Swot Entreprise Evian

d’Activités Stratégiques et Produits 8 Chaîne de valeur de Porter 9 B. Démarche Segmentation - Ciblage - Positonnement 12 Segmentation 12 Ciblage 12 Positionnement 12 C. Les Facteurs Clés de Succès 12 III. Diagnostic et préconisations 13 A. SWOT 13 B. MIX Marketing 14 C. Alternatives stratégiques 15 CONCLUSION 15 BIBLIOGRAPHIE 17 Périodique 17 Ouvrages 17 Sites internet 17 ANNEXES 18 INTRODUCTION Badoit est une marque d'eau minérale naturellement gazeuse appartenant au

économique Optimisation des ressources et les moyens mis en œuvre pour créer, produire et mettre sur le marché l’offre (Ex : voitures vertes). 2 L’apport du marketing La nouveauté de l’agressivité concurrentielle sur son marché pousse les entreprises à opter pour le marketing avec l’arrivée de nouveaux concurrents, la suppression du monopole et l’agressivité des concurrents (Ex : Belgacom dominait mais maintenant qu’il n’est plus en monopole, le secteur marketing de l’entreprise travaille plus

crée en 2001, en même temps que Auchan Direct. Le concept est simple, nous venons charger le coffre des voitures des clients avec des produits préalablement commandés sur internet. Chronodrive appartient au groupe Auchan mais fonctionne comme une entreprise autonome. Cette différence se voit sur le nombre de produits proposés, 9000 références pour Chronodrive contre 6000 chez Auchan Direct. Les prix sont 1 à 3% plus chers pour Chronodrive. Au début de Chronodrive il n’y avait que 15 salariés. A leur

Définition : La stratégie est un guide pour l’action. Elle doit permettre à l’entreprise de mobiliser ses ressources pour atteindre son objectif de création de valeur compte tenu d’un ensemble de contraintes internes et externes. Elle est basée sur un modèle SWOT, démarche destinée à prendre des décisions à partir de la confrontation entre les moyens de l’entreprise (ses ressources) ET son environnement Elle sert de cadre à toutes les autres décisions de l’entreprise La stratégie : * Concerne

 Sommaire Introduction Première partie : Présentation de l’analyse SWOT Chapitre 1 : Présentation du secteur d’activité Section 1 : Les opérateurs du secteur Section 2 : Les caractéristiques du secteur Section 3 : Les chiffres clés du secteur Chapitre 2 : Diagnostic de l’environnement interne Section 1 : Présentation

......................... 6 Les différentes gammes ...................................................................................................................... 7 SWOT et PORTER ................................................................................................................................. 8 SWOT ............................................................................................................................................... 8 PORTER ...................

Coca). Concurrence inter-segment : produits présents sur d’autres segments de marché faisant concurrence (Orangina concurrent de Coca). Concurrence générique : en période de crise, les budgets se réduisent et le consommateur doit arbitrer ses choix (Evian concurrent de Coca). ETAT DE MATURITE DU MARCHE [pic] STRUCTURE DE L’OFFRE |NOMBRE OFFREURS |TYPE STRUCTURE | |1 seul offreur

CAS DANONE Fatou DIOKHANE Clotilde NDIAYE Patricia POKOU 3a3 Groupe c PLAN INTRODUCTION I. HISTORIQUE II. DIAGNOSTIC A. SWOT B. HYPOTHESES STRATEGIQUES III. ANALYSE SELON MC KINSEY A. LES 7 S DE MC KINSEY B. BILAN INTRODUCTION DANONE est une entreprise spécialisée dans le secteur alimentaire, il un est des leaders mondiaux de l’industrie alimentaire. L’objectif du groupe DANONE demeure une internationalisation croissante

la Chine, l’Inde, la Russie, ajoutant leur clientèle à celle des marchés traditionnels. Sur ce marché en forte progression qui représente, entre 90 et 140 milliards d’euros, le luxe français dispose d’avantages de comparatifs importants et les entreprises du secteur se voient offrir des occasions de renforcer des positions déjà enviables. 1.3 Concurrence Courrèges est une ligne haute couture française, la concurrence indirecte est très large, elle comprend toutes les marques de haute couture

A- Historique B- Une culture d’entreprise très forte 2) Evolution des stratégies 3) Les Domaines d’Activités Stratégiques II- LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE 1) Analyse structurelle A- La performance B- Les innovations dans le secteur 2) Analyse SWOT A- Diagnostic interne Forces a) Développement des produits à très forte VA b) Renforcer les présences locales Faiblesses a) Evolution budgétaire b) Clientèle trop ciblée B- Diagnostic externe Opportunités a) La demande b) Les fournisseurs Menaces