Swot Du Commerce équitable

S t r a t é g i e m a r k e t i n g d e l ’ é c o t o u r i s m e a u M a r o c Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises Cycle Supérieur de Gestion Rabat Stratégie marketing de l’écotourisme au Maroc Mémoire présenté pour l’obtention du diplôme du Cycle Supérieur de Gestion Par : Rachid MAANINOU Jury : Président : Monsieur Bouzid AZZOUZI, Professeur à l’ISCAE, Directeur de recherche Suffragants : Monsieur Lahcen Hannaoui Professeur à L’ISCAE

1851 – pour qui les ouvriers ont une capacité limitée et qui prône spécialisation du travail intellectuel). 2 – Théories et auteurs  Postulat : propension des hommes à limiter leur effort, motivation essentiellement par le salaire (équitable mais fonction de la cadence de travail).  Rationalisation de la production = OST (organisation scientifique du travail).  Etude des gestes de 10-15 ouvriers qualifiés, chronométrage et standardisation.  Parcellisation des tâches.  Sélection

attendu. Néanmoins, le culte de l'apparence et l'augmentation de l'espérance de vie restent des moteurs puissants pour ce genre de produits. Exemples d'innovations beauté : Fauchon the Beauté, gamme de thés avec une promesse beauté. Les thèmes de commerce équitable et développement durable sont très à la mode mais ne rencontrent que peu d'écho auprès des industriels de l'agroalimentaire. Seules 1,2 % des innovations ont choisi cet axe au niveau mondial, 1,6 % en Europe et 2,5 % en France, plus sensible

problématiques, etc.) permet à l’organisation de passer au travers les difficultés. 5. L’effet sur l’image : les actions du service ont un effet direct sur les relations de l’organisation avec le public et sur son image. (ex: professionnalisme, équitable avec les fournisseurs, politique juste, etc.) 6. Un lieu de formation : ce service constitue un excellent endroit pour former les nouveaux gestionnaires, car on y apprend : les besoins de l’organisation, à connaître les différents départements de

(S.) & Swaroop (V.), 1998, « The Implications of Foreign Aid Fungibility for Development Assistance », Policy Research Working Paper WPS2022, Washington, Banque Mondiale. 9 Devarajan & Swaroop (1998), op.cit. 10 Conférence des Nations Unies sur le Commerce et le Développement (CNUCED), 2000, The Least Developed Countries 2000 Report, Genève., p. 190. 6 4 politiques menées sont déterminées par des variables politiques domestiques et sont donc largement indépendantes de l’aide, et n’hésitent

répartition plus équitable des ressources générées. Le tourisme responsable Axé sur la connaissance des réalités locales, de la culture, des modes de vie et aussi de la situation politique et sociale de tel ou tel groupe. Il alterne en général activités culturelles et rencontres avec des acteurs locaux (association, projets sociaux.). Le tourisme équitable Il s'inspire des principes du commerce équitable. Il insiste

HEP ( ). Diffusion interdite Paris, le 09/12/2022TABLE DES MATIERES Sodexo | Février 2022 5 Reproduction interdite – la photocopie non autorisée est un délit (Code de la Propriété Intellectuelle) LE GROUPE EN UN CLIN D’ŒIL 8 L’ANALYSE SWOT DU GROUPE SODEXO 9 LA SYNTHESE 11 1. LE PROFIL DU GROUPE 14 1.1. VUE D’ENSEMBLE 15 La fiche d’identité du groupe 15 1.2. LA PRÉSENTATION DU GROUPE 16 Le panorama des activités 16 La répartition géographique des activités 17 Le pôle Services

IpOp, nous avons aussi choisi un fil conducteur : le lancement de Nespresso Classic. Bien que l’aventure Nespresso ait débuté avant la création du modèle, la réflexion qui fut faite alors a été reconstituée a posteriori. Nespresso est une entreprise 1. SWOT pour Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats (forces, faiblesses, opportunités, menaces), analyse utilisée dans la réflexion stratégique. 2. Business angel. 2 © Groupe Eyrolles INTRODUCTION d’autant plus intéressante qu’elle constitue

................................29 2.6.2.A 2.6.2.B Fonctions primaires ou activités principales....................................... 30 Activités ou fonctions de soutien ........................................................ 30 2.6.3 Analyse SWOT................................................................................31 2.6.4 Maturité du secteur .........................................................................33 3. PARTIE 2 : Méthode de travail .............................

INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES CASABLANCA re CYCLE SUPERIEUR DE COMMERCE INTERNATIONAL POUR UNE STRATEGIE D’APPROCHE DU MARCHE AMERICAIN DE LA TOMATE FRAICHE Cas de la Société Green Farm Présenté par M. Abdelfattah LAFKIR M. Abdellatif TARAF Sous la direction de Monsieur A. AMALLAH MEMBRES DU JURY : Président : Monsieur Abdellah AMALLAH, Professeur à l’ISCAE Suffragants : Monsieur Rachid EL MARBOUH, Professeur à l’ISCAE : Monsieur Mohamed