Swot Du Commerce équitable

Conclusion VIII.Remerciements I. Introduction Nés en 1947, les « Etablissements Darty et Fils » étaient à l’origine spécialisés dans la fabrication et négoce de vêtements. Mais en 1957, ils décident d’acquérir le magasin voisin qui lui, était un commerce de postes de radio et de téléviseurs. La famille Darty a l’idée de mettre les produits sur le trottoir et de les laisser allumer pour écouler le stock. Devant le succès rencontré, les frères Darty décident de poursuivre l’aventure. Le développement

franceterme.culture.fr). Les termes, expressions et définitions contenus dans le présent fascicule sont issus pour l’essentiel des travaux de la commission spécialisée de terminologie et de néologie de l’économie, des finances, de l’industrie, du commerce, de l’artisanat et des services, ainsi que de ceux de différentes autres commissions spécialisées, dans le cadre du dispositif d’enrichissement de la langue française. 2 Ce recueil regroupe un ensemble limité de termes et définitions relevant

interne de l’entreprise ........................................................................................... 8 4. Analyse du portefeuille des produits et services de l’entreprise : .................................... 9 5. Analyse SWOT ................................................................................................................................... 13 partie2: analyses II. PILLIERS : ........................................................................

.....................................................  26   4.3.1  L’avantage  concurrentiel  .......................................................................................  26   4.3.2  Google  :  Analyse  SWOT  ..........................................................................................  28   a.    Forces  .....................................................................................................................

1851 – pour qui les ouvriers ont une capacité limitée et qui prône spécialisation du travail intellectuel). 2 – Théories et auteurs  Postulat : propension des hommes à limiter leur effort, motivation essentiellement par le salaire (équitable mais fonction de la cadence de travail).  Rationalisation de la production = OST (organisation scientifique du travail).  Etude des gestes de 10-15 ouvriers qualifiés, chronométrage et standardisation.  Parcellisation des tâches.  Sélection

...................................................................................................... 22 3.3. Aldi et Lidl.......................................................................................................... 23 4. L’analyse SWOT ....................................................................................................... 24 II. La responsabilité sociale des entreprises....................................................................... 26 1. Les définitions

| | | |( emploi occidental, influence des politiques | |Baisse de l’emploi industriel |Automatisation, délocalisation |( commerce, services, chômage, charge sociale | |occidental | | | |Restructurations, recherche de |Optimisation des entreprises

le monde obéit aux règles établies, même le manager Autorité de la hiérarchie : le manager doit pouvoir occuper la place de manager Sens de de l’esprit de corps : le manager crée un sentiment d’appartenance Système de rémunération équitable Traitement équitable des salariés Stabilité du personnel : favoriser les carrières longues Harmonie dans le groupe Subordination de l’intérêt particulier à l’intérêt général. 3. Apports et limites : Apports :   Corrige certains excès du taylorisme

un enjeu majeur pour les chefs d’entreprises. Mais réussir ensuite à partager cette stratégie avec une forte implication de ses cadres et à la déployer avec dynamisme à travers toute son organisation, constitue un enjeu tout aussi capital. Matrice SWOT Matrice BCG Matrice McKinsey Matrice ADL Matrice Space La matrice des grandes stratégies Choix des stratégies : Le choix d'une stratégie est alors de savoir s'il est préférable d'augmenter les performances de l'entreprise sur les activités existantes

L’analyse documentaire. .......................................................................... 42 3.4.2.3. L’observation physique. ........................................................................... 42 3.4.2.4. La méthode d’analyse SWOT .................................................................. 42 3.1.1. Difficultés rencontrées. .................................................................................... 43 Papa Moustapha DIOP DESS Audit et Contrôle– 18e promotion