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Etude de cas serfi

19205 mots 77 pages
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SodexoSODEXO
Dynamique du groupe et de ses activités
Environnement concurrentiel et perspectives stratégiques Principaux contributeurs
Julien Girard
Olivier Lemesle
Directeur de la publication
Laurent Faibis
Date de publication
Février 2022
Code étude
21ENT47

Site www.xerfi.com e-mail etudes@xerfi.fr Adresse
13-15 rue de Calais
75009 Paris
Téléphone
01 53 21 81 51
Sodexo | Février 2022 2 Reproduction interdite – la photocopie non autorisée est un délit (Code de …afficher plus de contenu…

Le groupe a des activités commerciales dans 56 pays dont deux représentent près de 50% de ses revenus : la
France (13,1% du CA en 2020/2021) et les États-Unis (35,4% du CA). Le Royaume-Uni complète le podium
(10,8% du CA.)

Répartition géographique du chiffre d’affaires du pôle Services sur Site en 2020/2021
Unité : part en % du chiffre d’affaires du pôle Services sur Site (*) Asie-Pacifique, Amérique latine, Afrique, Moyen-Orient
Traitement Xerfi / Source : Sodexo, données au 31/08/2021 Répartition géographique du chiffre d’affaires du pôle Services Avantages & Récompenses en 2020/2021
Unité : part en % du chiffre d’affaires du pôle Services Avantages & …afficher plus de contenu…

L’ENVIRONNEMENT CONCURRENTIEL La concurrence au niveau mondial Sur le marché mondial de la restauration collective, le leadership est disputé entre le Britannique Compass et le Français Sodexo. Au cours des deux dernières années, l’écart entre Sodexo et son principal concurrent s’est légèrement réduit, le Français ayant fait preuve de plus de résilience face à la crise sanitaire, avec un recul de son chiffre d’affaires consolidé de 20,6% en deux ans, entre 2019 et 2021 (contre une baisse de 28% pour le Britannique). Compass est notamment très présent en Amérique du Nord, où il a réalisé 62% de son chiffre d’affaires en
2020/21 (contre 39% des revenus de la branche Services sur site de Sodexo), alors que Sodexo reste le

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