: * Présence et image limitiée aux pays producteurs traditionnels, image inexistante ailleurs. La notoriété de l’entreprise est liée et limitée à la filère du vin haut de gamme * Image sur un marché de niche. L’entreprise n’est pas connue sur les marchés d’AOC. Activité mono-produit sur un marché de niche. * Pas de réel savoir-faire différenciateur sur un marché de plus en plus bagarré O: évolution technologique

FORCES * Organisation et stabilité de l’entreprise * Niveau technologique et d'innovation * Réputation et capital marque exceptionnels * Fidélité des clients (fréquence d’achat et de renouvellement varient de 9 mois à 3 ans) * Qualité des ressources humaines * Ressources physiques (actifs) et ressources financières * Dépenses des français en matière de technologie (Exemple: budget annuel de nos interviewés = étudiants jusqu'à 2 500€ et professionnels jusqu'à 15 000€) | FAIBLESSES

PRECONISATIONS Nous avons donc constaté précédemment les faiblesses de la politique de formation actuelle. A travers ce tableau nous tenterons d’apporter des améliorations. Préconisations | Contenu | Objectif | Moyen | Résultats attendus | Exploitation des entretiens annuels | Actuellement les entretiens annuels ne sont jamais exploités dans le processus de formation. L’idée serait donc d’utiliser ces entretiens afin de prendre réellement en compte les envies et besoins des salariés. | *

Les faits relatifs à l’affaire Kerviel : Partie I : L’avant scandale  Jérôme Kerviel est détenteur d’un DESS d’organisation et de contrôle des marchés à Lyon. Il sort diplômé de l’IUP de finances de Nantes. Suite à cela, il intègre la société générale le 1er aout 2000 à la Défense. Il entre ainsi dans le middle-office Référentiel (le middle-office est l’intermédiaire entre le front-office et le back-office. Il informe les traders sur les perspectives du marché et a aussi pour fonctions de surveiller

Forces Faiblesses Adidas est la deuxième marque d’équipement de sport au monde après Nike. L’écart entre les deux entreprises est seulement de 2%. Adidas est le leader européen avec comme premier marché la France. Adidas sponsorise de nombreux évènements sportifs tels que la FIFA, l’UEFA ainsi que les JO. C’est d’ailleurs Adidas qui a inventé le sponsoring des JO. Adidas a une présence globale avec plus de 2400 magasins à travers le monde. Adidas emploie plus de 50 000 personnes. Adidas